房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計要點把控及案例分析(1.5K 深圳
房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計要點把控及案例分析(1.5K 深圳詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計要點把控及案例分析(1.5K 深圳
房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計要點把控及案例分析
課程背景
在房地產(chǎn)項目中要特別注意產(chǎn)品定位,其定位的準(zhǔn)確與否將成為整個項目的成敗關(guān)鍵因素,同時在房地產(chǎn)項目開發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此,如何對其開發(fā)的項目進(jìn)行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問題。
規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設(shè)計方面有所建樹,而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計的成功是項目成功的關(guān)鍵。建筑立面風(fēng)格、外墻顏色是該項目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的銷售、資金的回籠,企業(yè)的發(fā)展。
本課程以地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標(biāo),以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)全面提升項目開發(fā)的專業(yè)基本功,以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項目開發(fā)的全過程及核心把控點。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計為核心,有全局的系統(tǒng)分析,也有具體的實際觀點,輔以實際的技巧與手段,手把手教到項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計人員快速提升設(shè)計能力與項目開發(fā)能力。
課程收益
解讀標(biāo)桿、學(xué)習(xí)經(jīng)典:全局把控整體規(guī)劃設(shè)計所要求的各類技術(shù)指標(biāo);掌握主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點
地域考究、適時之選:篩選適合自身項目品質(zhì)的建筑風(fēng)格類型;不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響
把握流行、重視組合:在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項目風(fēng)格立面設(shè)計
迎合主流、創(chuàng)新思路:在大眾消費接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類
精細(xì)準(zhǔn)確、高質(zhì)高效:大量“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例深度研討
培訓(xùn)對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員(設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員)
3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員(總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員)
4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
課程內(nèi)容
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計項目剖析
3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計
①客廳和餐廳平面及功能設(shè)計建議
②外墻平面及功能設(shè)計建議
= 3 \* GB3 ③餐廳與廚房平面及功能設(shè)計建議
案例:成都錦城湖岸戶型案例
= 4 \* GB3 ④空間平面及功能設(shè)計建議
案例:龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城
中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房
= 5 \* GB3 ⑤戶型設(shè)計需結(jié)構(gòu)機(jī)電等其他專業(yè)充分配合
戶型設(shè)計階段空調(diào)機(jī)位平面及功能設(shè)計
廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置
1、剖析市場
房地產(chǎn)的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素
通過案例解讀房地產(chǎn)政策的細(xì)節(jié)及影響
2、剖析地塊
通過案例分析影響地塊的6個因素
3、剖析公司
4、剖析規(guī)劃條件
第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)項目的定位
1、市場及客戶定位
2、產(chǎn)品定位
3、成本定位
4、財務(wù)定位
5、項目定位
三、立面設(shè)計操作手法及案例分析
1、立面設(shè)計原則
= 1 \* GB3 ①標(biāo)志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利
= 2 \* GB3 ②經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。
= 3 \* GB3 ③漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻(xiàn)
= 4 \* GB3 ④反對為了立面而嚴(yán)重影響功能及實用性,廣告位、雨棚、開啟扇通風(fēng)、防水、視線
第三部分:房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計及案例分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計操作
1、貨值最大化
商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓,住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價值判斷
住宅內(nèi)部獨棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼、洋房、高層等產(chǎn)品的特性及價值判斷
案例:深圳某綜合體項目
重慶中央廣場項目
2、立面需重點關(guān)注點
= 1 \* GB3 ①控制窗墻比 = 2 \* GB3 ②結(jié)合體形系數(shù)
= 3 \* GB3 ③細(xì)化外墻構(gòu)造節(jié)點
= 4 \* GB3 ④慎用GRC構(gòu)件
= 5 \* GB3 ⑤注意材料價差
= 6 \* GB3 ⑥建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風(fēng)險及成本超支
= 7 \* GB3 ⑦立面設(shè)計需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合
2、規(guī)劃設(shè)計四個最原則
= 1 \* GB3 ①最多的銷售面積 = 2 \* GB3 ②最大的戶型
= 3 \* GB3 ③最高的樓層 = 4 \* GB3 ④布置在最佳的位置
案例:武漢某住宅項目
成都某別墅項目
3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷
4、土地使用效率最大化
案例:中洲重慶大渡口整體規(guī)劃方案
3、立面設(shè)計的七種風(fēng)格及案例分析
= 1 \* GB3 ①立面風(fēng)格及設(shè)計—新中式
案例:萬科第五園、藍(lán)城小鎮(zhèn)、泰禾院子、
無錫花溪樾、中洲無錫花溪樾、青島中洲、
半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦
= 2 \* GB3 ②立面風(fēng)格及設(shè)計—新亞洲風(fēng)格
案例:中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、
中洲成都中央公園、成都三岔湖
= 3 \* GB3 ③立面風(fēng)格及設(shè)計— A-DECO風(fēng)格
案例:惠州華基江山 成都中央城邦
= 4 \* GB3 ④立面風(fēng)格及設(shè)計—簡歐風(fēng)格5、兩點一線規(guī)劃
6、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度
7、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施
二、戶型及功能設(shè)計操作手法及案例分析
1、用數(shù)據(jù)說話;設(shè)計成果信息統(tǒng)計表
案例:錦城湖岸戶型
2、以銷售為導(dǎo)向的資源分布原則
客戶敏感點的研究
案例:中洲上海里程、中洲惠州天御
中洲中央公園售樓處實景圖
= 5 \* GB3 ⑤立面風(fēng)格及設(shè)計—現(xiàn)代風(fēng)格
案例:無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程
深圳某公寓項目、深圳龍華項目、上海瓏悅公寓項目、惠州央筑公寓項目、重慶公寓項目
惠州天御C項目、惠州惠南公寓項目、惠州別墅項目
= 6 \* GB3 ⑥立面風(fēng)格及設(shè)計—學(xué)院風(fēng)
案例:中洲惠州南麓院
= 7 \* GB3 ⑦立面風(fēng)格及設(shè)計—地中海風(fēng)格
5、施工細(xì)節(jié)管控
= 1 \* GB3 ①施工細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
硬質(zhì)施工細(xì)節(jié)及注意要點
= 2 \* GB3 ②施工細(xì)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)
硬質(zhì)景觀的8個細(xì)部處理
案例:龍湖景觀特點分析及案例
贏在景觀的設(shè)計案例分析
景觀類客戶敏感點分析
六、兩點一線設(shè)計5個設(shè)計思路與技巧
= 1 \* GB3 ①位置的重要性
= 2 \* GB3 ②流線的順暢性
= 3 \* GB3 ③建筑展示性
= 4 \* GB3 ④景觀風(fēng)格化
= 5 \* GB3 ⑤樣板房精致化
案例分享:嘉興花溪地、重慶大渡口、青島中洲、
半島城邦、無錫崇安府、成都中洲錦城湖岸、
中洲惠州中央公園、佛山中洲府、中洲成都中央城邦、中洲上海里程、中洲深圳筍崗
3、立面精細(xì)化設(shè)計(以成都中洲里程項目為例)
= 1 \* GB3 ①說明
= 2 \* GB3 ②立面效果
= 3 \* GB3 ③裙樓商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
= 4 \* GB3 ④裙樓標(biāo)準(zhǔn)
= 5 \* GB3 ⑤標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)
= 6 \* GB3 ⑥屋頂標(biāo)準(zhǔn)
四:室內(nèi)設(shè)計操作及案例分析
1、客戶接待流程
2、售樓處平面功能布局
標(biāo)準(zhǔn)售樓處平面功能布置參考 —成都里程
3、三功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化要求
七、結(jié)構(gòu)、機(jī)電及其它專業(yè)深化設(shè)計
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、給排水設(shè)計
給排水設(shè)備用房的設(shè)計4個基本原則
給排水5個分項設(shè)計
3、電氣設(shè)計
= 1 \* GB3 ①住宅標(biāo)準(zhǔn)層的電氣井道,電井配置的優(yōu)先選擇方案
= 2 \* GB3 ②電氣井道的設(shè)置5個要求
= 3 \* GB3 ③戶內(nèi)照明和公共區(qū)域照明設(shè)計
4、暖通設(shè)計
= 1 \* GB3 ①空調(diào)形式的選擇
= 2 \* GB3 ②通風(fēng)排煙系統(tǒng)設(shè)計
= 3 \* GB3 ③燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)計
5、機(jī)電管線的綜合布置設(shè)計
五、景觀設(shè)計操作及案例分析
1、展示區(qū)景觀設(shè)計
= 1 \* GB3 ①展示區(qū)景觀體驗流程
= 2 \* GB3 ②展示區(qū)景觀功能布置
= 3 \* GB3 ③展示區(qū)景觀功能布置標(biāo)準(zhǔn)化
2、大區(qū)景觀功能布局
= 1 \* GB3 ①大區(qū)空間功能布局
= 2 \* GB3 ②景觀商業(yè)街
= 3 \* GB3 ③景觀主入口
= 4 \* GB3 ④景觀泳池
= 5 \* GB3 ⑤兒童老人活動區(qū)
= 6 \* GB3 ⑥單元入戶指引
= 7 \* GB3 ⑦景觀架空局第四部分:二十余個項目實操案例的深度解析
1、項目開發(fā)全過程的全面及系統(tǒng)分析
2、項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點的深度剖析
3、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準(zhǔn)解析
4、項目開發(fā)過程中的風(fēng)險及隱患剖析
3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬
= 1 \* GB3 ①硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)做法
= 2 \* GB3 ②各區(qū)常用大喬
4、大區(qū)景觀23個觀點與技巧
第五部分:現(xiàn)場學(xué)員案例分析及現(xiàn)場討論答疑(15-40分鐘)
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房地產(chǎn)項目設(shè)計管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢深度解析課程背景政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧,地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”,房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷,地產(chǎn)企業(yè)將何去何從?房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲,穩(wěn)保利潤增長,項目設(shè)計管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項目開發(fā)有明確的目標(biāo),做為項目開
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