國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型
國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工
課程背景：
本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出轉(zhuǎn)型目標(biāo)思路、發(fā)展重點和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。
課程緊扣當(dāng)前公司發(fā)展脈絡(luò)從形勢，現(xiàn)狀，目標(biāo)，發(fā)展，保障五個環(huán)節(jié)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍(lán)圖。
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課程收益：
●?了解當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念
●?掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)前的主要方向和領(lǐng)域
●?了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域
●?掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求
●?理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工
課程方式：講授+討論互動
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課程大綱
第一講：國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
1.?建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上
2.?以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)
二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求
1.?國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的戰(zhàn)略要求
2.?中央企業(yè)使命責(zé)任的內(nèi)在要求
3.?能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇
4.?公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要
三、當(dāng)前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)
1.?數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機遇
2.?數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)
3.?公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進(jìn)亦退、喪失良機的風(fēng)險
4.?傳統(tǒng)企業(yè)固有的運營機制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面？
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第三講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路
1.?一個目標(biāo)——轉(zhuǎn)型目標(biāo)（業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化）
2.?兩個階段——前期和后期
3.?四個轉(zhuǎn)型對象——技術(shù)，管理，人員，客戶
4.?六個著力方向
1）理念思想
2）外圍環(huán)節(jié)
3）市場機制
4）技術(shù)迭代
5）管理提升
6）對標(biāo)先進(jìn)
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第四講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點方向與領(lǐng)域
1.?以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力
2.?以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3.?以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
4.?以數(shù)據(jù)價值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動能
5.?以技術(shù)領(lǐng)先為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字化融合應(yīng)用
6.?以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手，創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力
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第五講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
1.?科學(xué)管控數(shù)字化發(fā)展投資
2.?優(yōu)化項目建設(shè)實施模式
3.?培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復(fù)合型人才
苗東利老師的其它課程
課程時間：1天，6小時/天課程對象：國家電網(wǎng)公司員工，中層干部，高層領(lǐng)導(dǎo)。課程背景：2020年3月16日，國家電網(wǎng)公司黨組召開會議，專題研究確定引領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。會議強調(diào)，要以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持戰(zhàn)略制勝、強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以高度的政治自覺和強烈的使命擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。此戰(zhàn)略目標(biāo)符合電力行業(yè)和國家
講師：苗東利詳情
課程時間：1天，6小時/天課程對象：電力企業(yè)員工，中層管理，高層管理，企業(yè)運營商，電力相關(guān)單位等。課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們從高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐，所以說高質(zhì)量發(fā)展是目前全行業(yè)一個共同的目標(biāo)，電力企業(yè)也不例外。本課程從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型講起，重點介紹了電力企業(yè)如何踐行高質(zhì)量發(fā)展的路徑，方法與對策，并結(jié)合目前電力企業(yè)現(xiàn)有的狀況，分析了未來電力行
講師：苗東利詳情
課程時間：1天，6小時/天課程對象：電力企業(yè)員工，中層管理，高層管理，企業(yè)運營商，電力相關(guān)單位等。課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們從高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐，所以說高質(zhì)量發(fā)展是目前全行業(yè)一個共同的目標(biāo)，電力企業(yè)也不例外。特別是今年習(xí)總書記提出的30碳達(dá)峰60碳中和，給電力企業(yè)發(fā)展指出了明確的要求。本課程結(jié)合最新中央精神，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型講起，重點介
講師：苗東利詳情
電力企業(yè)中基層管理技能提升 12.30
課程時間：2天，6小時/天課程對象：電力企業(yè)中層管理干部課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊，因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與電力企業(yè)中基層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙
講師：苗東利詳情
電力企業(yè)的市場化思維 12.30
課程時間：1天，6小時/天課程對象：企業(yè)管理層課程背景：隨著第二輪電力體制改革的推進(jìn)，電力企業(yè)迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應(yīng)時代的潮流，順應(yīng)市場化的需求，從市場中尋找新的發(fā)展路徑。本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角
講師：苗東利詳情
課程時間：1天，6小時/天課程對象：南方電網(wǎng)干部及職工課程背景：當(dāng)前，以數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在加速改變世界，引領(lǐng)生產(chǎn)模式和組織方式的變革。第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新技術(shù)也將深化應(yīng)用至電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)作業(yè)模式、企業(yè)管理流程再造、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為深入貫徹總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要論述，南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機遇，明確
講師：苗東利詳情
課程時間：2天，6小時/天課程對象：電力企業(yè)員工，電力企業(yè)中層管理，高層管理，技術(shù)骨干,電力設(shè)備設(shè)施供應(yīng)企業(yè)，電力科研院所等課程背景：以特高壓、智能充電樁、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G等新信息技術(shù)為主導(dǎo)的新技術(shù)在電力行業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。特別是今年中央提出的“新基建”更突顯了這些技術(shù)的重要性。本課程圍繞大云物移智鏈等新技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
講師：苗東利詳情
《三型兩網(wǎng)》 08.21
“三型兩網(wǎng)”建設(shè)課程背景：自2002年電力體制改革開始后，電力市場化改革逐步深化，我國電力行業(yè)成績斐然。在新一輪能源革命背景下，國家電網(wǎng)有限公司提出“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，讓人眼前一亮。三型兩網(wǎng)這一目標(biāo)定位可以說“三個有利于”：一是有利于推進(jìn)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，二是有利于推進(jìn)電力市場化改革，也可以滿足社會
講師：苗東利詳情
《中層管理技能提升》 08.21
中層管理技能提升課程背景：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理時，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團(tuán)隊，因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間
講師：苗東利詳情
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢——電力行業(yè)的工業(yè)4.0課程背景：2019年國家電網(wǎng)公司“兩會”做出全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略在公司的具體實踐，是落實中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措，是適應(yīng)內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)的必然要求。建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”為電網(wǎng)運行更安全、管理更精益、投資更精準(zhǔn)、服
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