項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

  培訓(xùn)講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士2005年悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位相關(guān)資質(zhì)：2000年國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師（證書號(hào)0000393）2001年高級(jí)工程師2001年P(guān)rojectManagementProfessional(PMP)(證 詳細(xì)>>

劉貴明
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項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程介紹：
對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對(duì)招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識(shí)不足,對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。
從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤(rùn)。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多少，質(zhì)量如何，進(jìn)度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，而前者才是履行合同的全部標(biāo)準(zhǔn)。
同樣，從項(xiàng)目甲方的角度而言，衡量所完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（如工程的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)）也只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，全面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是在所控制的投資額內(nèi)得到一個(gè)投入資金少、產(chǎn)出效益多的項(xiàng)目。項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度滿足要求。達(dá)到工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮工程的效益。
為達(dá)到合同履行的全面標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理。換句話說(shuō)，進(jìn)行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理，才能獲取項(xiàng)目的效益和利潤(rùn)。
該課程由有多年編制合同及招投標(biāo)文件和進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家為您提供，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，您將對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理有全新的認(rèn)識(shí)和了解，并且能將所學(xué)到的方法和工具技巧運(yùn)用于實(shí)際的工作中。
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)管理者、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理人員
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理
2、掌握合同類型及選擇方法
3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議
4、掌握通過(guò)談判獲得有利條款的技巧
5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同
6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程和技巧、工具
6、通過(guò)項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想
7、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較
3、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析
4、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系
5、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介
2、招標(biāo)方式
3、項(xiàng)目招標(biāo)流程
4、項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹
5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
6、招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)
7、招標(biāo)文件的編制
8、招標(biāo)標(biāo)底的編制
9、招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制
10、資格預(yù)審
11、投標(biāo)保函/保證金
12、標(biāo)前會(huì)議
13、投標(biāo)的一般程序
14、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析
15、投標(biāo)策略與技巧
16、投標(biāo)報(bào)價(jià)
17、投標(biāo)文件的編制和提交
18、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
19、決標(biāo)與廢標(biāo)
20、國(guó)際工程招投標(biāo)概述
21、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介
22、國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
23、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)程序
三、雙贏合同談判與簽約
1、合同談判的準(zhǔn)備
2、主談人員的素質(zhì)
3、買方的談判目的
4、賣方的談判目的
5、談判技巧
6、談判主要內(nèi)容
四、合同管理
1、合同的概念與要素
2、合同類型與履約要點(diǎn)
3、變更及合同價(jià)管理
4、分包商管理要點(diǎn)
5、索賠管理
6、合同爭(zhēng)端管理
7、招投標(biāo)與合同管理案例
五、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討
課程總結(jié)

 

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項(xiàng)目管理工具箱課程背景隨著改革開(kāi)放30年來(lái)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理到公共事務(wù)的項(xiàng)目管理，從企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理到政府層面的項(xiàng)目管理，從單個(gè)小項(xiàng)目的管理到大型、特大型乃至多項(xiàng)目的組合管理，真可以說(shuō)是包羅萬(wàn)象。試想我國(guó)剛剛結(jié)束的2008年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、神舟七號(hào)飛船的發(fā)射成功，不都是典型的特大型公共事務(wù)項(xiàng)

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