業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學hr管理


業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學HR管理


【基本信息】

1. 課程系列：組織管理

2. 課程名稱：業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學HR管理

3. 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設置名牌

4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時長：2天，12小時

6.
培訓形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學員分組討論公司的問題，并進行呈現(xiàn)后由
講師進行點評

7.
后繼任務：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進行分析問題的原因，并討論解決的思
路和方法

8. 目標學員：企業(yè)中高層管理者、HR工作者

【背景介紹】

人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的，因而無論我們怎么樣從
事HR的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務的發(fā)展服務，要能支持和支撐業(yè)務的成功?；谶@
樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何
運營，業(yè)務部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和
工具，從而能幫助和支持業(yè)務的發(fā)展，并最終推動企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個標桿型的企業(yè)。華為的銷
售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規(guī)模更是達到近4000億，同比增長30%以
上。華為為什么會取得如此的成功，在環(huán)境順利的情況下華為在成長，在環(huán)境惡化的情
況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管
理投入了更多的資源和關(guān)注，它在營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)
文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影
響公司發(fā)展的短板。當擁有了這些成功的基因，華為自然能披荊斬棘，突破重重障礙，
從而取得今天的成功

管理學家研究華為，認為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這
些年，不斷的引進世界最為先進的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業(yè)務發(fā)展的重要
支撐，成為在業(yè)務發(fā)展驅(qū)動的基礎上，不斷進行實踐和積累的過程。因而，可以說，華
為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功。縱觀華為三十多年的發(fā)展歷程
，其在人力資源管理發(fā)展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面

【學習目標】

1. 了解華為的業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理體系

2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功

3. 熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用

4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路

5. 借鑒華為的經(jīng)驗，對照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案

【課程特點】

本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架
構(gòu)到具體實施的點點滴滴，引導課程中的研討與交流，詳細解答參訓人員的各種問題。
其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實踐，同時融入外部超過十年的多個企業(yè)的管
理實踐，兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特點是學與用相結(jié)合，專家與學員完
全的互動，并點滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。其特點如下

1. 管理實踐中的真實案例

2. 對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)

3. 講師的引導能力與多年的實踐經(jīng)驗，做到授課與輔導即講與用的結(jié)合

4. 講師不同行業(yè)不同業(yè)務的深度經(jīng)驗，并在管理的各個領域的多年

【培訓大綱】

1. 華為的業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理

? 華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

? 華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介

? 業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹

? 通過業(yè)務發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

? 建設人力資源，推動組織能力，支持業(yè)務發(fā)展

← 組織能力包括的內(nèi)容

2. 華為的人力資源管理架構(gòu)與運營模式

? 華為的業(yè)務驅(qū)動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

? 華為的人力資源管理組織形態(tài)

? 人力資源管理的基礎：職位設置與分析

?
最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利
與弊

? 華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

? 人力資源的核心能力要求介紹

? 業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析

? HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗介紹

3. 招聘與面試

? 華為的招聘原則設置

? 華為的招聘策略的演變

? 華為的面試流程介紹

? 舉例華為面試的標準：關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)

? 面試方法介紹：行為面試技術(shù)方法

? 人才的儲備與管理

? 華為應屆生招聘與錄用

4. 華為公司的培訓體系

? 華為的培訓體系介紹：六大培訓中心

? 新員工入職培訓的作用與做法

? 華為導師制介紹

? 華為內(nèi)部培訓師隊伍建設

? 華為的課程開發(fā)體系

? 華為的人才資源池建設：培養(yǎng)技術(shù)工程師

5. 績效管理

? 如何理解華為的績效管理

? 績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用

? 組織績效管理的開展

? 如何設置崗位指標

? 考核過程管理

? 考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

? 考核結(jié)果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

6. 人才培養(yǎng)與干部選拔

? 任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹

? 華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用

? 華為的員工成長通道

? 崗位標準的建立過程與方法

? 晉升的認證管理與方法

? 任職資格標準與認證結(jié)果的應用

? 干部培養(yǎng)方法

7. 薪酬與激勵

? 華為的薪酬策略介紹

? 華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態(tài)度、潛力

? 華為的獎金包/獎金池介紹

? 華為的股權(quán)制度與方法

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