建筑施工企業(yè)成本管理與控制
建筑施工企業(yè)成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容
建筑施工企業(yè)成本管理與控制
建筑施工企業(yè)成本管理與控制
課程收益:
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱:
模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本”2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖+施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)Part2．施工項(xiàng)目成本管理的程序明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制Part3．工程項(xiàng)目的成本控制方法1.工程項(xiàng)目施工成本控制：物資采購(gòu)2.建立全流程成本概念以及集中采購(gòu)：從整體上控制成本的選擇3.工程項(xiàng)目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）模塊2：項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目管理目標(biāo)控制，即是尋求項(xiàng)目行為中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中自動(dòng)調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制1.施工項(xiàng)目成本失控分析2.項(xiàng)目成本控制過(guò)程圖Part2．項(xiàng)目控制原理目標(biāo)分解，建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過(guò)程偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例模塊3：項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目成本控制就是從成本的三個(gè)方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，分別是成本管理、費(fèi)用控制和成本的預(yù)決算。Part1．計(jì)劃成本測(cè)算+現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃1.合理測(cè)算計(jì)劃成本2.做好三算對(duì)比3.現(xiàn)場(chǎng)成本控制4.項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)1.確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施2.施工過(guò)程中成本控制的一般措施3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)4.抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制5.確定適宜的質(zhì)量成本6.加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算7.加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查8.抓好工程中途結(jié)算9.及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作10.嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核11.加強(qiáng)工程材料成本管理12.加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理Part3．商務(wù)策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑1.二次經(jīng)營(yíng)的若干理念2.主動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)是要對(duì)照合同條款和市場(chǎng)行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利3.被動(dòng)型二次經(jīng)營(yíng)也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系Part4．成本核算1.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.適用于成本核算的魚(yú)刺圖4.分部分項(xiàng)工程成本分析5.月（季）度成本分析6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5．項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程竣工結(jié)算的審計(jì)的主要內(nèi)容模塊4：總結(jié)??作好項(xiàng)目成本管理工作的一?二?三?四Part1．一個(gè)前提Part2．二個(gè)關(guān)鍵Part3．三個(gè)體系Part4．四項(xiàng)措施
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一級(jí)土地開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件大綱一、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整體方案策劃1.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知(1)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開(kāi)發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一級(jí)土地整理與運(yùn)營(yíng)常規(guī)流程圖解析案例：某項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)整理2.一級(jí)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策、兼并收購(gòu)拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實(shí)操培訓(xùn)課綱【課程背景】：阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球”。地方政府說(shuō)，給我棚改資金，我也能撬動(dòng)樓市。20強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)說(shuō)：給“它”一個(gè)支點(diǎn)，它將撬動(dòng)三四線城市住房市場(chǎng)！過(guò)去，二三四線城市去庫(kù)存只要做好兩件事：一是減供應(yīng)，二是漲房?jī)r(jià)?，F(xiàn)在，還要再加一條：“增需求”。2018年李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告
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2018房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破培訓(xùn)課綱【課程背景】作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，需要獲取的資源包括：土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。其中，土地資源是重中之重。如果說(shuō)如何獲得資源是房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)挑戰(zhàn);那么，如何獲得土地及最大程度發(fā)揮土地價(jià)值將是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期發(fā)展的一大戰(zhàn)略性問(wèn)題隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷細(xì)化和深入，房地
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房地產(chǎn)一二級(jí)開(kāi)發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分：土地市場(chǎng)研判、一二級(jí)開(kāi)發(fā)策略及拿地能力提升一、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式解析1、關(guān)于土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的概述（政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）2、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的盈利模式、管理模式、融資模式3、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)城市運(yùn)營(yíng)模式4、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)城市營(yíng)銷模式5、土地一二級(jí)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析6、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的選擇依據(jù)7、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模
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土地開(kāi)發(fā)模式與流程；一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題與案例解析第一章：一級(jí)開(kāi)發(fā)、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題解析（一）資金流轉(zhuǎn)方式1、合作投資方式；2、投資概算；3、投資計(jì)劃（年度、季度）；（二）土地流轉(zhuǎn)方式。1、土地性質(zhì)；2、土地指標(biāo)；3、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程安排；（三）合作方式（合作協(xié)議中明確）。1、合作方的權(quán)利；2、合作方的責(zé)任（各方干什么）；3、合作決策機(jī)制。第二章：一、二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)開(kāi)
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土地一級(jí)開(kāi)發(fā)及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的成本合約管理及實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)課程大綱： 【課程分析】???如何在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)中做好成本合約的層層管控、步步把關(guān)？如何通過(guò)科學(xué)操作一級(jí)開(kāi)發(fā)成功獲取土地？如何規(guī)避土地一級(jí)開(kāi)發(fā)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做好成本合約的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案？如何科學(xué)操作實(shí)現(xiàn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)，以最小的代價(jià)獲取目標(biāo)地塊，將開(kāi)發(fā)利益最大化？一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)有哪些操作技巧？有哪些風(fēng)險(xiǎn)
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2018形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新、項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】第一部分《關(guān)于目前的土地市場(chǎng)》2018的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房?jī)r(jià)趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競(jìng)爭(zhēng)慘烈，拿地沖動(dòng)未退4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向目前國(guó)
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房企開(kāi)發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，市場(chǎng)的諸多不確定因素；如開(kāi)發(fā)投資的周期長(zhǎng)、預(yù)期回報(bào)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高；市場(chǎng)供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場(chǎng)需求的廣泛性和多樣性；市場(chǎng)消費(fèi)的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們?cè)谶M(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí)，需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素等
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房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】伴隨著非充分市場(chǎng)（政府強(qiáng)控），宏觀政策嚴(yán)厲，因城綜合施策的本輪房地產(chǎn)調(diào)控，行業(yè)高利潤(rùn)的繁榮過(guò)后，房地產(chǎn)企業(yè)正迎來(lái)從“賣方市場(chǎng)”到“買方市場(chǎng)”，從分散到集中，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，從“商品時(shí)代”到“產(chǎn)品時(shí)代”，從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的歷史大機(jī)遇。“好風(fēng)憑借力，
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城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來(lái)商業(yè)的關(guān)系”展開(kāi)熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型
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