適應國資國企改革的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式研究
適應國資國企改革的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式研究詳細內(nèi)容
適應國資國企改革的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式研究
適應國資國企改革的國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式研究
課程大綱:
一、國資國企改革政策的總體分析?
(一)、國資國企改革的頂層設計
1、十八屆三中全會對國資國企改革提出的政策要求
2、中央領導多次對國資國企改革做出重要指示
3、全面深化國資國企改革的政策體系
(二)影響國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式的關鍵政策分析
二、影響國有企業(yè)管理體制的關鍵問題分析
(一)公司制改制有關問題分析
1、改制形式的選擇與股權(quán)多元化改革的銜接問題
2、改制過程中的業(yè)務及資產(chǎn)重組與分類改革銜接問題
3、疑難問題分析
(二)、混合所有制改革有關問題分析
1、國有企業(yè)實行混合所有制的必要性分析
2、國有企業(yè)實行混合所有制的可行性分析
3、國有企業(yè)上市有關問題研究
(1)公司上市的利弊分析
(2)國有企業(yè)上市的可行性分析
4、員工持股問題
(1)有關政策解讀
(2)國有企業(yè)推進員工持股可行性分析
(三)、國有企業(yè)完善法人治理有關問題分析
1、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善思路
公司治理結(jié)構(gòu)的完善包括兩方面重點內(nèi)容:一是完善治理機構(gòu)設置,強化各層級董事會制度建設;二是在各層級進一步將加強黨的領導同完善治理有機結(jié)合。
2、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)完善重點問題
(四)、國有資本投資運營公司有關問題分析
1、基本概念
國有資本投資運營公司可劃分為國有資本投資公司和國有資本運營公司兩類,前者同時承擔著國有資本運作及發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的使命,后者以國有資本運作為主,不承擔產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命。
2、試點情況分析
一是試點單位均為管理基礎良好、持續(xù)推動改革、組織架構(gòu)清晰、轉(zhuǎn)型方向明確的央企。
二是試點單位一類為長期從事國資投運業(yè)務的企業(yè),一類為化解過剩產(chǎn)能的平臺企業(yè)。
三是試點單位均為主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)一類國有企業(yè)。
3、國有企業(yè)改組的必要性分析
一是有利于爭取更大授權(quán)和更多經(jīng)營自主權(quán)。
二是有利于妥善解決國有企業(yè)主營業(yè)務范圍界定問題。主營業(yè)務界定是關系到公司長遠發(fā)展的關鍵問題。
三是有利于加快完善國有企業(yè)公司治理及市場化體制機制建設。
四是有助于國有企業(yè)塑造積極參與和推進改革的良好形象。
三、影響國有企業(yè)經(jīng)營模式的關鍵問題分析
(一)、國有企業(yè)業(yè)務分類管控有關問題研究
1、國有企業(yè)業(yè)務分類的必要性
2、國有企業(yè)不同業(yè)務的分類發(fā)展
監(jiān)管類主業(yè)業(yè)務發(fā)展。
非監(jiān)管類主業(yè)業(yè)務發(fā)展。
市場競爭性業(yè)務發(fā)展。
戰(zhàn)略性新興業(yè)務發(fā)展。
(二)市場化選人用人機制
1、市場化選聘經(jīng)營管理者和職業(yè)經(jīng)理人的必要性
2、市場化選聘經(jīng)營管理者有關問題
(1)市場化選聘經(jīng)營管理者模式研究
(2)國有企業(yè)探索市場化選聘經(jīng)營管理者的相關建議
3、引入職業(yè)經(jīng)理人制度有關問題
(1)選擇引入職業(yè)經(jīng)理人制度的單位特征
(2)中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的重點內(nèi)容
(3)國有企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的相關建議
四、國有企業(yè)管理體制與經(jīng)營模式完善提升的思路
(一)國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式完善提升的核心問題
1、主營業(yè)務的邊界問題
2、監(jiān)管業(yè)務股份制改革問題
3、市場化業(yè)務的差異化管控問題
(二)國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式完善提升的基本方向
1、產(chǎn)權(quán)多元化
2、治理現(xiàn)代化
3、決策自主化
4、管理市場化
5、黨政協(xié)同化
五、國有改制上市企業(yè)案例分析
江蘇舜天股份有限公司
江蘇悅達投資股份有限公司
江蘇豐山集團股份有限公司
廣東德豪潤達電器股份有限公司
湯臣倍健股份有限公司
珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司
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