《房地產(chǎn)培訓(xùn)管理精英蛻變訓(xùn)練營》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)管理精英蛻變訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)培訓(xùn)管理精英蛻變訓(xùn)練營》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)管理精英蛻變訓(xùn)練營》
【課程背景】讓企業(yè)培訓(xùn)管理更專業(yè)!
【授課時(shí)長】2天
【課程收益】
● 建立培訓(xùn)系統(tǒng)思維,搭建實(shí)用的培訓(xùn)體系。
● 運(yùn)用需求訪談技巧,制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
● 梳理課程設(shè)計(jì)思路,全面升級(jí)課程開發(fā)能力。
● 掌握運(yùn)營輔導(dǎo)技巧,有效激活內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
● 會(huì)做不夠,更要會(huì)說,做出彩的培訓(xùn)總結(jié)。
【授課對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理人員
【課程特色】
● 從痛出發(fā) 從培訓(xùn)管理的痛點(diǎn)出發(fā),分析原因,直指解決問題。(更精準(zhǔn))
● 系統(tǒng)理論 課程包含培訓(xùn)管理的整套系統(tǒng)理論,讓成長更有章法。(更系統(tǒng))
● 實(shí)戰(zhàn)案例 結(jié)合來自多行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解,更易理解和掌握。(更有效)
● 工具落地 每個(gè)模塊內(nèi)容均有配套工具進(jìn)行落地,方便課后直接應(yīng)用。(更實(shí)用)
*【課程大綱】
破冰游戲:緣來是你&培訓(xùn)困惑(團(tuán)隊(duì)研討)
· 培訓(xùn)管理四大關(guān)鍵能力:
? — 培訓(xùn)體系建設(shè)
? — 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
? — 講師隊(duì)伍建設(shè)
? — 培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)
模塊一:搭建實(shí)用培訓(xùn)體系
· 基礎(chǔ)做法:參訓(xùn)人數(shù)、課程滿意度
· 老板視角看培訓(xùn)
· 老板關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
· 培訓(xùn)體系兩種類型:體系打法、本質(zhì)打法
· 體系打法
? ?案例:華潤集團(tuán)培訓(xùn)體系&部門架構(gòu)
· 本質(zhì)打法
?? 案例:萬達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)體系&部門架構(gòu)
· 培訓(xùn)部門定位調(diào)整策略(工具)
· 培訓(xùn)部門事務(wù)調(diào)整策略
· 培訓(xùn)體系優(yōu)化圖(模板)
· 部門架構(gòu)優(yōu)化圖(模板)
· 實(shí)用工具:
《培訓(xùn)部門定位圖》、《培訓(xùn)體系優(yōu)化圖》
模塊二:制定有效培訓(xùn)計(jì)劃
· 基礎(chǔ)做法:參考上年、做下年
· 培訓(xùn)計(jì)劃之痛:沒價(jià)值
· 經(jīng)營視角看培訓(xùn)
· 以終為始:年度培訓(xùn)總結(jié)
· 培訓(xùn)計(jì)劃之痛:做了白做,找不到關(guān)鍵項(xiàng)目
· 靈活制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(工具)
· 培訓(xùn)項(xiàng)目從哪來?
· 戰(zhàn)略五要素解析&四問題(工具)
· 需求調(diào)研方法:問卷調(diào)研、訪談、績效分析、關(guān)鍵事件分析
· 需求調(diào)研四種情境
· 真誠之花
· 訪談思路&問題大綱(工具)
· 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)矩陣(工具)
· 實(shí)用工具:
《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《戰(zhàn)略解讀大綱》、《需求訪談大綱》、《項(xiàng)目評(píng)價(jià)矩陣》
模塊三:創(chuàng)新升級(jí)課程設(shè)計(jì)
· 基礎(chǔ)做法:PPT
· 課程設(shè)計(jì)思路
?? — 四個(gè)問題定靶心
?? — 課程需求訪談大綱(工具)
?? — 課程設(shè)計(jì)6W2H1E(工具)
?? — 案例:《地下四大塊專項(xiàng)課題》
?? — 實(shí)用工具:
?????《課程需求訪談大綱》、《課程設(shè)計(jì)開發(fā)6W2H1E》
· 課程開發(fā)實(shí)操
?? — 課程呈現(xiàn)之痛:
? ? ?昏昏欲睡、乏木累、健忘癥
?? — 培訓(xùn)過程具象化
?? — 成人學(xué)習(xí)特征(諾爾斯版)
?? — 課程開發(fā)地圖
?? — 第一步:獲取注意
???? ◆ 課程命名ABC法(工具)
???? ◆ 課程目標(biāo)ABCD法(工具)
???? ◆ 激發(fā)動(dòng)機(jī)兩問題
?? — 第二步:介紹框架
???? ◆ 課程地圖
?? — 第三步:內(nèi)容演練
???? ◆ 課程結(jié)構(gòu)優(yōu)化
???? ◆ 六種常用課程邏輯(工具)
???? ◆ 圖形布局原則
???? ◆ 頁面排版(案例)
???? ◆ 彩色搭配(案例)
???? ◆ 推薦圖片網(wǎng)站
?? — 第四步:總結(jié)&行動(dòng)
???? ◆ 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化利器——ORID(工具)
?? — 實(shí)用工具:
?????《造課圖》、《PPT素材庫》、《ORID》
· 新員工培訓(xùn)
?? — 基礎(chǔ)做法:做游戲、講制度、考試
?? — 新員工培訓(xùn)是在做什么?
?? — 頗具儀式感的O2O歡迎儀式(模板)
? ?— 融入團(tuán)隊(duì):升維共識(shí)、降維共事
???? ◆ 這是你的船
???? ◆ 案例的開發(fā)與應(yīng)用
???? ◆ 微案例開發(fā)1130(模板)
???? ◆ 案例應(yīng)用:開講啦、出彩**人、案例片
?? — 實(shí)用工具:
?????《新員工歡迎模板》、《案例模板》、《開講啦操作指引》、《出彩人操作指引》、《案例片劇本模板》
模塊四:有效激活講師團(tuán)隊(duì)
· 基礎(chǔ)做法:小禮品、送書、節(jié)日趴
· 業(yè)務(wù)講師兩種類型
· 講師激勵(lì)的關(guān)鍵——成就感
· 激活講師成就感兩件事:
· 專業(yè)課程運(yùn)營
?? — 培訓(xùn)運(yùn)營真實(shí)角色:項(xiàng)目經(jīng)理
?? — 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)
?? — 彈性課程運(yùn)營模型
?? — 課前標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
???? ◆ 邀請(qǐng)講師郵件(模板)
???? ◆ 課程宣傳(模板)
???? ◆ 翻轉(zhuǎn)課堂五件事
?? — 課中標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
???? ◆ 班級(jí)設(shè)計(jì):建群、班規(guī)、競(jìng)爭機(jī)制
? ? ?◆ 輔助講師:
? ? ? ?開場(chǎng)介紹講師TIS結(jié)構(gòu)(工具)
? ? ? ?收尾感謝講師TIS結(jié)構(gòu)(工具)
? — 課后標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
???? ◆ 內(nèi)容回顧、互動(dòng)社區(qū)、評(píng)估反饋
???? ◆ 感謝講師郵件(模板)
???? ◆ 二次營銷
· 實(shí)用工具:
《邀請(qǐng)講師郵件模板》、《課程宣傳模板》、《培訓(xùn)班規(guī)》、《開場(chǎng)介紹講師話術(shù)》、《感謝講師話術(shù)》、《感謝講師郵件模板》
· 專業(yè)授課輔導(dǎo)
?? — 基礎(chǔ)做法:調(diào)設(shè)備、遞教具、拍照片
?? — 專業(yè)輔導(dǎo)關(guān)鍵:課程設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、收集信息、課后反饋
?? — 課程設(shè)計(jì)
???? ◆ 課程目標(biāo)&交付物
???? ◆ 互動(dòng):破冰游戲(模板)
???? ◆ 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法(工具)
?? — 授課風(fēng)格
???? ◆ 性格五行理論
???? ◆ 五行講授風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì)
?? — 收集信息
???? ◆ 在課堂看什么?問什么?
???? ◆ 《練課譜》:眼神、聲音、手勢(shì)、站位
?? — 課后反饋
? ? ?◆ 基礎(chǔ)做法:滿意評(píng)估、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、留存?zhèn)錂n
???? ◆ 柯氏四級(jí)評(píng)估模型
???? ◆ 《課程評(píng)估表》(工具)
???? ◆ 《課程完善建議書》(工具)
???? ◆ 反饋漢堡技巧(模型)
· 實(shí)用工具:
《破冰游戲集合》、《五行講授風(fēng)格》、《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法》、《柯氏四級(jí)評(píng)估模型》、《課程評(píng)估表》、《課程完善建議書》、《反饋漢堡模型》
模塊五:做出彩的培訓(xùn)總結(jié)
· 老大(老板、業(yè)務(wù)老大、培訓(xùn)老大)的關(guān)注點(diǎn)
· 年度培訓(xùn)總結(jié)(模板)
· 五行匯報(bào)策略
· 實(shí)用工具:
《年度培訓(xùn)總結(jié)模板》
模塊六:打造學(xué)習(xí)型組織場(chǎng)域
· 如果企業(yè)發(fā)展是棵樹……
· 螺旋式成長模式
· 學(xué)習(xí)型組織場(chǎng)域模型
· 實(shí)用工具:
《學(xué)習(xí)型組織場(chǎng)域模型》
凌宇航老師的其它課程
《業(yè)務(wù)講師TTT訓(xùn)練營》【課程背景】客戶聲音:自行開發(fā)的課程水平參差不齊,課程質(zhì)量不高。內(nèi)訓(xùn)師缺乏授課經(jīng)驗(yàn)與技巧,授課枯燥,效果不佳。內(nèi)部課程開發(fā)周期長,難以適應(yīng)公司快速發(fā)展變化的節(jié)奏。我們之前組織過TTT培訓(xùn),主要想提高他們的課程開發(fā)和授課能力,但收獲不大!老師講的中規(guī)中矩,理論也很全面,現(xiàn)場(chǎng)也有實(shí)戰(zhàn)演練,但就是感覺不落地。一堂課下來,學(xué)員普遍反映“虛”、
講師:凌宇航詳情
《本源領(lǐng)導(dǎo)力》 05.21
《本源領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】客戶聲音:因公司人才培養(yǎng)的需要,我們之前組織過很多次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),坦率的講,效果真的很一般。課上,感覺老師講的都有道理,但真正落到實(shí)踐效果就不理想了。最后,學(xué)員一看到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)就能說出一堆理論、模型,然后加上一句“都是騙人的”。難道領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)真的是騙人的嗎?我們的解讀:領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是可以培養(yǎng)的,但不是僅講講理論、方法、技巧就能夠奏效的。
講師:凌宇航詳情
《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練營》【課程背景】客戶聲音:老板說各部門之間的協(xié)作和溝通有問題,導(dǎo)致成本上升、利潤下降,讓我們通過培訓(xùn)解決這個(gè)問題。我們按照要求引進(jìn)了《跨部門溝通與協(xié)作》課程,但是培訓(xùn)效果不好!不僅各部門的負(fù)責(zé)人在課上參與度不高,而且課后也沒有任何改善!老板很生氣!但這能怪我們培訓(xùn)部門嗎?原因到底出在哪???我們的解讀:你只看到了問題的表面現(xiàn)象,而沒有抓住本
講師:凌宇航詳情
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》 05.21
《培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營》(公開課)【課程背景】讓企業(yè)培訓(xùn)管理更專業(yè)!培訓(xùn)小白繞開彎路,培訓(xùn)老兵蛻變精英!【授課時(shí)長】2天【課程收益】●建立培訓(xùn)系統(tǒng)思維,搭建實(shí)用的培訓(xùn)體系?!襁\(yùn)用需求訪談技巧,制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。●梳理課程設(shè)計(jì)思路,全面升級(jí)課程開發(fā)能力?!裾莆者\(yùn)營輔導(dǎo)技巧,有效激活內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。●會(huì)做不夠,更要會(huì)說,做出彩的培訓(xùn)總結(jié)。【授課對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)管理人
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