《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:史杰松

講師背景:
史杰松老師(原)聯(lián)想集團華北大區(qū)市場總監(jiān)(原)君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理(原)芬蘭諾基亞(NOKIA)集團亞太地區(qū)品牌經(jīng)理(現(xiàn))夜鷺云數(shù)字營銷/營銷咨詢師(現(xiàn))小棉襖集團(股票代碼:870586)CEO(現(xiàn))某大學(xué)市場營銷副教授教育背景中國農(nóng)業(yè)大 詳細>>

史杰松
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《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計》詳細內(nèi)容

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計》

▉課程背景:

在互聯(lián)網(wǎng)時代,很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的核心,其實最重要的是不是模式和營銷,而是產(chǎn)品,產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提,是“1”,其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說跟隨者永遠無法超越前人,如蘋果之于諾基亞、數(shù)碼相機之于柯達膠卷、微信之于飛信,都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品,才能立于不敗之地,本課程就是通過無數(shù)實踐的案例教會大家如何進行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計。

此外,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從門戶到網(wǎng)購再到如今人人爭相議論的O2O,那么互聯(lián)網(wǎng)下一個風(fēng)口是什么呢?我們認為是粉絲社群的時代,所以如何在顛覆式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做好社群營銷也是本課程著重要與大家探討的。

▉課程收獲:

●掌握顛覆式產(chǎn)品設(shè)計理念

●掌握互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費心理

●學(xué)習(xí)O2O產(chǎn)品意義與構(gòu)建方法

教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

▉課程時間:2天,6小時/天

▉課程方式:工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

▉課程大綱:

前言:火雞VS黑天鵝

第一講:顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新路徑

一、為什么要做顛覆式產(chǎn)品

1.市場變化太快,螳螂捕蟬黃雀在后,猝不及防

例:蘋果VS諾基亞

例:數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達

例:微信VS飛信

例:支付寶VS銀行

例:微信紅包VS支付寶

例:京東VS天貓

2.“懶人經(jīng)濟”當(dāng)?shù)?,用戶消費習(xí)慣被迭代

例:貪婪和懶惰是人的兩大天性。

例:85、90后的消費習(xí)慣變化

3.模仿注定跟隨,顛覆方可超越

二、如何設(shè)計顛覆式產(chǎn)品?——核心是用戶體驗

1.從功能上顛覆:價值刺痛用戶

例:360的產(chǎn)品價值。

1)找到痛點用戶——誰是最需要你產(chǎn)品的人

例:YY

例:強需求和弱需求

例:微信滿足用戶的真正痛點

例:游戲的運營

2)真需求和偽需求——用戶說的話未必是真的

例:亨利·福特與汽車

例:索尼測試

例:路由器怎么賣

例:兒童手表的痛點

例:胰島素注射

例:微軟研發(fā)VISTA操作系統(tǒng)

例:戴爾公司的老太太

例:為什么很多人不愿意使用云盤

例:西瓜上的勺子

例:今夜酒店特價的戰(zhàn)略錯誤

3)創(chuàng)造最好的用戶體驗——一定要讓用戶尖叫

例:亞馬遜上的褲子

例:Men’sWarehouse

例:老外設(shè)計的餐具

4)小心求證,不斷試錯

例:Zappos

2.從價格上顛覆:免費沖擊市場

1)客戶VS用戶

2)前收費VS后收費

例:微信免費策略VS中國電信

例:360免費策略VS殺毒軟件

例:淘寶免費策略VSeBay

例:網(wǎng)游為什么賺錢?

3.從設(shè)計上顛覆:極致逼死對手

例:喬布斯與父親的故事

例:錘子手機的拍照等細節(jié)極致功能

1)死盯痛點,單點突破

例:長板理論

例:喬布斯是如何蘋果顛覆的

例:3721

例:臉書的初衷

例:QQVSMSN

例:微信“搖一搖”

例:快播的雷達功能

例:電影院、飛機選座就不能標(biāo)識性別嗎?)

例:公司的電梯設(shè)置)

例:今日頭條)

2)小步快跑,細節(jié)迭代

例:360操作細節(jié)的改善

3)設(shè)計簡潔,操作簡便

例:IPOD上不能有開關(guān)鍵

例:電視遙控器

例:搜狗輸入法

例:隱性之王——插線板

例:手機實體鍵與虛擬鍵之爭

例:錘子的工匠精神

例:PC游戲與網(wǎng)游

例:特斯拉的中央控制盤

思考:是否應(yīng)該強迫用戶?

例:脈脈的操作

4.從情感上顛覆:情懷凝聚粉絲

1)娛樂化

例:360的開機體

2)人格化

例:小米的為發(fā)燒而生

例:錘子的天生驕傲

例:堅果的漂亮的不象實力派

3)社會化

例:印象舌尖、雕爺牛腩的菜品

例:自創(chuàng)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

例:刀塔傳奇

例:聚美優(yōu)品

例:小米的參與感

例:微信紅包

例:Uber的病毒式營銷

例:瀏覽器安裝網(wǎng)銀插件

 

第二講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建

一、什么是O2O?——O2O理解的四大誤區(qū)

1.誤區(qū)一:O2O不就是線上到線下嗎?

2.誤區(qū)二:O2O不就是在廣告單上放一個二維碼嗎?

3.誤區(qū)三:O2O不就是移動支付嗎?

4.誤區(qū)四:O2O不就是B2C嗎?

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)邏輯

1.O2O=線上(訂購+交易+支付)+(連接)線下(體驗+數(shù)據(jù))

2.O2O創(chuàng)業(yè)的邏輯:痛點——場景——入口——鏈接——共享——數(shù)據(jù)——變現(xiàn)

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)意義

1.便捷(效率):足不出戶的“懶人經(jīng)濟”

例:90后的消費特點和社區(qū)任務(wù)模式

例:為什么綜合體生意越來越冷淡

2.廉價(成本):去中介化后讓利于消費者

例:京東VS蘇寧

例:黃太吉的四場戰(zhàn)役

3.流量(用戶):匯聚流量以平臺模式攫取利潤

4.數(shù)據(jù)(信息):數(shù)據(jù)收集為精準(zhǔn)化營銷打下基礎(chǔ)

5.解放個體(機制):解放手藝人

例:羅輯思維——讓藍領(lǐng)工人獲得自由和尊重

 

第三講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式分析與線上平臺搭建

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是平臺——搭建平臺的意義

視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺模式的基本構(gòu)建方式

1.價值體驗(痛點):找到你能夠為別人提供的服務(wù)內(nèi)容

例:互聯(lián)網(wǎng)+保險——永安財險的航班延誤險

例:葡萄酒的痛點

例:澳洲橄欖油的痛

2.流程再造(流程):改變原來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)流程

例:互聯(lián)網(wǎng)+商場的購物流程改造

例:互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院的看病流程改造

例:互聯(lián)網(wǎng)+餐飲——野獸花園

例:互聯(lián)網(wǎng)+交通——汽車客運站流程改造

例:互聯(lián)網(wǎng)+零售——九陽豆?jié){機

例:互聯(lián)網(wǎng)+辦證——車輛年檢的流程

3.盈利模式(模式):抓住信息流、資金流、物流進行模式設(shè)計

例:互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵:鋼谷電商

例:菜鳥物流

例:Ribeiro

4.制度系統(tǒng)(制度):設(shè)計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機制

例:起點中文網(wǎng)

例:陽光舌尖

例:世紀(jì)佳緣

例:互聯(lián)網(wǎng)+電視節(jié)目《全是你的》

視頻:《笑傲江湖》那個賣圈圈的。

5.構(gòu)筑生態(tài)圈(長尾盈利點):構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源

例:打車軟件和微信紅包

例:水手碼頭的社交模式、老大媽私房菜

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺模式的優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)

1.B2C(標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))VSC2C(非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))

2.一對一服務(wù)VS一對多服務(wù)(一對多的比一對一的效率高)

3.高價格區(qū)間VS低價格區(qū)間?(收費能力)

4.“行業(yè)軸”賽道寬VS“行業(yè)軸”賽道窄(寬賽道的會吞并窄賽道的)

5.“全人群、高頻、剛需”,你占了幾樣?(通行業(yè)周高頻打低頻,高頻容易成為入口)

6.“補貼”起單量,“用戶忠誠度”上有沒有護城河?(補貼結(jié)束是否還有價值?)

練習(xí):分析人人車二手車交易平臺模式的優(yōu)劣

四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式的各行業(yè)各的實際案例剖析

1.互聯(lián)網(wǎng)+制造:鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商

2.互聯(lián)網(wǎng)+金融:遼寧省建行的駕校模式、阿里巴巴的招財寶、北京農(nóng)商行社區(qū)金融O2O、銀聯(lián)錢包:銀行卡+優(yōu)惠券+積分+數(shù)據(jù)

3.互聯(lián)網(wǎng)+餐飲:好廚師、大眾點評網(wǎng)、老大媽私房菜

4.互聯(lián)網(wǎng)+裝修:好師傅

5.互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)(物業(yè)):萬科物業(yè)、天攀網(wǎng)絡(luò):E3智慧社區(qū)服務(wù)平臺、暢想生活、面包圈、ZAARLY、小區(qū)無憂、民生小區(qū)、住這兒

6.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè):陽光舌尖

7.互聯(lián)網(wǎng)+物流:菜鳥網(wǎng)絡(luò)VS京東物流、貓屋、魔格

8.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:紹興第二醫(yī)院的O2O流程再造

9.互聯(lián)網(wǎng)+交通:騰訊實時公交

10.互聯(lián)網(wǎng)+零售:免費搖搖、聚想要、丁丁優(yōu)惠、趣逛

11.互聯(lián)網(wǎng)+洗車:E洗車、汽車之家

12.互聯(lián)網(wǎng)+美容:河貍家、上門幫

13.互聯(lián)網(wǎng)+教育:向誰學(xué)、研習(xí)社等

14.互聯(lián)網(wǎng)+旅游:哪兒網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、哈達旅行

15.互聯(lián)網(wǎng)+家政:58到家、e家潔、懶人家政、阿姨幫、泰笛洗滌、E袋洗、云家政

16互聯(lián)網(wǎng)+社交:陌陌

17.互聯(lián)網(wǎng)+服裝:優(yōu)衣庫

18.互聯(lián)網(wǎng)+KTV:唱吧

 

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《數(shù)字化新媒體運營推廣》講師:史杰松博士▉課程時間:1天,共計6小時;即上午9:00-12:00,共計3小時,下午14:00-17:00,共計3小時。▉課程對象:企業(yè)家,公司高管,管理層▉課程方式:面授+現(xiàn)場問題解答▉課程大綱:第一章:數(shù)字化營銷與運營策略篇一、企業(yè)常用的新媒體運營平臺1.微信平臺2.微博平臺3.百科平臺4.論壇與自媒體平臺二、數(shù)字化的4種營

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