養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)(張飚)
培訓(xùn)講師:張飚
講師背景:
張飚個(gè)人介紹現(xiàn)任:易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化工作小組總策劃中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專(zhuān)家顧問(wèn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級(jí)總裁班特聘 詳細(xì)>>
養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)(張飚)詳細(xì)內(nèi)容
養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)(張飚)
特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)系列課程
養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
(張飚)
課程目標(biāo):產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),在供地不斷收緊的背景下,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道,本次課程針對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項(xiàng)目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)模式等實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課,讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)實(shí)操。最具特色的是一個(gè)專(zhuān)題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源,供學(xué)員引入,為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。)
課程大綱:(每部分均含有特定案例的解析,根據(jù)學(xué)員背景選擇不同案例進(jìn)行講授,按照開(kāi)發(fā)角度最迫切需要解決的問(wèn)題,劃分了五個(gè)模塊,基本都屬于實(shí)操性的內(nèi)容,第六個(gè)模塊為各類(lèi)產(chǎn)業(yè)資源,六個(gè)模塊需要1.5—2天,如果能夠結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察更好。)
一、養(yǎng)老地產(chǎn)的錯(cuò)誤開(kāi)發(fā)理念
(1)案例分析:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+地產(chǎn)≠養(yǎng)老地產(chǎn)
(2)養(yǎng)老地產(chǎn)全鏈條唯一成功模式
(3)國(guó)內(nèi)其他養(yǎng)老地產(chǎn)形態(tài)簡(jiǎn)介
(4)養(yǎng)老地產(chǎn)要素和復(fù)制性分析
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的終極解決方案
(1)政策的搖擺到最終選擇:社區(qū)養(yǎng)老是國(guó)家最終解決方案
(2)社區(qū)養(yǎng)老的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)養(yǎng)老地產(chǎn)和微中心體系
(4)醫(yī)療養(yǎng)老類(lèi)公共服務(wù)導(dǎo)入與均質(zhì)化的借力
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的用地和方法
(1)集體建設(shè)用地
(2)耕地、林地、基本農(nóng)田
(3)產(chǎn)業(yè)用地(工礦用地和工礦建筑)
(4)國(guó)有建設(shè)用地與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃體系:各級(jí)規(guī)劃對(duì)接以及項(xiàng)目合法性的確立
(1)多規(guī)合一
(2)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
(3)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃與城市規(guī)劃
(5)空間規(guī)劃與上位規(guī)劃的協(xié)同
五、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng):傳統(tǒng)地產(chǎn)等企業(yè)如何開(kāi)發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)
(1)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程與住宅開(kāi)發(fā)的差異
(2)運(yùn)營(yíng)管理的特征
(3)資金來(lái)源的特色
(4)盈利模式
(5)組織與管理
六、國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)資源推介
(1)醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)
(2)醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資源
張飚老師的其它課程
一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式與實(shí)操?gòu)堨ū菊n綱兩日課時(shí)內(nèi)容)課程提要:一級(jí)土地開(kāi)發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑,無(wú)論地方政府還是投資商都需要通過(guò)這一途徑來(lái)解決用地問(wèn)題,在胡溫時(shí)代成為地方政府主要財(cái)政來(lái)源,城市化過(guò)程中,新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財(cái)政超過(guò)半壁江山,進(jìn)入習(xí)李時(shí)代后,城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化,同時(shí)一系列限制措施出臺(tái)并陸續(xù)展開(kāi),新常態(tài)下的一級(jí)土地開(kāi)
講師:張飚詳情
非招拍掛土地拓展實(shí)務(wù) 05.30
非招拍掛土地拓展實(shí)務(wù)(張飚)第一章:城市增長(zhǎng)模式與土地供給1、傳統(tǒng)城市增長(zhǎng)模式下的土地拓展2、中心城區(qū)停供之后的格局變化3、城市群土地供給格局的大變遷4、土地價(jià)值體系的變化第二章:土地拓展方向:從需求端到供給端1、單宗土地出讓漸次退出市場(chǎng)2、供給端的符合模式和捆綁模式3、嚴(yán)控增量、盤(pán)活存量的出路4、精明增長(zhǎng)與空間格局第三章:全新的土地供給方式1、產(chǎn)城融合與產(chǎn)
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土地評(píng)估及并購(gòu)拿地 05.30
土地評(píng)價(jià)、決策及并購(gòu)拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避本課程主要從決策過(guò)程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來(lái)講述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并對(duì)土地價(jià)值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行講述。時(shí)間為一天。張飚先生簡(jiǎn)介:北京師范大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力評(píng)估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)主任專(zhuān)家中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)教育專(zhuān)家委總干事華城智匯(北京)城市規(guī)劃管理公司董事長(zhǎng)張飚先生是著名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,主持過(guò)土地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
講師:張飚詳情
土地識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避張飚本課程主要從決策過(guò)程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來(lái)講述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,并對(duì)土地價(jià)值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行講述。時(shí)間為一天。張飚先生簡(jiǎn)介:北京師范大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力評(píng)估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)主任專(zhuān)家中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)教育專(zhuān)家委總干事華城智匯(北京)城市規(guī)劃管理有限公司董事長(zhǎng)張飚先生是著名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,主持過(guò)土地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅
講師:張飚詳情
土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地(張飚計(jì)劃12課時(shí))授課方式:一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開(kāi)始(一)交易對(duì)象(二)交易物品(三)交易方式(四)交易價(jià)格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例:融創(chuàng)地價(jià)表、萬(wàn)達(dá)地價(jià)表、華夏幸?;鶚I(yè)地價(jià)表、碧桂園地價(jià)表、萬(wàn)科地價(jià)表三、共性研判(一
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一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式與實(shí)操?gòu)堨ū菊n綱兩日課時(shí)內(nèi)容)課程提要:一級(jí)土地開(kāi)發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑,無(wú)論地方政府還是投資商都需要通過(guò)這一途徑來(lái)解決用地問(wèn)題,在胡溫時(shí)代成為地方政府主要財(cái)政來(lái)源,城市化過(guò)程中,新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財(cái)政超過(guò)半壁江山,進(jìn)入習(xí)李時(shí)代后,城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化,同時(shí)一系列限制措施出臺(tái)并陸續(xù)展開(kāi),新常態(tài)下的一級(jí)土地開(kāi)
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養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)2013年8月16日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,會(huì)議指出,我國(guó)是老年人口最多的國(guó)家,達(dá)到近2億人,老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè),既能弘揚(yáng)中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量,又能補(bǔ)上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬(wàn)就業(yè)崗位。要在政府“保基本、兜底線”的基礎(chǔ)
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文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式(張飚12課時(shí))課程特色:政策紅利:結(jié)合宏觀政策、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價(jià)拿地:結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措運(yùn)營(yíng)模式:結(jié)合個(gè)人案例、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和操盤(pán)要點(diǎn)產(chǎn)業(yè)資源:結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤(pán)要點(diǎn):結(jié)合本人操作、提出開(kāi)發(fā)
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文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式(張飚,共計(jì)12課時(shí))文旅地產(chǎn)概況及未來(lái)趨勢(shì)(0.5H)二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點(diǎn)及類(lèi)型(1H))(一)文旅游地產(chǎn)特點(diǎn)投資特點(diǎn)環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)功能特點(diǎn)消費(fèi)特點(diǎn)管理特點(diǎn)文旅地產(chǎn)類(lèi)型單一式開(kāi)發(fā)復(fù)合式開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開(kāi)發(fā)文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的焦點(diǎn)問(wèn)題(2.5H)(一)土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型
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《舊城改造操作全流程、城市更新及拆遷談判技巧》 09.09
《舊城改造操作全流程、城市更新及拆遷談判技巧》內(nèi)容提示此次全面解密萬(wàn)科近15年成功案例與技術(shù)方案,房地產(chǎn)企業(yè)拆遷管理以及談判技巧。把大量的拆遷管理談判案例進(jìn)行深度講述,通過(guò)具有參與性、實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn),幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握拆遷管理與談判技巧,使企業(yè)在拆遷中掌控利弊問(wèn)題,同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)人員成為業(yè)內(nèi)的拆遷管理專(zhuān)家。課程背景此次全面解密萬(wàn)科近15年成功案例與技術(shù)方案,房地
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