《 成本管理課程大綱》

用成本管理提升企業(yè)利潤(rùn)
——作業(yè)成本法的實(shí)踐應(yīng)用
（6小時(shí) / 一天）
成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開的話題，每個(gè)科班出身，或參加過會(huì)計(jì)類資格考試的財(cái)務(wù)人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對(duì)成本有著獨(dú)到的見解。但在工作實(shí)踐中你是否也遇見過如下困境：
老板反復(fù)質(zhì)問：“能不能給我一個(gè)準(zhǔn)確的成本數(shù)字？為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣？！”
產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“為什么每個(gè)月給我的產(chǎn)品成本總是變化？我要怎么管理業(yè)務(wù)利潤(rùn)？！”
銷售負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“給我的各產(chǎn)品的成本，與市場(chǎng)上競(jìng)品的價(jià)格倒掛，明顯不對(duì)??！”
生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯(cuò)，但各種損耗太大，公司根本不賺錢??！”
績(jī)效考核負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“基于銷售額對(duì)銷售人員的提成，的確帶動(dòng)了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤(rùn)?！?br /> 各業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)問：“怎么評(píng)價(jià)公司獲客業(yè)務(wù)的成本？又如何計(jì)算變現(xiàn)業(yè)務(wù)的效率？”
這些問題或多或少地在各個(gè)企業(yè)中都會(huì)遇到，特別是近年來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)偏緊，材料和成本和勞動(dòng)力成本快速上升，向企業(yè)內(nèi)部的挖潛、節(jié)流的壓力上升，成本分析成為了向精細(xì)化管理要效益的主要工具。
郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實(shí)踐，幫你對(duì)成本管理形成一個(gè)全新的認(rèn)知；并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對(duì)的質(zhì)疑，幫你提升財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的能力：
從多個(gè)維度重新認(rèn)識(shí)企業(yè)中的資源消耗（所謂“成本”）
從成本數(shù)據(jù)需求各方（成本數(shù)據(jù)stakeholders）的角度，理解成本計(jì)算口徑
認(rèn)知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對(duì)管理決策的影響
了解作業(yè)成本法（Activity Based Costing），并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)步驟、成本動(dòng)因的選取
作業(yè)成本法的若干延伸應(yīng)用，如：產(chǎn)品利潤(rùn)分析、客戶利潤(rùn)分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
課程大綱
成本的基本認(rèn)識(shí)（1 hr）
成本概念
成本與費(fèi)用
成本的分類
成本的視角
案例與練習(xí)
作業(yè)成本法（2 hr）
成本核算方法
作業(yè)成本法（ABC）定義
作業(yè)成本法的發(fā)展
作業(yè)成本法的解決的主要問題點(diǎn)
作業(yè)作業(yè)成本法的流程
案例與練習(xí)
A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1 hr）
A公司所面臨的困境
應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟
采用作業(yè)成本法后的價(jià)值
A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5 hr）
A公司在成本管理中遇到的困難
作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目收益
案例討論
成本管理延伸應(yīng)用（1.5 hr）
成本性態(tài)與本-量-利分析
標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用
目標(biāo)成本管理
阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

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