三階課程《管理復盤與經(jīng)驗沉淀工作坊》課程大綱
三階課程《管理復盤與經(jīng)驗沉淀工作坊》課程大綱詳細內(nèi)容
三階課程《管理復盤與經(jīng)驗沉淀工作坊》課程大綱
三階課程《管理復盤與經(jīng)驗沉淀工作坊》課程大綱
【課程背景】
地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴峻的今天,多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定年度任務的難度越來越大,除卻宏觀因素不談,是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢?經(jīng)過數(shù)年標桿企業(yè)實操總結(jié)及應用,特開發(fā)出“目標—推進—復盤”三部曲工作坊類項目,旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實現(xiàn)年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第三課,也是屬年終總結(jié)沉淀、反思復盤的一門課,將通過行動學習的各類工具輔導企業(yè)管理人員進行業(yè)務總結(jié)及經(jīng)驗傳承。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ,講授占比40%、學員共創(chuàng)60%
【參訓對象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】
1-2天
【課程大綱】
前言 1.建立企業(yè)良性運轉(zhuǎn)、可以控制的完善系統(tǒng)的必要性
2.復盤是良性循環(huán)的企業(yè)管理系統(tǒng)的重要閉環(huán)動作
3.復盤的業(yè)務依據(jù)及原則
第一章 階段性全面復盤
1.1 復盤的態(tài)度:開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益
1.2 復盤四步驟(回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律)
1.3復盤的關(guān)鍵成果:成功經(jīng)驗、改進策略
1.4復盤的問責、考核兌現(xiàn)機制
1.5復盤報告的編制要求
第二章 定期及時復盤
2.1定期復盤會的不同形式
2.2復盤參與人員要求
2.3定期復盤會的步驟及要求
2.4復盤的5求
2.5公司領(lǐng)導進行解讀及點評
注:以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進行兩輪打磨,最終輸出基于各項目、各條線的《年度工作任務復盤報告》
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