以目標為導(dǎo)向的成本約束體系

以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系

一、適合對象
適合企業(yè)：
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司、
適合個人：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨
干。
二、課程特點：
權(quán)威分享——邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管
理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例
，借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充
分結(jié)合，即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法
。
三、學(xué)員收益
破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。


掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
獲取——標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)
；
成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！
課程內(nèi)容
一、“以目標為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標成本確定 目標成本分解
目標成本動態(tài)管理－－目標成本考核－－目標成本后評估
1、 目標成本確定
? 地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段）
? 拿地階段成本策劃
? 設(shè)計階段成本策劃
? 目標成本如何確定
? 目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）
管理工具分享：設(shè)計階段目標成本策劃案例
管理工具分享：標桿企業(yè)目標成本測算模板
2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）
? 成本科目解讀及確定
? 合約規(guī)劃解讀及確定
? 成本科目如何與財務(wù)保持一致
? 成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
? 責任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標成本科目模板
管理工具分享：目標成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責任成本編制模板
管理工具分享：責任成本案例分析
3、目標成本動態(tài)管理
? 基本概念
? 動態(tài)成本管理原則
? 動態(tài)成本管理方式和報表
? 各階段的成本動態(tài)控制要點
? 招投標合同管理
? 設(shè)計變更及簽證管理
? 預(yù)結(jié)算管理
? 戰(zhàn)略采購及核價管理
? 無效成本管理
? 成本月報－－即目成本動太回顧案例
? 關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風險控制－－審計案例
管理工具分享：動態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標管理辦法
管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標計劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
? 成本考核說明
? 成本考核主要指標
5、目標成本后評估
? 目標成本數(shù)據(jù)庫
? 目標成本后評估
? 案例總結(jié)
管理工具分享：標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫
二、以目標為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
6、組織架構(gòu)搭建
●四項管理工具
●組織建設(shè)
管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責
7、制度流程建設(shè)
●成本管理辦法
●招投標管理辦法
●設(shè)計變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例
8、團隊建設(shè)
●文化建設(shè)
走進龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享：成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作
三、交流、結(jié)束、啟航
1、成本管控基礎(chǔ)保障
? 建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責體系
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
? 成熟企業(yè)的標尺
? 成長型企業(yè)的特點
? 成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
? 成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
? 成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
? 成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
? 成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
? 舉措一、團隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
? 舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
? 舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
? 舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
? 舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?br /> ? 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段

學(xué)習與借鑒――――我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1

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