工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:高擁軍

講師背景:
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于:內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院,從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作;原鐵道部某工程咨詢公司,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理;上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理課程大綱

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理--講義大綱

主講:高擁軍

一、培訓(xùn)對(duì)象
    從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。
二、培訓(xùn)目的
    通過培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時(shí)了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容

案例導(dǎo)入--安全事故案例分析

1. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析

       附:1.2017年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)

          2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知建辦質(zhì)函[2017]214號(hào)

(1)當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因

(2)當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題

2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)非法違法行為的通知(建辦質(zhì)[2017]56號(hào))

問題討論:

(1)安全事故分類、報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定

(2)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰

(3)施工許可證的辦理規(guī)定

(4) 關(guān)于危大工程專項(xiàng)方案

(5)關(guān)于企業(yè)誠信問題

3.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任

案例:建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢,此案例為工程重大安全事故

問題討論:

(1)“四不放過”內(nèi)容

(2)涉及危大工程的安全隱患

(3)安全生產(chǎn)許可證未辦理及安全監(jiān)督手續(xù),擅自施工的處罰

4.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
(1)安全控制內(nèi)容

(2)施工過程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系  B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制  C.施工全教育   D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理   F.施工安全技術(shù)措施

  問題討論:

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的

通知(建辦質(zhì)[2017]39號(hào))

      B.住建部發(fā)布危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)!

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路,思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

    (2)防止事故的思想模式

    (3)安全管理的思維方式

    (4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)

A.執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度   B.執(zhí)行許可制度  C.制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 

D.承上啟下抓落        E.反饋和把控細(xì)節(jié)

8.課程總結(jié)


 

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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),已于2017年5月1日開始施行?!掇k法》共38條,針對(duì)我國建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題,結(jié)合國際通行慣例,突出了以下4個(gè)方面:1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn),繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境,激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體

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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景:工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比,對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項(xiàng)目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多,項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位(乙方)的管

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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,既來自外部(國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)

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