《宏觀經(jīng)濟形勢與中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型講座提綱》

宏觀經(jīng)濟形勢與中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型
提綱
王傳寶
時長：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱
培訓(xùn)目標(biāo)：正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟形勢，進而判斷企業(yè)在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，學(xué)員可以直觀感受經(jīng)濟發(fā)展趨勢。理論與實際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然。幫助學(xué)員及時了解中國宏觀經(jīng)濟和中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和趨勢，并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實踐結(jié)合起來加以分析和運用，更好地助推工作。
講座提綱
一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動
1、世界經(jīng)濟新平庸
——世界經(jīng)濟復(fù)蘇格局預(yù)測
——隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國加息為何攪動世界經(jīng)濟局勢
——美國加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對中國和新興市場國家的影響
4、美聯(lián)儲縮表：全球資金回流美國
——什么是美聯(lián)儲縮表
——全球資金回流美國
——美聯(lián)儲縮表對中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——2017警惕“灰犀?！笔酱蟾怕饰C的到來
——全球大變局初顯
二、中國經(jīng)濟能否走出中等收入國家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費
——消費結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制
——發(fā)展階段與消費需求結(jié)構(gòu)
——進一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結(jié)構(gòu)升級
——改革開放帶來的軟性動力
8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費好心辦壞事
10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷
三、經(jīng)濟新常態(tài)下實體經(jīng)濟步履維艱
1、什么是新常態(tài)？
2、如何判斷經(jīng)濟態(tài)勢
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、實體經(jīng)濟步履維艱
——經(jīng)濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實向虛：實體經(jīng)濟步履維艱
——外資出逃
——外儲減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機
——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量
5、企業(yè)應(yīng)對之道
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點和升級
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房價：高房價殺滅創(chuàng)富夢想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個人理性與集體非理性
——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險同在：錢往何處去？
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級的第一要義
——全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與2018經(jīng)濟前景預(yù)判
1、習(xí)近平：四個“沒有變”，客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
3、PMI轉(zhuǎn)為樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
6、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的破解
——樓繼偉：不要浪費貨幣財政政策買來的時間
7、2018年宏觀經(jīng)濟形勢研判
——經(jīng)濟短期W型、中長期L型
——2018年宏觀經(jīng)濟形勢具體研判
——2017-2018年的主題：防風(fēng)險
8、7.14-15中央金融工作會議：防范金融風(fēng)險
——三項任務(wù)：服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革
——四大原則、六大要點
——從“金融去杠桿”切換到“經(jīng)濟去杠桿”
——“資本賬戶開放”，方向不變、節(jié)奏放緩
——歷史再次重演，貨幣政策可能不會收緊
——切實防止發(fā)生“處置風(fēng)險的風(fēng)險”
五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景
1、人類正在進入信息生產(chǎn)力時代
2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么
——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新
3、信息時代三大動力：新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)
——自由連接體：專家化—柔性化
4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維：政府、企業(yè)和個人如何抓住新機遇
5、上海“四新”經(jīng)濟：推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展
6、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對接
——第四次工業(yè)革命：工業(yè)4.0
——德國大力推進工業(yè)4.0
——美國“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”
——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)
——智能社會將重新定義東西方關(guān)系
——工業(yè)4.0三大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流
——中國正在由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧?br/>——中國版“工業(yè)4.0”：2015年5月《中國制造2025》發(fā)布
六、中國制造業(yè)成功的關(guān)鍵
1、綠色發(fā)展和綠色低碳制造
2、創(chuàng)新驅(qū)動
3、高端引領(lǐng)
4、智能轉(zhuǎn)型
——結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢，推動智能制造
——推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合
5、強化基礎(chǔ)（支撐）
——回歸基礎(chǔ)，重視基礎(chǔ)制造技術(shù)，鞏固基礎(chǔ)支撐
6、政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)
——千萬不要走盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的老路
——要針對企業(yè)的實情，讓市場來決定
七、中國制造業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾個問題
1、智能制造比例過小
2、自主創(chuàng)新能力不強
3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同水平不高
4、裝備制造品牌缺乏
5、制造業(yè)高端人才緊缺
八、制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做
1、信息化驅(qū)動，以智能制造為主攻方向  2、傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路  3、打造企業(yè)綠色競爭力  ——企業(yè)綠色競爭力
——綠色研發(fā)設(shè)計和綠色生產(chǎn)
——綠色管理體系
——綠色供應(yīng)鏈
——綠色營銷
——綠色財務(wù)核算
4、人才為本
九、復(fù)雜形勢下企業(yè)基業(yè)長青的秘訣
1、不斷創(chuàng)新：蘋果、西門子、Google案例
——創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂
——蘋果：將設(shè)計融入科技
—— 被推薦到e-works博客精華文章！" 西門子：創(chuàng)新引領(lǐng)未來——Facebook：“快速行動，維護基礎(chǔ)”
——Google：創(chuàng)造出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
2、降低成本：德國首富的超市怎么打敗沃爾瑪
——處處精打細(xì)算
——銷售原則：優(yōu)質(zhì)低價
3、加快速度：Zara為什么這么快
——高速度：緊隨“時尚”的脈動
——中國企業(yè)該從ZARA學(xué)點什么
4、順勢求變：松下、諾基亞、李嘉誠等求變案例
——《易經(jīng)》：易者，變也
——松下公司：《孫子兵法》
——諾基亞：成于求變，毀于不變
——李嘉誠：投資英倫
——曹德旺：投資美國
5、用好人才：識才愛才，用人不疑
——松下幸之助的用人觀
——曹操與袁紹的用人觀
6、專注主業(yè)：華為、英國櫻桃鴨案例
——華為的投資邏輯——專注主業(yè)，不做多元化跨界投資
——櫻桃谷鴨源于北京鴨，占領(lǐng)了我國肉鴨85%的市場
——馬鐵民的生菜和老干媽的辣椒醬
乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
祝大家事業(yè)順利，身體健康！

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