《能源互聯(lián)網(wǎng)》

  培訓(xùn)講師:苗東利

講師背景:
苗東利老師實(shí)戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問(wèn)15年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級(jí)評(píng)審專家省電力行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理系統(tǒng)高級(jí)評(píng)委中電聯(lián)技能鑒定評(píng)審委員現(xiàn)任:某電力企業(yè)公司企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域:班組長(zhǎng)管理、管理者綜合技能提升、 詳細(xì)>>

苗東利
    課程咨詢電話:

《能源互聯(lián)網(wǎng)》詳細(xì)內(nèi)容

《能源互聯(lián)網(wǎng)》

能源互聯(lián)網(wǎng)

課程背景:
能源互聯(lián)網(wǎng)可理解是綜合運(yùn)用先進(jìn)的電力電子技術(shù), 信息技術(shù)和智能管理技術(shù),
將大量由分布式能量采集裝置,
分布式能量?jī)?chǔ)存裝置和各種類型負(fù)載構(gòu)成的新型電力網(wǎng)絡(luò)、石油網(wǎng)絡(luò)、天然氣網(wǎng)絡(luò)等能
源節(jié)點(diǎn)互聯(lián)起來(lái),
以實(shí)現(xiàn)能量雙向流動(dòng)的能量對(duì)等交換與共享網(wǎng)絡(luò)。近一年來(lái),伴隨著美國(guó)未來(lái)學(xué)家里夫
金《第三次工業(yè)革命》一書的出版,能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國(guó)內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返
于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點(diǎn),在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二
次工業(yè)革命之后,“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)能源行業(yè)帶來(lái)的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技
術(shù)與可再生能源相結(jié)合,在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆?br /> 散式,從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡(luò)。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”將有助于形成一個(gè)巨大的“能源資產(chǎn)市場(chǎng)” (Market
place),實(shí)現(xiàn)能源資產(chǎn)的全生命周期管理,通過(guò)這個(gè)“市場(chǎng)”可有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各
方,形成供需互動(dòng)和交易,也可以讓更多的低風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入能源投資開發(fā)領(lǐng)域,并有效
控制新能源投資的風(fēng)險(xiǎn)。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”還將實(shí)時(shí)匹配供需信息,整合分散需求,形成能源交易和需求響應(yīng)。當(dāng)
每一個(gè)家庭都變成能源的消費(fèi)者和供應(yīng)者的時(shí)候,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在交易電力,比如屋頂分
布式光伏電站發(fā)電、當(dāng)為電動(dòng)汽車充放電的時(shí)候,因此本課題能源互聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)在炙手
可熱的培訓(xùn)課題之一。

課程收益:
● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況和形勢(shì)
● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施路徑
● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:能源行業(yè)、電力行業(yè)員工
課程方式:講授+小組討論+案例研討
課程大綱
緒論:能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況以及提出的背景
第一講:能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義
一、為什么要建能源互聯(lián)網(wǎng)?
1. 電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化
案例分享:青海省9天新能源供電
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到瓶頸
案例分享:電力體制改革給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的危與機(jī)
3. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變化
案例分析:阿里巴巴的崛起
二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在能源行業(yè)的價(jià)值
1. 互聯(lián)網(wǎng)的模式
1)以用戶為中心
2)平臺(tái)對(duì)接匹配
3)價(jià)值支付轉(zhuǎn)變
4)生態(tài)戰(zhàn)略
2. 電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的倍加效應(yīng)
1)通過(guò)對(duì)各要素的感知,提高供需匹配度, 有助于決策與控制
2)信息流物理流融合,結(jié)合業(yè)務(wù)流, 形成三流合一
3)形成價(jià)值鏈條的全程在線與最 優(yōu),實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的提升以及模式創(chuàng)新
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)的益處
1)全面感知
2)要素互聯(lián)
3)信息共享
4)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
5)互聯(lián)生態(tài)
討論:互聯(lián)網(wǎng)下,傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)模式與新模式的變革
三、能源互聯(lián)網(wǎng)所能解決電網(wǎng)中的問(wèn)題
1. 解決電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化的問(wèn)題
1)增強(qiáng)電網(wǎng)靈活性
2)解決新能源消納問(wèn)題
2. 解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的瓶頸問(wèn)題
1)構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)
2)整合競(jìng)爭(zhēng)主體
3)培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4)變革經(jīng)營(yíng)模式
3. 解決企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求
1)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
2)從產(chǎn)品戰(zhàn)略到平臺(tái)戰(zhàn)略
案例分析:利用“調(diào)控云”和 人工智能技術(shù)解決電網(wǎng)彈性智能調(diào)度運(yùn)行控制難題
四、能源互聯(lián)網(wǎng)在各方面的優(yōu)化結(jié)果
1. 生產(chǎn)運(yùn)行方面
案例:配網(wǎng)運(yùn)行效率和供電能力分析
2. 電網(wǎng)安全方面
案例:關(guān)聯(lián)分析、預(yù)測(cè)模型,實(shí)現(xiàn)配電臺(tái)區(qū)重過(guò)載預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3. 規(guī)劃管理方面
案例:城市電力地圖
4. 資產(chǎn)管理方面
案例:資產(chǎn)全生命周期跟蹤
五、能源互聯(lián)網(wǎng)的愿景
1. 效率變革
2. 質(zhì)量變革
3. 動(dòng)力變革

第二講:能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
一、能源互聯(lián)網(wǎng)概念
1. 什么是能源互聯(lián)網(wǎng)?
二、能源互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)
1. 物聯(lián)網(wǎng)的概念及演進(jìn)
2. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的作用與特征
1)連接的泛在化
2)終端智能化
3)數(shù)據(jù)的共享化
4)服務(wù)的平臺(tái)化
3. 泛在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)-ACNET
4. 商業(yè)模式架構(gòu)
5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構(gòu)
案例分享:江蘇某供電公司電力商業(yè)模式演化之路
討論:能源互聯(lián)網(wǎng)下基層服務(wù)新變化

第三講:能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵六大技術(shù)
一、多目標(biāo)優(yōu)化技術(shù)
1. 生產(chǎn):清潔化轉(zhuǎn)變
2. 傳輸:成本最低
3. 消費(fèi):可靠、成本低
4. 供給側(cè)與需求側(cè)的平衡
案例分享:供給側(cè)改革帶來(lái)的技術(shù)革命
二、預(yù)測(cè)—預(yù)知—預(yù)置—自主技術(shù)
1. 發(fā)電預(yù)測(cè)
2. 負(fù)荷預(yù)測(cè)
案例分享:網(wǎng)源儲(chǔ)荷均衡一體
三、能源轉(zhuǎn)換技術(shù)
1. 能源轉(zhuǎn)化
2. 能量匯集
3. 能量適配
四、智能感知技術(shù)
1. 先進(jìn)感知
2. 邊緣計(jì)算
3. 安全連接
4. 微源取能
視頻分享:邊緣計(jì)算的應(yīng)用
五、儲(chǔ)能技術(shù)
1. 主流儲(chǔ)能技術(shù)介紹
2. 儲(chǔ)能技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與不足
3. 儲(chǔ)能技術(shù)的具體應(yīng)用
案例分享:青島供電公司“三站合一”試點(diǎn)
六、平臺(tái)技術(shù)
1. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)
2. 商業(yè)平臺(tái)
3. 應(yīng)用平臺(tái)

第四講:能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
一、借鑒的模式與啟示
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維借鑒
2. 通信運(yùn)營(yíng)商啟示(To B與To C)
二、能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1. 合作共享平臺(tái)
2. 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
3. 資源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
案例分享:整合資源(電力大數(shù)據(jù))后的利用

第五講:能源互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施路徑
一、支撐體系建設(shè)
1. AI-人工智能
1)構(gòu)建電力人工智能主體大腦部
2)建立基本的人工智能中間件
3)構(gòu)建全景全域的全面數(shù)據(jù)感知
2. Cloud-云平臺(tái)
二、信息通信需求
1. 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
2. 骨干通信網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
3. 配電通信網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
4. 終端接入網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
5. 電力通導(dǎo)遙一體化信息網(wǎng)絡(luò)
1)發(fā)射電力衛(wèi)星
2)邊緣計(jì)算
3)Terminal-智能感知
6. 行動(dòng)路線

第六講:能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
一、能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電網(wǎng)的促進(jìn)作用
1. 技術(shù)變革
2. 經(jīng)營(yíng)模式變革
3. 業(yè)務(wù)模式變革
二、做世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1. 樞紐型
2. 平臺(tái)型
3. 共享型
深度討論:“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)之路

 

苗東利老師的其它課程

“三型兩網(wǎng)”建設(shè)課程背景:自2002年電力體制改革開始后,電力市場(chǎng)化改革逐步深化,我國(guó)電力行業(yè)成績(jī)斐然。在新一輪能源革命背景下,國(guó)家電網(wǎng)有限公司提出“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo),讓人眼前一亮。三型兩網(wǎng)這一目標(biāo)定位可以說(shuō)“三個(gè)有利于”:一是有利于推進(jìn)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略,順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢(shì),二是有利于推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革,也可以滿足社會(huì)

 講師:苗東利詳情


中層管理技能提升課程背景:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn),企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時(shí),卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊(duì),因?yàn)楣逃械牧?xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn),已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來(lái)越大!這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間

 講師:苗東利詳情


泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)——電力行業(yè)的工業(yè)4.0課程背景:2019年國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”做出全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè),加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略在公司的具體實(shí)踐,是落實(shí)中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措,是適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)和挑戰(zhàn)的必然要求。建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”為電網(wǎng)運(yùn)行更安全、管理更精益、投資更精準(zhǔn)、服

 講師:苗東利詳情


高效能溝通課程背景:杰克·韋爾奇曾說(shuō):“管理就是溝通、溝通再溝通”。斯蒂芬?P?羅賓斯也曾一語(yǔ)中的:“最好的想法,最有創(chuàng)見(jiàn)的建議,最優(yōu)秀的計(jì)劃,不通過(guò)溝通都無(wú)法實(shí)現(xiàn)?!彼上滦抑30l(fā)出這樣的感慨:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來(lái)還是溝通?!睆倪@些優(yōu)秀的管理者的心聲中不難看出高效能溝通在企業(yè)管理中的重要性。其實(shí),溝通是人生存很重要的一課,溝通不是普通的

 講師:苗東利詳情


班組長(zhǎng)管理技能提升課程背景:俗話說(shuō):“基層不牢,地動(dòng)山搖”,作為企業(yè)最基層的管理者,班組長(zhǎng)職業(yè)化的精神素養(yǎng)、積極良好的心態(tài)以及對(duì)工作的熱愛(ài),都是管理好班組的必要條件。作為最基層的一級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”,班組長(zhǎng)還應(yīng)該具備一些相關(guān)的管理方面的能力以及方法技能,本課程從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)情緒壓力管理、班組執(zhí)行力提升、班組目標(biāo)管理、時(shí)間管理、高效溝通技能提升、班

 講師:苗東利詳情


QC小組質(zhì)量管理課程背景:QC質(zhì)量管理作為基層班組活動(dòng)中最為常見(jiàn)和最為廣泛的一項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),從產(chǎn)生到發(fā)展到壯大經(jīng)歷了幾十年的歷程,現(xiàn)在依然作為廣大企業(yè)基層質(zhì)量管理的最重要的方法。QC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì),QC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性,充分發(fā)揮人的無(wú)限能力,創(chuàng)造尊重人,充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)QC活動(dòng)成果的取得,從而實(shí)現(xiàn)廣

 講師:苗東利詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有