《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP培訓(xùn)計(jì)劃書》.docx

  培訓(xùn)講師：陳朋之

講師背景：
陳朋之PMP獨(dú)立培訓(xùn)師項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師中國唯一上市的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢公司北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司PMP專職講師，項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗(yàn)室高級項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中 詳細(xì)>>

陳朋之
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《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP培訓(xùn)計(jì)劃書》.docx詳細(xì)內(nèi)容

《美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP培訓(xùn)計(jì)劃書》.docx

PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)
一、培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會；
5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
三、日程安排
第一天
項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目與項(xiàng)目特點(diǎn)
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理
戰(zhàn)略、運(yùn)營、項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目與運(yùn)營
項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目經(jīng)理
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
組織影響與項(xiàng)目生命周期
組織對項(xiàng)目管理的影響
組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目生命周期
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
項(xiàng)目管理過程
什么是過程？
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息和報告的流向
過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系
項(xiàng)目邊界
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
項(xiàng)目整合管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)控項(xiàng)目工作
實(shí)施整體變更控制
結(jié)束項(xiàng)目或階段
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
第二天
五、項(xiàng)目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
六、項(xiàng)目時間管理
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動歷時
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
進(jìn)度計(jì)算題詳解
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
第三天
項(xiàng)目成本管理
規(guī)劃成本管理
估計(jì)成本
制定預(yù)算
控制成本
成本計(jì)算題詳解
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
項(xiàng)目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
實(shí)施質(zhì)量保證
控制質(zhì)量
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
第四天
項(xiàng)目人力資源管理
規(guī)劃人力資源管理
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
項(xiàng)目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
控制溝通
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
項(xiàng)目風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別分析
實(shí)施定性風(fēng)險分析
實(shí)施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
控制風(fēng)險
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
第五天
項(xiàng)目采購管理
規(guī)劃采購管理
實(shí)施采購
控制采購
結(jié)束采購
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看
項(xiàng)目干系人管理
識別干系人
規(guī)劃干系人管理
管理干系人參與
控制干系人參與
練習(xí)與講解
動畫視頻觀看

 

陳朋之老師的其它課程

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（2天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營商市場項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象運(yùn)營商中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；運(yùn)營商人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-4

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《運(yùn)營商市場項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》（5天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營商市場項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建

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《軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握軟件行業(yè)中項(xiàng)目管理工具與方法；提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通

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《全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法；提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)

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