《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過程提速策略&全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》課程大綱

《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過程提速策略&全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》
【課程背景】
天下武功唯快不破！實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長(zhǎng)，開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響。推動(dòng)項(xiàng)目前策、研發(fā)設(shè)計(jì)等專業(yè)板塊亦非易事，加之成本、招采、工程、營(yíng)銷等各全方位實(shí)現(xiàn)工作提速是房企普遍的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，如何協(xié)同各專業(yè)板塊的內(nèi)外部資源，從拿地伊始在項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的各個(gè)階段，有的放矢地促進(jìn)開發(fā)節(jié)奏加快，必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重點(diǎn)。
【思想介紹】
房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速開發(fā)不能靠取消必要環(huán)節(jié)、犧牲成果質(zhì)量、甚至違規(guī)等簡(jiǎn)單粗暴的手段，而一味地盲目追求速速；需要的是以保證“效果”為前提的“效率”提高，而且不能局限于某個(gè)過程片段或?qū)I(yè)局部，其核心是各版塊間協(xié)同工作所產(chǎn)生的產(chǎn)品價(jià)值不斷放大、以及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作的高效率。所謂謀定而后動(dòng)，若想實(shí)現(xiàn)“又快又好”開發(fā)不僅是進(jìn)程中的發(fā)力，更需要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織和流程保障基礎(chǔ)方面，以及針對(duì)具體項(xiàng)目的開發(fā)策略和資源保障評(píng)估等方面提早調(diào)研及策劃，通過可控的前置、并行、倒推等提速優(yōu)化措施重組項(xiàng)目進(jìn)度鏈條，同時(shí)依托企業(yè)在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略合作、資源維護(hù)等日常積累，有效減少一事一議、議而不決的時(shí)間浪費(fèi)，或不議而決的盲動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程對(duì)象】
房企管理層、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管。
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展、前策研發(fā)、設(shè)計(jì)及成本、營(yíng)銷、采購、工程、物業(yè)等各專業(yè)板塊中層等
【課程收益】
課程首先就實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)訴求的命題解讀和SWOT分析展開，并對(duì)項(xiàng)目開發(fā)典型的全流程各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行剖析和辨識(shí)，明確快速開發(fā)的策略方向。進(jìn)而將開發(fā)過程分為幾個(gè)階段詳細(xì)介紹提速加快的具體措施和手段技巧，包括項(xiàng)目前期的定位策劃前置、研發(fā)和設(shè)計(jì)的提前插入，精裝成品房策劃和樣板房先行、各版塊協(xié)同推動(dòng)早日取得《工程規(guī)證》；項(xiàng)目開工前的各板塊協(xié)同促成施工單位早進(jìn)場(chǎng)、早開工的全部剛需條件，并加速取得《開工證》；強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷專業(yè)提早介入，并在其他各業(yè)務(wù)板塊支持下有效實(shí)現(xiàn)客戶積累，并在取得《銷許》后迅速回籠資金；建設(shè)板塊及工程、物業(yè)等加速項(xiàng)目驗(yàn)收和交付履約。課程最后是總結(jié)具備快速開發(fā)實(shí)力的優(yōu)秀房企的共同特征，讓開發(fā)商像一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一般的秘籍——房企管理系統(tǒng)。
……
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。
【課程大綱】
《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過程提速策略&全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
課前秀：
案例：2000年前，在萬科親身經(jīng)歷的“速度與激情”，以及痛定思痛的領(lǐng)悟……
都市花園從1997當(dāng)年拿地、當(dāng)年竣工的成功，,到2002教訓(xùn)總結(jié)；
天津萬科花園新城，從集團(tuán)標(biāo)榜的速度典范，到客戶投訴的典型；
案例：2000年后，萬科的“速度與理性”，其背后付出了哪些代價(jià)……
未獲集團(tuán)批準(zhǔn)而放棄的某項(xiàng)目地塊，小公司如獲至寶也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開盤；
萬科水晶城項(xiàng)目的“前置策劃”及開盤時(shí)實(shí)景示范區(qū)的驚艷亮相；
案例：如今5000億的萬科，如何做市場(chǎng)調(diào)查、客戶細(xì)分、產(chǎn)品線……
如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的“快”
“快”的SWOT分析
優(yōu)勢(shì)
劣勢(shì)
機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)現(xiàn)“快”的代價(jià)和取舍分析
進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系
項(xiàng)目開發(fā)全過程的任務(wù)和動(dòng)作分解
房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到交付全周期開發(fā)流程和管控要點(diǎn)（9大環(huán)節(jié)40個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
實(shí)現(xiàn)“快”的策略方向選擇
可以加快的環(huán)節(jié)
不可省略或盲目圖快的環(huán)節(jié)
各業(yè)務(wù)板塊“為快而戰(zhàn)”的努力方向和實(shí)力累積
項(xiàng)目獲取（拿地）階段的策劃前置
項(xiàng)目決策的可行性研究概述
強(qiáng)排設(shè)計(jì)分析
項(xiàng)目策劃的四維定位（客戶、造價(jià)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)）
概念設(shè)計(jì)插入
各業(yè)務(wù)板塊如何“有備而快”
項(xiàng)目拓展
市場(chǎng)營(yíng)銷
研發(fā)設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)成本
……
一二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的特殊操作
拆遷安置策略
充分落實(shí)招拍掛（出讓金繳納）的前置工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段各板塊的前置介入
產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理板塊提速
壓縮設(shè)計(jì)工作周期的策略
規(guī)劃設(shè)計(jì)與開發(fā)節(jié)奏策略的有機(jī)結(jié)合
市場(chǎng)成熟戶型設(shè)計(jì)的借用與創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的積累、產(chǎn)品線
材設(shè)、部品等交工標(biāo)準(zhǔn)與成本、招采的協(xié)同
設(shè)計(jì)出圖與報(bào)規(guī)、報(bào)建的協(xié)同
工程管理板塊的前期介入——快而不亂
項(xiàng)目部成立
啟動(dòng)《工程管理指導(dǎo)書》（工程組織策劃書）
材設(shè)招采及二次深化設(shè)計(jì)
營(yíng)銷管理板塊的前期介入——快而不錯(cuò)
市場(chǎng)調(diào)研和反饋
營(yíng)銷策劃啟動(dòng)
銷售準(zhǔn)備啟動(dòng)
開發(fā)報(bào)建板塊的同期協(xié)作——快而不倒
規(guī)劃成果報(bào)批
單體方案報(bào)批
快速取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
其他板塊的高速聯(lián)動(dòng)
成本管理
財(cái)務(wù)管理
招商運(yùn)營(yíng)
精裝修成品房及示范區(qū)的搶先策略
精裝修成品房交付導(dǎo)致的流程再造
精裝修工程成本控制
設(shè)計(jì)板塊流程再造
材設(shè)部品采購板塊的流程再造
銷售示范區(qū)的策劃與搶先啟動(dòng)
賣場(chǎng)及樣板房策劃先行
精裝修樣板房的搶先開工
房企各版塊協(xié)作示范區(qū)“三邊工程”的措施
精裝修工程組織的策略先行
精裝成品房的報(bào)建策略
精裝成品房的工程組織
精裝成品房的驗(yàn)收和交付
工程準(zhǔn)備階段各版塊的提速
工程進(jìn)度計(jì)劃管理
以“快”為目標(biāo)的工程組織策劃
工程施工總進(jìn)度計(jì)劃
各項(xiàng)工程配套計(jì)劃
成本控制&工程招采的協(xié)同
招采策劃及合約規(guī)劃
戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)及各項(xiàng)開工準(zhǔn)備
取得《建設(shè)工程施工許可證》
搶跑開工的策略技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
實(shí)現(xiàn)快速開盤銷售的各版塊協(xié)作
加快達(dá)到核發(fā)《銷許》的工程形象進(jìn)度
快速取得《預(yù)售許可證》的報(bào)批技巧
營(yíng)銷板塊的快速匯款策略
設(shè)計(jì)板塊對(duì)快銷策略的支持
工程板塊對(duì)銷售的支持
物業(yè)板塊對(duì)銷售的支持
加快工程建設(shè)和竣工交付的各版塊協(xié)作
主體建安工程管理
施工進(jìn)度管理
資金保障
物業(yè)驗(yàn)收提早介入
管網(wǎng)配套工程的管理
協(xié)調(diào)政府壟斷配套資源
提早進(jìn)場(chǎng)措施
交叉作業(yè)協(xié)同
園林景觀工程的管理
景園設(shè)計(jì)與材料苗木采購儲(chǔ)備
景園設(shè)計(jì)的施工跟蹤協(xié)同
加快完成竣工驗(yàn)收備案
綜合驗(yàn)收
成本管理與施工結(jié)算
備案證明及《準(zhǔn)住證》
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)的房企管理資源保障系統(tǒng)簡(jiǎn)述
管控鏈提效——房企管理平臺(tái)搭建
組織架構(gòu)&管理資源配置
計(jì)劃管理流程
成本管理流程
績(jī)效考核流程
價(jià)值鏈增值——項(xiàng)目管理全周期流程優(yōu)化
項(xiàng)目決策管理流程
項(xiàng)目策劃管理流程
設(shè)計(jì)管理流程（精裝修交房及示范區(qū)打造）
工程管理流程
營(yíng)銷管理流程
客戶關(guān)系管理流程
商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老等地產(chǎn)模式運(yùn)作
供應(yīng)鏈借力——房企外包管理系統(tǒng)完善
外包管理流程
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

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