（行動(dòng)學(xué)習(xí)類）房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊

  培訓(xùn)講師：馬森

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講師介紹：馬森u中國首批國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師u美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師uACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）u房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家u房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家u房地產(chǎn)企業(yè)文 詳細(xì)>>

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（行動(dòng)學(xué)習(xí)類）房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》
——1-2天
目標(biāo)分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計(jì)劃
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級(jí)管理者對(duì)發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認(rèn)知；
企業(yè)各級(jí)任務(wù)一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標(biāo)，更談不上自發(fā)思考如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，日常工作仍然按照個(gè)人習(xí)慣做法和公司指令開展工作，管理的任務(wù)是激發(fā)動(dòng)力，承接目標(biāo)口服心不服，僵尸思想比比皆是；
企業(yè)每年都制定工作計(jì)劃并做計(jì)劃分解，但是幾乎沒有部門負(fù)責(zé)人明確制定計(jì)劃實(shí)施的策略是什么，僵尸計(jì)劃比比皆是；
真正理解指標(biāo)的價(jià)值與含義與老板上下同心，群策群力的在制定指標(biāo)時(shí)就找到實(shí)現(xiàn)的策略乃至于計(jì)劃，理解老板意圖和思路以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)促使相關(guān)責(zé)任人心服口服。
【課程收益及特點(diǎn)】
現(xiàn)場輸出《各部門/項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)及跨部門落地策略及計(jì)劃》；
思想明了-使領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖能夠有一個(gè)全面呈現(xiàn)的載體，統(tǒng)一思想方向；
戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解至每個(gè)業(yè)務(wù)單元，找到關(guān)鍵工作的實(shí)施策略；
氛圍明了-通過多個(gè)團(tuán)隊(duì)研討工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，創(chuàng)新研討方式，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的方法。
【適合人群】
房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理者及各部門骨干成員
【課程大綱】
一、回歸管理本質(zhì)的思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 什么目標(biāo)是好目標(biāo)
2. 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法的反思思考
案例：案例研討：尷尬的年度經(jīng)營責(zé)任書
3. 如何讓目標(biāo)分解做到上下同欲、橫向互通
4. 構(gòu)建新形勢下的團(tuán)隊(duì)議事規(guī)則
5. 年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地模型
二、明確本次目標(biāo)分解工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法
1. 工作坊流程及成果說明
2. 引導(dǎo)學(xué)員建立集思廣益智慧場規(guī)則，明確具體要求
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊
第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板
使參訓(xùn)者能夠理性客觀的認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門關(guān)鍵價(jià)值與目標(biāo)打下基礎(chǔ)；同時(shí)將愿景進(jìn)一步具象化，讓參訓(xùn)者感知美好的愿景建立在務(wù)實(shí)客觀的工作基礎(chǔ)之上，樹立參訓(xùn)者的大局觀。
1. 根據(jù)公司關(guān)鍵優(yōu)劣勢，萃取各核心部門的關(guān)鍵任務(wù)
1.1描述過去各個(gè)部門創(chuàng)造的價(jià)值
1.2講解：房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系
1.3以SWOT分析結(jié)論與部門核心價(jià)值指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成部門未來工作目標(biāo)
2. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)聚焦
3. 歸類整理，賦予意義
第三步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)具體策略
價(jià)值：使各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確并有策略，是各項(xiàng)策略都有清晰可以支撐的工作計(jì)劃。
1.深入剖析，具化策略
1.1頭腦風(fēng)暴：根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確及歷史數(shù)據(jù)比對(duì)，逐項(xiàng)闡明工作策略
1.2世界咖啡館：各相關(guān)部門交換策略，打通各部門間壁壘
1.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略
2. 輸出具體工作計(jì)劃
以每項(xiàng)核心任務(wù)為單位，組織團(tuán)隊(duì)圍繞策略、具體工作、輸出成果、責(zé)任人、完成時(shí)間等因素，現(xiàn)場輸出具體工作計(jì)劃。
四、工作坊整體過程回顧與總結(jié)，明細(xì)后續(xù)落地工作安排。
1. 成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢
1.1以部門為單位進(jìn)行下階段工作目標(biāo)、策略與計(jì)劃匯報(bào)，并轉(zhuǎn)化為可用于績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。
1.2高管點(diǎn)評(píng)：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實(shí)情況，策略可執(zhí)行性和計(jì)劃可操作性；強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工作。
2. 形成承諾，振奮士氣
組織以部門為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。

 

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