（行動學習類）結構化問題分析與解決—房地產(chǎn)業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊

  培訓講師：馬森

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馬森
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（行動學習類）結構化問題分析與解決—房地產(chǎn)業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊

《結構化問題分析與解決—房地產(chǎn)業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》
——1-2天
創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能
【課程背景】
企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團隊各級人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，立足當下、創(chuàng)領未來，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。
面臨紛亂復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當下組織背景，形成業(yè)務改進或創(chuàng)新主題，并通過團隊群策群力的方式找到解決問題的方法及策略。
針對業(yè)務改進或創(chuàng)新主題，形成有效解決方案并能夠付諸實踐，創(chuàng)新方案才能落地。
企業(yè)通過多年積累，積累了大量行業(yè)精英人才，人才的發(fā)掘的發(fā)展不能單靠測評和培訓獲得，而是從工作實踐中實現(xiàn)選拔和培養(yǎng)。
【課程收益及特點】
引導管理者思考并理解戰(zhàn)略，學會基于戰(zhàn)略思考業(yè)務改進與創(chuàng)新課題，掌握業(yè)務改進課題的思考及分析邏輯。
引導管理者轉換心智模式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，學會充分調動團隊積極性，通過集思廣益的方式找到可落地的創(chuàng)新落地策略，開創(chuàng)跨部門的微創(chuàng)新小組模式，推動組織學習。
通過系統(tǒng)的問題分析與解決方法，幫助管理者認清事件背后的真正問題和分析邏輯，找到有效可落地的解決辦法。
打破傳統(tǒng)人才選拔與培養(yǎng)靠主觀領導意見過于片面，找到一套切實可行的方法得到關鍵人才的真實能力，通過解決問題及實踐任務識別和發(fā)展人才。
隨業(yè)務改進及創(chuàng)新課題的破題分析成果，明晰具體研究落實策略，并在最終形成思路清晰、成果具體的落地方案。
【適合人群】
企業(yè)各級管理者及核心骨干員工
【課程大綱】
一、大時代到來——打開思維、共享前沿
1. VUCA時代的核心本質
2. 互聯(lián)網(wǎng)+的本質與反思
3. 從科層制組織向共生組織進化的大勢
4. 組織進化大勢之下的管理之道
二、行動學習助力房地產(chǎn)企業(yè)組織進化與管理革新
1. 變革時代新型領導力從改變心智模式開始
2. 變革時代團隊互動模式需要發(fā)生改變
3. 行動學習由來及核心理念
4. 集思廣益議事規(guī)則建立
三、鎖定房地產(chǎn)企業(yè)重要業(yè)務痛點及創(chuàng)新改進點
1. 企業(yè)業(yè)務目標從哪里來
2. 用群策群力的方法聚焦企業(yè)業(yè)務改進及創(chuàng)新主題
3. 聚焦萃取核心，搭建行動學習微團隊
四、業(yè)務問題分析與解決工作坊
第一步：小組選題確定
1. 公布最終評審標準
2. 重新審視選題
3. 確定各行動學習小組選題
第二步：澄清業(yè)務改進及創(chuàng)新課題目標
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)、外部現(xiàn)狀剖析）
2. 現(xiàn)狀原因分析（分析得到造成現(xiàn)狀的關鍵因素及原因）
3. 鎖定關鍵可控原因，提煉課題目標
（引導工具：頭腦風暴、一箭雙雕、魚骨圖、樹狀圖、決策矩陣）
第三步：輸出業(yè)務改進及創(chuàng)新課題實現(xiàn)策略
1. 群策群力制定各個課題目標的實現(xiàn)策略
2. 分析實施風險，制定策略實施保障措施
3. 課題落地實現(xiàn)策略
（引導工具：頭腦風暴、團隊共創(chuàng)）
第四步：城鎮(zhèn)會議鎖定可落地策略
1. 逐個課題組匯報實施策略
2. 企業(yè)領導提問、質疑、點評策略成果，給予決策意見
（引導工具：城鎮(zhèn)會議）
第五步：課題任務分解及責任分工
1. 明確課題成果輸出各項策略的具體工作任務
2. 明晰課題小組任務分工計劃及具體輸出成果
（引導工具：頭腦風暴、計劃表）
五、課程總結
團隊復盤感悟與分享

 

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