《品牌營銷4.0系統(tǒng)》

  培訓講師:宗大鵬

講師背景:
宗大鵬老師和君集團合伙人天使百人會投資經(jīng)理正邦創(chuàng)意集團品牌策略總監(jiān)金翅翱翔管理咨詢公司創(chuàng)始人北大、清華、上海交大、中南大學等學校總裁班講師教育背景對外經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA社會影響不只是講師,更是實戰(zhàn)派咨詢師和投資人!深度咨詢服務(wù)客戶200家以 詳細>>

宗大鵬
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《品牌營銷4.0系統(tǒng)》詳細內(nèi)容

《品牌營銷4.0系統(tǒng)》

《品牌營銷4.0系統(tǒng)提升》
主講:宗大鵬
課程背景:當前時代企業(yè)遇到那些困惑?
以前挺好,現(xiàn)在越來越難做,越來越不賺錢
以前增長挺快 ,現(xiàn)在增長乏力
業(yè)務(wù)不少,能賺錢的不多
陷入價格戰(zhàn),利潤越來越低
也想過轉(zhuǎn)型,不知道從何做起
感覺競爭加劇,但不知怎么辦
聽了好多課,講得都有道理,到了企業(yè)還是沒法落地
請了咨詢公司,也做了策劃,但是效果不明顯
課程價值:
優(yōu)化品牌:優(yōu)化品牌戰(zhàn)略,輸出企業(yè)優(yōu)勢品牌
明確方向:結(jié)合自身情況,找到戰(zhàn)略發(fā)展“破局點”
洞察客戶:深度挖掘用戶潛在需求,找到用戶核心痛點
明晰競爭:有效分析行業(yè),發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
構(gòu)建定位:輸出“一針捅破天”的好定位,集中優(yōu)勢兵力,狙擊用戶心智,阻隔競爭對手,差異化市場做第一
定位執(zhí)行:跟進企業(yè)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵點,指導落地
優(yōu)化傳播:梳理傳播信息,如:命名、廣告語、品牌故事、品牌個性、信任狀、品類名、傳播策略。
7、優(yōu)化運營:剔除低效運營環(huán)節(jié),提升運營綜合效
課前秀:趨勢——解構(gòu)新時代的品牌營銷1、消費者的變化——來自90后的聲音2、消費習慣的變化——一體式消費到分離式消費的轉(zhuǎn)化
3、品牌的1.0,2.0.3.0和4.0時代4、案例分享
第1節(jié):什么是品牌
1、品牌的由來
2、品牌的作用
3、為什么需要品牌?
4、品牌、品類、認知、事實
5、價值百萬的秘密武器——品牌定位矩陣
6、品牌的關(guān)鍵特性
7、品牌的關(guān)鍵承諾
8、案例分享
9、討論——運用品牌定位矩陣分析A品牌的轉(zhuǎn)型與升級
第2節(jié):什么是品質(zhì)
1、品質(zhì)的含義
2、產(chǎn)品——企業(yè)品質(zhì)的生命線
3、產(chǎn)品研發(fā)部的變遷——從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈
4、產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)——從洞察消費者開始
5、產(chǎn)品品質(zhì)輸出——產(chǎn)品賣點優(yōu)勢梳理
6、產(chǎn)品品質(zhì)保障——價值錨,爆品研發(fā)秘籍
7、案例分享——B企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)提升之路
第3節(jié):品牌經(jīng)營的基本邏輯和內(nèi)容
1、消費者洞察
2、品牌定位(核心利益承諾)
3、品牌識別
4、品牌推廣
5、品牌管控
6、案例分享
第4節(jié):如何做好定位
1、什么是好定位,定位的次序
2、定位的E+3C模型
3、行業(yè)趨勢分析
4、自身優(yōu)勢分析
5、競爭模態(tài)分析
6、消費者需求分析
7、案例分享
第5節(jié):小成本大效果的品牌傳播
1、你為什么記住了這些品牌?
2、品牌傳播總體邏輯——由內(nèi)及外
3、感動用戶前先感動自己的傳播法寶
4、大數(shù)據(jù)與傳播方法論
5、品牌傳播核心6要素
6、社群營銷
7、病毒傳播
8、案例分享
第6節(jié):營銷創(chuàng)新落地系統(tǒng)
產(chǎn)品體系升級——客戶尖叫度
渠道體系升級——交易結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、服務(wù)體系升級——主動服務(wù)體系
4、營銷接觸點——眼耳鼻舌身
5、營銷管理的幾個誤區(qū)
6、案例分享

 

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5G時代下高勢能品牌建設(shè)與營銷課程背景:2019年,是中國5G元年,也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年,三大運營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。5G的來臨給各個企業(yè)帶來了極大的基于和挑戰(zhàn),同時也提供了極具吸引力的新營銷方案。“不知勢,無以為人也。勢易而未覺,必敗焉?!逼髽I(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握新趨勢新未來,就會在競爭中面臨淘汰!新營銷的模式設(shè)計與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)

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《診斷、構(gòu)建并優(yōu)化商業(yè)模式》——律師如何快速診斷、構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式課程背景:律師行業(yè)在不斷細分,高端股權(quán)律師主要客戶是企業(yè)家,這對律師的綜合素質(zhì)要求較高,以股權(quán)項目為例,不但要熟悉法律層面的合法性、合規(guī)性,更重要的是要熟悉企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)性,從產(chǎn)業(yè)—行業(yè)—企業(yè)—戰(zhàn)略—管理—營銷—運營—支持等系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)化全面思考,才能深刻了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建并優(yōu)化企

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《逆勢盈利:商業(yè)模式創(chuàng)新》——經(jīng)濟下行環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級盈利新邏輯課程背景:2019年經(jīng)濟環(huán)境下行成為趨勢,傳統(tǒng)的企業(yè)盈利越來越難,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,核心原因是企業(yè)在急劇改變的市場環(huán)境下依然用傳統(tǒng)的商業(yè)模式思考,大部分企業(yè)依然沿著固有的邏輯在低水平重復競爭。暴利時代已經(jīng)一去不復返了,在微利時代甚至無利時代,單純靠產(chǎn)品價差賺取利潤已經(jīng)很難支持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

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