內部控制流程描述稅務管理流程

  培訓講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師——財稅管理實戰(zhàn)專家中英文雙語言授課——?國際金融與財稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學肯尼迪學院博士后發(fā)展項目結業(yè)認證CIMA管理會計師導師、ICPA國際注冊會計師導師中國采購與招標網專家?guī)鞂<褽SG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席 詳細>>

孫莉莉
    課程咨詢電話:

內部控制流程描述稅務管理流程詳細內容

內部控制流程描述稅務管理流程

編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.1 稅務管理制度及崗位職責
1.1.1.1
集團公司財務中心應建立稅務管理相關制度,財務中心根據稅務管理需要,設置稅務管理部門或崗位,明確崗位職責,制定具體業(yè)務操作流程,配備專職或兼職人員負責涉稅業(yè)務管理。
稅務管理辦法》
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁
1.1.1.2
集團公司所屬單位應配備相對固定的稅務管理員,全面負責稅務業(yè)務管理、發(fā)票管理、接待稅務稽核等工作。
稅務管理辦法》
集團財務部總監(jiān)
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.2 稅務登記及相關資格認定
1.1.2.1
稅務登記。所屬單位財務部門負責組織或辦理稅務登記、變更及注銷稅務登記工作。稅務登記、變更、注銷時應及時上報集團公司財務中心備案。
稅務管理辦法》
單位財務主管
公司總經理
集團財務部總監(jiān)
1.1.2.2
在外地有分支機構,獨立納稅的單位由本單位指定會計人員負責辦理稅務登記、變更稅務登記工作,集團所屬單位新辦理稅務登記必須向集團公司財務中心申請,經批準后辦理稅務登記或臨時稅務登記。
稅務管理辦法》
單位財務主管
公司總經理
集團財務部總監(jiān)
1.1.2.3
稅務資格認定。所屬單位財務部門應負責按照法律法規(guī)組織辦理稅務相關資格認定、稅收優(yōu)惠手續(xù)等事項。
單位財務主管
公司總經理
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.3 稅務籌劃
1.1.3.1
稅務籌劃方案。集團公司財務中心應當組織研究國家稅收法律法規(guī)變化,優(yōu)惠、減免政策,結合企業(yè)執(zhí)行情況進行分析,根據需要編制稅務籌劃方案,經稅務經理審核,提交財務總監(jiān)審批后,上報總裁辦公會。
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁
1.1.3.2
參與經營事項的業(yè)務管理。針對重大投資項目、重組改制、吸收合并、分立、對外合資(合作)等重大經營事項,集團公司財務中心應當根據實際情況進行稅務風險評估,研究涉稅事項處理優(yōu)化方案,并根據需要聘請中介機構。涉稅事項處理優(yōu)化方案經稅務經理審核,提交財務總監(jiān)審批后,上報總裁辦公會。
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.4 納稅申報和稅款繳納
1.1.4.1
納稅申報。各項稅收的申報表由集團公司所屬單位稅務管理崗位人員負責填報,由該單位的財務主管審核確認無誤后,在國家規(guī)定期限內向主管稅務機關(或財政等有關部門)進行納稅申報。
單位財務主管
公司總經理
1.1.4.2
稅務審批及備案。所屬單位財務部門對于稅法規(guī)定需進行稅務事項審批和備案管理的事項(如:減免稅申請、延期繳納稅款等),應在稅法規(guī)定時限內完成。
單位財務主管
公司總經理
1.1.4.3
稅款繳納。所屬單位財務部門應填寫稅款資金申請表,由該單位的財務主管審核確認無誤后,上報公司總經理批準,按國家規(guī)定期限向主管稅務機關繳納各項稅金。相應的付款程序具體參見《集團公司資金管理》。
《稅款資金申請表》
公司財務主管
公司總經理
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.5 會計核算
1.1.5.1
會計核算及賬務處理。每月,所屬單位財務部門按照國家相關稅收法律、法規(guī)及政策規(guī)定,正確計提、核算各種稅金,財務部門負責人對稅款的計提、核算、繳交審核確認后,按照公司內部會計制度進行賬務處理,記賬憑證須經不相容崗位人員稽核。所屬單位應按集團要求規(guī)范使用涉稅業(yè)務管理系統(tǒng)。
單位財務主管
1.1.5.2
遞延稅項的賬務處理。每月,財務部門相關人員收集遞延稅項相關原始資料,并據此編制遞延所得稅費用報表,計算遞延稅影響金額,經財務部門負責人審核確認后,按照公司內部會計制度進行賬務處理。記賬憑證須經不相容崗位人員稽核。
單位財務主管
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.6 發(fā)票管理
1.1.6.1
發(fā)票的取得。集團所屬單位經營過程中涉及的發(fā)票,(如:增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、服務業(yè)專用發(fā)票等)由該單位財務部門統(tǒng)一向當地稅務機關購買(印制),按規(guī)定使用。不符合規(guī)定的發(fā)票(如:與實際結算內容不符、未經復寫、大小寫不一致等),不得作為財務報銷憑證,財務部門有權拒收。
單位財務主管
1.1.6.2
發(fā)票的開具。企業(yè)財務部門授權專人填開發(fā)票(其中增值稅發(fā)票只能由財務人員開具),不得轉借、轉讓、代開發(fā)票。未經主管稅務機關批準不得拆本使用發(fā)票。開票人員須錄入工號和密碼進入系統(tǒng)后,方可進行開具發(fā)票。開具發(fā)票時,業(yè)務部門經辦人員按照稅務管理流程辦理申請手續(xù),按照規(guī)定權限審批后,提交財務部門開具發(fā)票。
單位財務主管
1.1.6.3
凡銷售商品,提供服務以及從事其他經營業(yè)務收取款項時,應當在實現經營收入或者發(fā)生納稅義務時,按照規(guī)定的時限、號碼順序、逐欄、全部聯(lián)次一次性如實開具,發(fā)票內容要求真實,做到數量、大小寫金額相符、字跡清楚、日期準確。已開具的發(fā)票,經財務人員復核無誤后,加蓋單位發(fā)票專用章。開錯發(fā)票需書寫或加蓋“作廢”字樣,完整保存各聯(lián)備查。
單位財務主管
1.1.6.4
發(fā)票只準在購領發(fā)票所在地填開。到外埠從事經營活動需要填開發(fā)票的,按規(guī)定可到經營地主管稅務機關申請購買發(fā)票或者申請代開發(fā)票。
單位財務主管
1.1.6.5
發(fā)票的保管和登記。財務部門應當安排專門人員保管發(fā)票并設置發(fā)票領購、使用、保管、繳銷登記薄。財務部門指定專人保管發(fā)票,并設置發(fā)票登記簿,對發(fā)票使用情況(包括:發(fā)票領用日期、數量、起止號、經手人、使用情況、作廢情況、繳回日期等)進行詳細記錄。
單位財務主管
1.1.6.6
增值稅開票稅控設備。財務部門按照稅務機關增值稅防偽稅控開票系統(tǒng)規(guī)定及企業(yè)發(fā)票管理制度(辦法)的要求,配備開票稅控設備,配備專人負責開票。
單位財務主管
1.1.6.7
配備防偽稅控開票系統(tǒng)的單位,其增值稅專用發(fā)票由稅務專管員或指定的專人管理,發(fā)票的開具、審核蓋章為不相容崗位。發(fā)票開具人和審核人負責經濟業(yè)務的真實、完整、合法性,并監(jiān)督發(fā)票及時入賬。發(fā)票管理人負責發(fā)票領、存、換、登記工作。
單位財務主管
1.1.6.9
增值稅票認證及抵扣。財務部門按照國家稅收政策有關要求,對增值稅專用發(fā)票等可抵扣的票據,在規(guī)定期限內進行認證及抵扣。
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.7 稅務檢查與分析
1.1.7.1
稅務分析。財務部門定期分析日常稅務事項,明確企業(yè)應納稅的稅種、納稅對象及納稅環(huán)節(jié),稅基、稅率、計算方法,繳稅時間,并做好預警及復核工作,對異常情況要分析原因,及時進行處理。
單位財務主管
集團財務總監(jiān)
1.1.7.2
稅務檢查。財務部門應配合稅務機關依法進行稅務檢查,并及時向集團公司財務中心報告。對于稅務機關出具的檢查結論,經財務總監(jiān)審核確認后由所屬單位財務部門及時進行賬務處理。記賬憑證須經不相容崗位人員稽核。
稅務機關檢查結論中涉稅罰款(滯納金)金額單筆五萬元(含)以上的,需報總裁辦公會備案。
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁
1.1.7.3
集團公司所屬單位接受稅務機關檢查,必須報經財務中心審批后,接待檢查。單位財務人員及稅務專管員協(xié)助處理涉稅事宜。檢查結束后,及時將稅務檢查結論報集團財務中心備案。
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁
1.1.7.4
稅務自查。財務部門或內部審計部門每年應定期或不定期組織稅務自查,企業(yè)需將檢查結果報財務中心備案。對稅務自查中發(fā)現的問題,應提出整改方案及措施,并督促落實整改,并將檢查情況和整改結果報集團公司財務中心備案。
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.8 納稅資料、檔案管理
1.1.8.1
納稅資料保管。所屬單位財務部門指定專人負責保管稅務證件及各種納稅資料,建立查閱借用登記制度。
單位財務主管
1.1.8.2
抵扣憑證保管。財務部門負責統(tǒng)一存檔取得的涉稅抵扣憑證,保管期限根據國家法規(guī)設定,保管期滿如需銷毀,應報經稅務機關查驗。
單位財務主管
1.1.8.3
發(fā)票存根聯(lián)保管。財務部門指定專人保管已開具的發(fā)票(票據)存根聯(lián),保管期限5年。保管期滿報經稅務機關查驗后銷毀。
對于沒有存根聯(lián)的已開具發(fā)票(票據),建立登記簿,記錄發(fā)票(票據)使用情況,并定期備份發(fā)票電子存根信息,保管期限5年。
單位財務主管
編號
政策、程序與控制
涉及文件
批準權限
1.1.9 稅務管理問責
1.1.9.1
稅務管理問責。財務部門應建立稅務管理的問責制度,明確重大涉稅事項、調查工作流程、處罰程序、上報等事項,對觸犯法規(guī)的涉稅行為,應配合國家機關調查取證。
集團財務總監(jiān)
集團公司總裁

 

孫莉莉老師的其它課程

內部控制與財務風險管理課程背景:2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級,企業(yè)內控與財務風險問題集中爆發(fā)。珠海華潤銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬元,安凱特科技IPO因廢料銷售內控造假二次失敗,ST云動因系統(tǒng)性財務造假被罰1250萬元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實施,監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務全流程,企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下,企業(yè)普遍陷入多重痛點:

 講師:孫莉莉詳情


企業(yè)出海財稅合規(guī)課程背景:當前全球稅收透明化加速,國稅15號文要求跨境電商平臺10月31日前補報1-9月交易數據,CRS與金稅四期聯(lián)動稽查境外資金流水,L醫(yī)藥公司因境外付稅問題補稅659萬元,企業(yè)正面臨“境內稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財稅痛點突出:離岸架構若被認定為空殼(如香港零雇員公司補稅322萬),將面臨重罰;平臺數據與申報差異明顯,潛藏巨大風

 講師:孫莉莉詳情


“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景:在當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,全球經濟格局深度調整,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數字化浪潮洶涌而來,技術創(chuàng)新日新月異,使得行業(yè)邊界日益模糊,跨界競爭成為常態(tài)。同時,消費者需求愈發(fā)多元化、個性化,對產品和服務的品質、體驗要求持續(xù)攀升。在此背景下,企業(yè)不僅要應對同行的競爭,還要時刻警惕新興企業(yè)借助新技術、新模

 講師:孫莉莉詳情


稅收籌劃與稅務稽查新體制下主稅種稽查風險與應對課程背景:在稅收征管改革持續(xù)深化的當下,“以數治稅”已成趨勢,稅務執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關銀”部門聯(lián)動常態(tài)化,稅務稽查精準度大幅提升。同時,2024年12月25日《增值稅法》頒布,將于2026年1月1日起實施,各稅種立法逐步完善。“金稅四期”全面落地,“以數治稅”時代正式開啟!稅務稽查依托“大數據+區(qū)塊鏈+AI風控

 講師:孫莉莉詳情


銀行內部審計技巧及風控課程背景:2025年開年不足三月,銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地,金額、問題隱蔽性及追溯周期均刷新紀錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬元,創(chuàng)城商行同類罰單新高;廊坊銀行因數據治理漏洞遭追溯處罰;民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數字化時代銀行風險已從“可見”轉向“隱匿”,高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時響應。

 講師:孫莉莉詳情


金稅四期之下的數智財稅及風控指標課程背景:在金稅四期“以數治稅”的浪潮下,稅收征管模式迎來顛覆性變革。稅務部門通過與二十余個部委核心數據實時聯(lián)通,打造出“全國稅收大數據一張網”。從2024年下半年起,一系列重磅文件相繼出臺,明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋,紙質發(fā)票徹底退場;同時構建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理,異常指標觸發(fā)即刻采取嚴苛措施,對違法違規(guī)行為

 講師:孫莉莉詳情


年度經營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南,年度經營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據,年度經營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據。有效的預算可以幫助企業(yè)把未

 講師:孫莉莉詳情


年度經營計劃與預算管理課程背景:現在企業(yè)面臨很多問題,關于預算也有很多聲音在質疑企業(yè)預算實用性不強?預算預算,預測的不符合實際,準確的預測不出來?到底是財務做預算,還是業(yè)務部門做預算?有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現實,有效的預算可以防止無效的浪費,年度經營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表

 講師:孫莉莉詳情


精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習性分析與變動成本法導入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章 本量利分析導入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章 預測分析

 講師:孫莉莉詳情


財務管理大數據分析第一章、大數據時代的來臨第一節(jié)、大數據及大數據產業(yè)一、大數據1、什么是數據2、大數據4V基本特征二、大數據產業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數據的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數據是人工智能的基礎第二節(jié)、大數據的內涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數據化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

 講師:孫莉莉詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有