營(yíng)改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)、工程合同、供應(yīng)商管理、商務(wù)談判   05.13

2017營(yíng)改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)、工程合同、供應(yīng)商管理、商務(wù)談判策略有效落地與案例分析【課程介紹】營(yíng)改增后不同的采購(gòu)成本和采購(gòu)方式對(duì)最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購(gòu)方式對(duì)不同的項(xiàng)目可能得到完全相反的結(jié)果。本課程通過對(duì)營(yíng)改增的解析，運(yùn)用高效的計(jì)算公式，快速測(cè)算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與采購(gòu)的

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“微利時(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀   05.13

微利時(shí)代下的招標(biāo)采購(gòu)策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀O擁有12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷高管授課O全面見證龍湖從6.2億到500億的全國(guó)規(guī)模化跨越歷程O所授內(nèi)容與案例均為龍湖最新做法O龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程實(shí)戰(zhàn)精髓房地產(chǎn)從依賴土地和資金的高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的"黃金時(shí)代"轉(zhuǎn)向暴利遞減、風(fēng)險(xiǎn)增加的"白銀時(shí)代&qu

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房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理   08.29

房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)1.高度集中化、規(guī)模化2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3.供應(yīng)商分級(jí)管理體制4.集采種類具有通用性，且價(jià)值較大5.物料配置標(biāo)準(zhǔn)化6.招標(biāo)采購(gòu)與成本管理一體化管理7.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理8.審計(jì)常態(tài)化1.招標(biāo)的幾種形式1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.定向議標(biāo)4.直接委托2.邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程3.招采計(jì)劃的編制4.龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀1.龍湖地產(chǎn)的招投

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀   08.29

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管控深度解讀第一部分鳥瞰成本1.房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構(gòu)成1.一級(jí)費(fèi)項(xiàng)的構(gòu)成：直接費(fèi)（開發(fā)成本）、間接費(fèi)2.二級(jí)費(fèi)項(xiàng)的構(gòu)成：土地費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境工程費(fèi)、工程相關(guān)費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)?案例：龍湖地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)項(xiàng)劃分2.成本在財(cái)務(wù)指標(biāo)中的作用與影響1.利潤(rùn)表2.凈利與毛利3.毛利與贈(zèng)送率的關(guān)系第二部分成本管

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