業(yè)主方工程項目管理培訓

工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制
[背景]
工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課 程 目 標
◇業(yè)主方項目管理與承包商項目管理有哪些不同？如何何針對項目特點和業(yè)主能力，選擇項目管理模式。
◇在關注工程質量的基礎上，實現(xiàn)對項目計劃質量的完成，從而保證項目整體開發(fā)和投資目標的實現(xiàn)
◇轉變認識：從施工管理轉變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。
◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
◇掌握項目管理目標、進度、成本、質量管理方法，對項目從策劃、啟動、組織、實施、收尾建立完整認識。
◇提升項目團隊的項目管理技能：如何管理利益導向不同的眾多項目干系人。
◇通過案例學習項目管理計劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運用項目管理工具，在工程項目管理中的實踐應用；
◇學習有效地管理項目的綜合方法，掌握項目的風險管理和整體管理方法。
培訓適合行業(yè)
市政工程建設項目、港口、路橋工程、電網(wǎng)、業(yè)主投資建設工程（核電、電廠、化工廠、石油管道、新廠房、海洋工程、礦山工程等）、房地產(chǎn)、大型工程檢修項目、通信工程、EPC總承包項目等
適用人群
業(yè)主方（聯(lián)合體）項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質量管理部
課程形式
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程時間
2天(每天6個小時)
課程大綱
業(yè)主方工程項目實戰(zhàn) 項目全過程計劃與控制 課程大綱 [2天]
一、項目管理體系與工程項目管理模式
二、業(yè)主方項目整體管理
項目管理體系框架
項目管理的發(fā)展
項目的概念和特點
項目管理的三大目標
項目管理目標的平衡
什么是項目管理?項目管理的要求
項目管理的五大過程
項目的生命周期的概念
項目管理九大知識領域
《建設工程管理規(guī)范》
工程建設項目管理程序
建設工程項目的價值管理
業(yè)主項目管理整體管理
項目的背景環(huán)境與投資風險分析
業(yè)主方的項目管理目標與任務
項目整體規(guī)劃與階段劃分
項目的策劃與前期階段管理要素
項目的施工建設期項目管理要素
項目收尾階段的管理要素
項目的前期策劃與項目啟動
業(yè)主方項目團隊組建與機構設置
項目的需求確定和與關鍵目標設定
識別項目的約束與整體風險
項目整體策劃：項目任務書
為項目開個好頭：項目啟動會實務
案例及實戰(zhàn)演練：
新工廠建設工程主要項目管理工作規(guī)劃
三、項目利益相關方管理
四、業(yè)主方項目管理實現(xiàn)模式
什么是項目干系人-項目利益相關方
業(yè)主方項目管理的核心利益
項目干系人管理對項目的重要性
識別與管理項目干系人
工程項目干系人權利期望及利益分析
關鍵項目干系人的管理
通用的項目組織模式
國內(nèi)國外典型工程的項目管理模式
業(yè)主方工程項目管理模式的選擇依據(jù)
項目管理模式與合同方式
業(yè)主自行管理的項目管理模式
設計-建造模式
EPC工程總承包模式
PMC項目管理承包模式
五、建設工程的項目的范圍管理與控制
六、 業(yè)主方項目進度計劃編制與工具應用
什么是項目范圍？
為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求
項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
明確項目工作范圍界定的方法
項目范圍定義工具：WBS工作分解結構
WBS工作分解的應用方法和實現(xiàn)步驟
OBS與工作責任矩陣
項目范圍的變更控制
案例：某業(yè)主方建設項目WBS工作分解
實戰(zhàn)演練：WBS工作分解實戰(zhàn)演練
業(yè)主方的項目管理計劃的目標
大型工程建設項目計劃管理的特點
項目計劃的劃分與分級管理
項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡圖/里程碑
項目進度計劃編制的流程和方法
活動分解與工作定義
工作時間估算及工作量評估
建立工作開展的過程和順序
項目工期控制的有效方法：關鍵路線法
進度安排技術：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制
七 、項目的設計與項目成本管理
八、工程項目風險管控
項目的設計管理
項目設計各階段對項目經(jīng)濟性的影響
設計及準備階段工作重點
設計階段的目標與交付成果
項目初步設計階段的管理目標
項目施工圖設計階段的目標與工作開展
項目成本與費用管理
什么是項目成本管理
影響項目投資及成本的主要因素
項目成本的組成與管理過程
項目資源計劃
項目成本估算
項目成本預算
項目實施期的費用跟蹤與控制
評估和預測成本：掙值法在工程管理應用
項目成本與進度的綜合績效分析
項目費用與成本的偏差分析
案例分析：
從中鐵建某海外工程看風險管理重要性
項目風險管理
風險對項目的影響
什么是風險管理，風險與問題管理的區(qū)分
工程項目風險管理的基本理念、過程和方法
項目風險管理規(guī)劃與分類
風險管理的過程與項目風險管理計劃
風險管理的目標和實現(xiàn)過程
識別項目風險：方法、措施、渠道
找到根源：風險原因分析與檢測方法
項目風險評估：定性和定量分析
項目風險嚴重度評估標準
如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后
工程風險的主要應對措施
風險的跟蹤與監(jiān)控
案例討論與風險管理計劃實戰(zhàn)演練：
工程項目各階段常見風險分類
九、工程項目的實施與控制
十、項目收尾與項目評價
項目實施與推動管理
項目實施過程中的常犯錯誤
構建基于項目各方的項目溝通反饋機制
項目狀態(tài)報告管理計劃
項目監(jiān)控過程的管理與績效分析
項目實施控制中的PDCA
設定控制目標：項目基準計劃
跟蹤項目的實際進展
項目偏差的分析與預警機制
項目進度控制-實施糾偏措施
項目變更管理的過程和方法
案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理
項目的驗收
項目的質量驗收
項目的項目驗收
費用決算
項目結束后審計
項目后評價
項目后評價的概念和內(nèi)容
項目后評價的內(nèi)容
項目竣工驗收
項目效益評價
項目管理評價
項目后評價報告內(nèi)容

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