新零售的課程提綱

  培訓(xùn)講師：周一帆

講師背景：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營與新零售專家—周一帆【背景介紹】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營總監(jiān)?曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟?曾就職于蘇寧云商店長梯隊(duì)【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運(yùn) 詳細(xì)>>

周一帆
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新零售的課程提綱

新零售的課程提綱
第一單元新零售的基本概念和時(shí)代特征
O+O的基本概念
O+O與新零售
新零售的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)
改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
云計(jì)算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和4D打印
新零售的目標(biāo)——效率
提升效率的6大基本技術(shù)
申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新
新零售的目標(biāo)——用戶體驗(yàn)
全棉時(shí)代的用戶體驗(yàn)實(shí)踐
全棉時(shí)代的用戶體驗(yàn)的改造
新零售目標(biāo)——個(gè)性化需求
案例：紅領(lǐng)西服定制化的新零售的實(shí)踐
紅領(lǐng)西服定制化新零售的實(shí)踐
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造
紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程
紅領(lǐng)西服定制化的新零售模式-C2M
紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)
第二單元傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型案例分析
1.多點(diǎn)+物美的新零售實(shí)踐
多點(diǎn)+物美的會(huì)員一體化的新零售
多點(diǎn)+物美技術(shù)一體話的新零售
多點(diǎn)+物美物流一體話的新零售
多點(diǎn)+物美倉儲(chǔ)一體化的新零售
多點(diǎn)+物美的新零售實(shí)踐成果
4.案例：原麥山丘的新零售實(shí)踐
5.案例：國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店?duì)I銷平臺(tái)
國美的后服務(wù)變革
國美的物流變革
6.案例：喪茶的新零售實(shí)踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的新零售事件營銷
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元騰訊在新零售領(lǐng)域的布局
1、westore在新零售領(lǐng)域的嘗試
westore的實(shí)現(xiàn)流程
westore需要滿足的條件
westore的產(chǎn)品時(shí)間邏輯
微信精品店的構(gòu)思
2、社交立減金的新零售
社交立減金的實(shí)現(xiàn)原理
社交立減金對(duì)商家的作用
社交立減金時(shí)間的技術(shù)基礎(chǔ)
3、流量平臺(tái)的共享
第四單元新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1.新零售的驅(qū)動(dòng)為何在大數(shù)據(jù)？
2.新零售的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對(duì)
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.新零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用
新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案
新零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址
4.紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升效率
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-歷程
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-源點(diǎn)論

 

周一帆老師的其它課程

新媒體時(shí)代的品牌宣傳課程背景中國是世界上使用社交媒體比例最高的國家，平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前，大眾得知信息來源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播，而今天大眾更多的是通過微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末，新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.6億，微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新媒體

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新媒體運(yùn)營一、新媒體-內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯有哪些？新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)為何會(huì)受投資人青睞新媒體營銷-微信公眾號(hào)的營銷微信公眾賬號(hào)定位微信公眾賬號(hào)的價(jià)值了解用戶基本情況確定內(nèi)容微信公眾賬號(hào)內(nèi)容質(zhì)量微信公眾賬號(hào)競品調(diào)研微信公眾賬號(hào)后臺(tái)操作微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)“主題為王”引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容消息靈通或者見多識(shí)廣的內(nèi)容有價(jià)值的故事的內(nèi)

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用戶行為數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品優(yōu)化課程背景隨著“以用戶為中心論”的興起，很多行業(yè)開始由以產(chǎn)品和服務(wù)為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以用戶為主導(dǎo)，用戶的需求、反饋和滿意度越來越受到關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此。隨著對(duì)用于的了解的加深，很多公司開始認(rèn)識(shí)到自己的想法和用戶的預(yù)期存在差距。，提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是用戶真正想要的，這無疑會(huì)給產(chǎn)品和服務(wù)的使用造成麻煩。于是，基于用戶行為分析和研究就顯得越

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如何做好用戶運(yùn)營（3個(gè)小時(shí)）用戶運(yùn)營概覽用戶運(yùn)營劃分用戶運(yùn)營的數(shù)據(jù)模型用戶運(yùn)營體系構(gòu)建如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率注冊(cè)方式注冊(cè)引導(dǎo)如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化如何讓用戶保持活躍根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施提升活躍度的外部推廣措施保持活躍度核心用戶的運(yùn)營如何做好用戶的留存和激活構(gòu)建留存用戶模型1）留存用戶定義構(gòu)建流失用戶模型流失用戶的定義如何防止用戶流失關(guān)鍵性

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微信公眾平臺(tái)運(yùn)營課程提綱微信公眾平臺(tái)實(shí)操微信公眾號(hào)實(shí)操基礎(chǔ)微信公眾號(hào)相關(guān)軟件介紹微信公眾號(hào)傳播之移動(dòng)營銷場景制作微信公眾平臺(tái)運(yùn)營策略如何制作一篇好的文案微信公眾賬號(hào)的調(diào)研什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)知識(shí)型的內(nèi)容主題積極的內(nèi)容引起恐慌或者憤怒的內(nèi)容消息靈通、熱點(diǎn)背后的內(nèi)容實(shí)用工具類內(nèi)容有意思的故事內(nèi)容C、文案制作的工具優(yōu)化微信公眾號(hào)運(yùn)營互動(dòng)從眾用戶分層數(shù)據(jù)分析品牌

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微信公眾號(hào)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)課程背景中國是世界上使用社交媒體比例最高的國家，平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前，大眾得知信息來源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播，而今天大眾更多的是通過微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末，微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新媒體的運(yùn)營，特別是微信運(yùn)營是重中之重，是企業(yè)

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新媒體應(yīng)用軟件的使用與新媒體運(yùn)營課程背景中國是世界上使用社交媒體比例最高的國家，平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前，大眾得知信息來源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播，而今天大眾更多的是通過微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末，新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.6億，微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社

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新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢-時(shí)代特征之IP分散化的娛樂時(shí)代IP分散化的背后原因IP分散化會(huì)發(fā)生什么頭部內(nèi)容的核心

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新媒體發(fā)展的趨勢與現(xiàn)狀新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢-時(shí)代特征之IP分散化的娛樂時(shí)代IP分散化的背后原因IP分散化會(huì)發(fā)生什么頭部內(nèi)容的核心

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社會(huì)化新媒體營銷技能提升課程背景中國是世界上使用社交媒體比例最高的國家，平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前，大眾得知信息來源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播，而今天大眾更多的是通過微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末，新浪微博月活躍用戶達(dá)到2.6億，微信每月活躍用戶已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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