籌備期模塊化-手把手教你用模塊化技術(shù)實(shí)現(xiàn)精彩開業(yè)目標(biāo)

贏在技術(shù)！商業(yè)地產(chǎn)按時(shí)滿鋪開業(yè)秘訣
手把手教你用模塊化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“快速精彩開業(yè)”
時(shí)間：2?天
課程背景
2016?年全年，全國開業(yè)?3.5?萬平方米以上的大型商業(yè)項(xiàng)目?465?個(gè)，其中?10?萬
平方米以上的大型購物中心約?100?多個(gè)。
到?2016?年底，中國已開業(yè)?3.5?萬平方米以上的大型商業(yè)項(xiàng)目超過?4000?家，
十年后預(yù)計(jì)達(dá)?10000?家，商業(yè)總體量?4319.35?萬平方米，數(shù)量比?2015?年增
長?32.10%.
2017?年預(yù)計(jì)開業(yè)?970?個(gè)，數(shù)量比?2016?年增長?108.60%。
中國商業(yè)地產(chǎn)的整體發(fā)展現(xiàn)狀是：數(shù)量多、增長快、專業(yè)人才缺乏。
中國商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)過程中的普遍問題是：籌建期長、技術(shù)盲點(diǎn)多、資金壓力
大、財(cái)務(wù)成本高。
掌握專業(yè)技術(shù)、快速精彩開業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)生存發(fā)展、投資人加快資金回籠的第一
剛需！
很多初次投資商業(yè)地產(chǎn)的投資人和資管團(tuán)隊(duì)，迫切需求指導(dǎo)籌備期工作的高效實(shí)
戰(zhàn)打法，最好是手把手教、教了就會(huì)！
“挖掘機(jī)技術(shù)誰家強(qiáng)？”
截止?2016?年末，全國已開業(yè)萬達(dá)廣場?188?個(gè)。近幾年，萬達(dá)每年新開業(yè)廣場
30-50?個(gè)，并且說什么時(shí)候開，就什么時(shí)候開，從不延期，而且開業(yè)時(shí)個(gè)個(gè)“按
時(shí)、滿鋪、精彩”。可見，萬達(dá)的開業(yè)效率是行業(yè)首屈一指的。
那么，支撐萬達(dá)高效開業(yè)的秘訣是什么呢？這套技術(shù)是否可復(fù)制？可借鑒？可學(xué)
習(xí)？
萬達(dá)人都知道“模塊化”技術(shù)，真是支撐萬達(dá)“按時(shí)滿鋪精彩開業(yè)”的秘訣。這
套技術(shù)在籌備期“好用到不可替代。”
2014?年，萬達(dá)將此技術(shù)首次編寫成書公之于眾，收錄于《萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系
列叢書》中。王健林董事長說：“萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)行
業(yè)摸爬滾打十幾年，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任把商業(yè)地產(chǎn)的“真經(jīng)”和盤托出，
讓涉足這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。這就是萬達(dá)出書的初衷?！?br /> 本課程講師——杜老師，正是《萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》編委之一，
深刻了解這套技術(shù)的思路和方法。而且，杜老師在萬達(dá)?5?年期間，正是通過實(shí)踐
這套技術(shù)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利籌建、成功開業(yè)了?2?家萬達(dá)廣場。
本課程設(shè)計(jì)研發(fā)——杜老師參考《萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》中相關(guān)資
料，結(jié)合自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，增加了
杜老師自己獨(dú)立研發(fā)、行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的教具以及大量實(shí)戰(zhàn)案例。前幾堂課的學(xué)員均反
饋“非常有用，真的是手把手教練，真的一教就會(huì)！”。
課程收益
幫助學(xué)員了解商業(yè)地產(chǎn)形勢和特點(diǎn)、商業(yè)地產(chǎn)籌備期特點(diǎn)；
幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)模塊化技術(shù)；
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用一系列模塊化工具自行編制模塊化圖表；
幫助學(xué)員提前規(guī)避有可能影響開業(yè)的重大籌備期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，少走彎路、少花冤
枉錢，達(dá)成“快速、精彩開業(yè)“目標(biāo)。
課程內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用為重，有趣、有料、干貨滿滿。
適合人群
投資商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、計(jì)劃
部負(fù)責(zé)人等；
商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運(yùn)副總、工程副總、物
業(yè)副總、招商部經(jīng)理、營運(yùn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。
課程大綱
第一部分?商業(yè)地產(chǎn)形勢
1、中國商業(yè)地產(chǎn)的昨天
2、中國商業(yè)地產(chǎn)的今天
3、中國商業(yè)地產(chǎn)的明天
第二部分?商業(yè)地產(chǎn)五大新概念
1、商業(yè)模式
2、角色定位
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)
4、發(fā)展階段
5、經(jīng)營策略
第三部分?籌備期模塊化技術(shù)
模塊化技術(shù)解決籌備期問題，實(shí)現(xiàn)快速精彩開業(yè)，好用到不可替代。
一、概念
1、模塊化概念
2、模塊化特點(diǎn)
二、模塊化分類
1、綜合體模塊化
1）8?類模板
2）11?大節(jié)點(diǎn)要素
3）4?個(gè)基本數(shù)據(jù)
5）12?個(gè)模板階段
2、商管籌備模塊化
1）綜合體模塊中商管主責(zé)節(jié)點(diǎn)
2）商管自控節(jié)點(diǎn)
3、裝修管控模塊化
三、支撐模塊化技術(shù)運(yùn)行的管理操作系統(tǒng)
1、信息化計(jì)劃管控系統(tǒng)
2、預(yù)警和考核
第四部分?模塊化怎么用？【價(jià)值：學(xué)會(huì)編制自己的籌備期模塊化節(jié)點(diǎn)表】
一、模塊化編制方法
1、特色?5?步法
2、快捷模板法
二、模塊化使用方法
1、6?大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
2、3?大規(guī)范要求
【實(shí)戰(zhàn)工具和案例】
第五部分?影響開業(yè)?10?大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【價(jià)值：提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，降低
財(cái)務(wù)成本】
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?1：總控不力
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?2：商場弱智
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?3：招商滯后
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?4：證照缺失
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?5：二裝延期
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?6：監(jiān)管低效
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?7：審圖冗長
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?8：工具虛設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?9：?管理隱患
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?10：現(xiàn)金失衡
【實(shí)戰(zhàn)案例】

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