物業(yè)設施設備管理與維修實務高級研修班

  培訓講師：岳娜

講師背景：
講師介紹岳娜老師中國物業(yè)管理師師資庫專家中國物業(yè)協(xié)會設備設施師資庫講師國家第一批物業(yè)管理師全國房地產培訓中心客座教授西安某物業(yè)管理公司董事長西安某大學建筑工程學院物業(yè)教研室主任、土木專業(yè)建筑設施設備專職講師任職經歷：岳老師大學畢業(yè)后歷任某電 詳細>>

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物業(yè)設施設備管理與維修實務高級研修班詳細內容

物業(yè)設施設備管理與維修實務高級研修班


物業(yè)設施設備管理與維修實務高級研修班

學員對象：
?1．各級房地產主管單位、各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經理、副總經理、
項目經理、管理處主任、工程部經理、品質管理部經理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)
價值的優(yōu)秀員工等。
?2．企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。

?3．房地產開發(fā)、經營及代理物業(yè)租售方面相關負責人、資產經營管理公司負責人等。

課程大綱

第一部分、 設備管理的重要性及基本目標


　一、設備管理的重要性

（一）關系到聲譽和生存
（二）關系到服務的成本和企業(yè)資金的合理利用
（三）關系到技術安全和環(huán)境保護
　二、設備管理要達到的基本目標
（一）建立先進的設備管理體制
（二）建立完善的設備管理規(guī)章制度
（三）做好設備管理的基礎資料工作
（四）設備管理目標
第二部分、實現(xiàn)設備管理目標的影響因素
一、現(xiàn)代化設備帶來的新問題
1. 現(xiàn)代化設備的使用可以獲得高效率和高經濟效益
2. 現(xiàn)代化設備技術綜合性強
3. 現(xiàn)代化設備，崗位分工細
二、傳統(tǒng)設備管理方式的局限性
（一）傳統(tǒng)設備的大量工作集中在維修階段
（二）傳統(tǒng)設備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)
（三）傳統(tǒng)設備管理側重技術管理，忽視經濟管理
第三部分、設備管理的內容
（一）組織管理
（二）設備前期管理
（三）設備固定資產管理
（四）設備使用與維護管理　
（五）設備狀態(tài)管理　
（六）設備技術改造與更新管理
（七）動力設備管理
（八）設備經濟管理　
（九）設備信息系統(tǒng)管理
第四部分、做好設備管理現(xiàn)代化工作應具備的基本條件
1. 樹立現(xiàn)代化的科學管理思想
（二）完善設備管理組織和管理制度　
（三）采用先進的設備管理方法
（四）使用先進的設備管理工具
第五部分、承接查驗與二次裝修管理
（一）承接查驗過程管理　
（二）入伙階段工程管理　
（三）二次裝修過程管理
（四）應急預案
第六部分、設備設施外包服務的管控
（一）指定專人負責　
（二）管控外包服務情況　
（三）定期管控考評　

案例互動環(huán)節(jié)、物業(yè)設施設備的任務書與指導書、現(xiàn)場實操??


 

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