《目標(biāo)制定與實(shí)施》課綱
培訓(xùn)講師:高海友
講師背景:
高海友——營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專家★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家★中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問(wèn)★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué) 詳細(xì)>>
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《目標(biāo)制定與實(shí)施》課綱
31750555625《目標(biāo)制定與實(shí)施》
【授課老師】高海友
【課程課時(shí)】2天
【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)
【課程大綱】
計(jì)劃正確-邏輯上先勝!
勝兵,先勝而后求戰(zhàn)
敗兵,先戰(zhàn)而后求勝
計(jì)劃制定的維度
計(jì)劃制定·主動(dòng)型計(jì)劃及要素認(rèn)知
激勵(lì)性計(jì)劃:
機(jī)會(huì)型計(jì)劃:
開(kāi)拓性計(jì)劃:
計(jì)劃制定·被動(dòng)型計(jì)劃及要素認(rèn)知
規(guī)律型計(jì)劃
計(jì)劃型計(jì)劃
生存型計(jì)劃
正確看待計(jì)劃中的任務(wù)制定
任務(wù)是怎么來(lái)的?
思維是有層次的
正確的思維模式:只找方法,不找理由;這不是口號(hào),是要求。
計(jì)劃制定的原則和要素
智慧原則:計(jì)劃的根本是哲學(xué)
條件思維
心明則智
有法無(wú)形
終極表達(dá)
精英原則:利可共而不可獨(dú),謀可寡而不可眾;
兼聽(tīng)原則:兼聽(tīng)而獨(dú)斷。謀之于眾,斷之于獨(dú)。羅伯特議事法(廟算)
兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗、不聽(tīng)則昏
獨(dú)自冥想不如百里挑一
在世界最好的一堆方法中挑選最合適的方法
門客三千為廟算
復(fù)利原則:一魚(yú)多吃,未雨綢繆,瞞天過(guò)海,現(xiàn)在和未來(lái)
執(zhí)行原則(結(jié)果原則):可執(zhí)行、能執(zhí)行、必須執(zhí)行到位的執(zhí)行保障
計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行
認(rèn)知執(zhí)行力-“大家說(shuō)”
為什么工作指令的執(zhí)行往往會(huì)走樣?
為什么高層的真實(shí)意圖往往難以貫徹?
為什么策略相同而效果不同?
為什么目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)總是在打折?
為什么職能部門應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找領(lǐng)導(dǎo)?
為什么管理總打太極,總拉橡皮筋?
為什么重復(fù)性的錯(cuò)誤不斷?
為什么制度訂一套,口頭一套,行動(dòng)一套?
為什么大事往往敗在細(xì)節(jié)上?
為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌,而不是在正確高效的管理?
執(zhí)行力低下的一些原因,你是你選擇的你
態(tài)度原因
四無(wú)模型
精英模型
……
超級(jí)執(zhí)行—哲學(xué)共有的態(tài)度價(jià)值觀
是全力以赴還是應(yīng)應(yīng)付付
是無(wú)怨無(wú)悔還是怨言滿腹?
是同心同德還是離心離德?
是忠貞為公還是暗度陳倉(cāng)?
是心存感恩還是心有怨恨?
超級(jí)執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
堅(jiān)信:凡事總有三種方法
創(chuàng)新精神
成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)
失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法
條件原則:給睡貓掛鈴鐺
適當(dāng)冒險(xiǎn)與越權(quán)
有法無(wú)形-以客戶形為形
超級(jí)執(zhí)行—大慧守拙的能力
大慧守拙--固執(zhí)的執(zhí)行力
大慧守拙-細(xì)節(jié)能力
大慧守拙-行動(dòng)力
大慧守拙—守正能力
超級(jí)執(zhí)行—結(jié)果管理、要素管理
三項(xiàng)管理
剛要管理
標(biāo)準(zhǔn)管理
工具致勝
結(jié)果管理
合作管理
數(shù)據(jù)化管理
遞進(jìn)式管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
習(xí)慣管理
超級(jí)執(zhí)行—專業(yè)溝通
別讓溝通問(wèn)題成為執(zhí)行的障礙
如何做情感表達(dá)是溝通
如何做專業(yè)式溝通
如何做營(yíng)銷商務(wù)式溝通
高海友老師的其它課程
如何打造高效營(yíng)銷鐵軍 12.31
【課程背景】銷售從未如此重要!中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從有沒(méi)有的時(shí)代跨過(guò)好不好的時(shí)代,又進(jìn)入到好又多的時(shí)代。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),已經(jīng)是大產(chǎn)品概念中的一個(gè)組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)總有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),卓越的團(tuán)隊(duì)總有卓越的原因。本次課程以銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理兩大主線開(kāi)展。探討卓越背后的原因。【課程收益】認(rèn)知銷售團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理
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【課程形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程對(duì)象】有溝通談判需求的商務(wù)部門人員【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))【課程大綱】思考:同樣的事情為什么可以有不同的結(jié)果?談判:精英者不接受‘不’為答案,通過(guò)談判和溝通,達(dá)成自己期望值或利益最大化。商務(wù)談判的理念認(rèn)知談判重視策略和技巧談判的主體是人為什么總談不妥沒(méi)有優(yōu)勢(shì)怎么談?wù)勁懈呤珠L(zhǎng)什么樣對(duì)象不同策略不同談判的
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如何打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì) 12.31
【課程背景】銷售從未如此重要!中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從有沒(méi)有的時(shí)代跨過(guò)好不好的時(shí)代,又進(jìn)入到好又多的時(shí)代。有沒(méi)有的時(shí)代:企業(yè)成功的要素中很大一部分是膽子大,產(chǎn)能大,勤奮度高。好不好的時(shí)代:企業(yè)成功的要素由價(jià)格升級(jí)到價(jià)值,有產(chǎn)品升級(jí)到品牌。好又多的時(shí)代:企業(yè)成功的要素中,購(gòu)物體驗(yàn),服務(wù)銷售,極致個(gè)性滿足成為這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的重中之重。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
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大客戶銷售策略 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、參與式互動(dòng)式教學(xué)【課程對(duì)象】企業(yè)高管、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷骨干【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】中國(guó)的商業(yè)史與當(dāng)前歷史階段商業(yè)特征現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的客戶關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與客戶關(guān)系管理:不同市場(chǎng)前提下的客戶關(guān)系管理商品緊缺時(shí)代(供不應(yīng)求)的客戶關(guān)系管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶關(guān)系管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(供大于求)的客戶關(guān)系管理什么是產(chǎn)品?營(yíng)銷從未像今天這
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從優(yōu)秀到卓越-營(yíng)銷技能提升 12.31
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營(yíng)銷心理學(xué) 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程對(duì)象】銷售、市場(chǎng)?【課程時(shí)長(zhǎng)】12天【課程大綱】客戶心理與行為分析客戶心理及行為隨著供需關(guān)系的變化而變化客戶心理隨著需求程度的變化而變化客戶行為會(huì)隨著用戶的專業(yè)程度不同而不同客戶行為會(huì)因信任程度不同而不同如何提升用戶對(duì)營(yíng)銷者的信任值客戶行為因其意志度不同而不同商務(wù)行為中客戶心理模型舉要客戶需求層次分析馬斯
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信任五環(huán)--客戶拜訪技巧 12.31
【課程背景】商業(yè)沒(méi)有真正的公平,在供大于求的環(huán)境里,供應(yīng)商永遠(yuǎn)在心理上都處于劣勢(shì)地位;在供不應(yīng)求的環(huán)境里,供應(yīng)商心理上勢(shì)必會(huì)存在相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)效應(yīng)。如何在商業(yè)環(huán)境中,處于逆勢(shì)而又獲得優(yōu)勢(shì)條件,限于被動(dòng)而又立于不敗之地,這就需要從業(yè)人員很好的掌握一定的心理技能的同時(shí)又要掌握嫻熟的客戶拜訪技巧,合理地利用時(shí)間、空間、人文等因素,將不利轉(zhuǎn)為有利。讓每一次客戶拜訪取得實(shí)
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招投標(biāo)技能提升 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)?【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】招投標(biāo)必知投標(biāo)的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素電子招投標(biāo)認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn);電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會(huì)背景電子招投標(biāo)注意事項(xiàng)招投標(biāo)流程及要素招投標(biāo)
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市場(chǎng)營(yíng)銷概論 12.31
【課程形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式、參與式教學(xué)【課程對(duì)象】營(yíng)銷人員【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】市場(chǎng)營(yíng)銷核心模型認(rèn)知及理解銷售漏斗模型中的要素認(rèn)知營(yíng)銷模型之構(gòu)建3P模型市場(chǎng)營(yíng)銷之六要素產(chǎn)品力:產(chǎn)品本身的營(yíng)銷力寬度:盤(pán)子能做多大深度:每一點(diǎn)都做到無(wú)法再好了速度:別人只能做第二了病毒性:?jiǎn)?dòng)之后能自動(dòng)營(yíng)銷的能力關(guān)系力:拋棄我,就是拋棄一種生活方式???站在歷史
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【課程背景】?從生產(chǎn)力角度,最近百年的社會(huì)變化超過(guò)了歷史4000年的總和,問(wèn)題是還在加速當(dāng)中。商業(yè)條件升級(jí)了,商業(yè)思維就要升級(jí),當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)背景下,跟不上變化,可能就會(huì)被社會(huì)淘汰,大的變革環(huán)境下,適應(yīng)變化是生存法則。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“有沒(méi)有”的時(shí)代,跨過(guò)了“好不好”的時(shí)代,又進(jìn)入到“好又多”的時(shí)代?!坝袥](méi)有”的時(shí)代:企業(yè)成功的要素中很大一部分是膽子大,產(chǎn)能
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





