HR技能全揭秘—《人力資源經(jīng)理》

  培訓講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細>>

劉海宏
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HR技能全揭秘—《人力資源經(jīng)理》詳細內(nèi)容

HR技能全揭秘—《人力資源經(jīng)理》

《人力資源經(jīng)理》
【課程背景】
“人力資源是企業(yè)的第一資源。” 沒有不重視人力資源的老板，沒有不重視人力資源管理的企業(yè)。HR 必須成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與部門的業(yè)務伙伴，高效提供服務于企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)支撐，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供強大的人力資源保障。
【課程收益】
幫助學員掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營管理充分鏈接的工作思路，助推HR發(fā)展提升，使HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務合作伙伴。
幫助學員基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡單、制式、職能化地開展人力資源工作，讓人力資源管理工作提檔升級，提升人力資源管理的價值產(chǎn)出。
【適用學員】
企業(yè)家
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理、核心主管）
【課程提綱】
Part I. 人力資源經(jīng)理必須牢記的三個“一”
（一）把住一主線——將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動。
（二）做好一件事——構建、完善基于戰(zhàn)略達成與業(yè)務推動的人才管理體系。
（三）構筑一平臺——搭建、完善企業(yè)級人力資源管理的大平臺。
Part II. 人力資源管理能力提升
（一）組織設計
方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用
（二）招聘管理
1.不為招聘而招聘。
2.招聘渠道效率提升與品質(zhì)改善。
3.基于三層匹配，戰(zhàn)略性選人。
（三）培訓管理
1.企業(yè)為什么要做培訓——培訓需求管理。
2.培訓效果評估的柯氏四級評估體系
3.知識管理的多種方式方法
4.從“培訓管理”到“績效顧問”。
（四）績效管理
1.企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。
2.將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動。
3.夯實做事平臺，打造做事場域，提升組織效能。
4.員工績效管理的重點、難點與盲點
（五）薪酬激勵
1.企業(yè)價值經(jīng)營的三個環(huán)節(jié)與價值分配的三大依據(jù)
2.薪酬管理體系構建“六步走”
3.薪資分配策略
4.企業(yè)人力成本管控
（六）人才保留
1.留人方法
2.企業(yè)留人，到底要留住的是什么？
3.完善留人體系，提升留人成效。
（七）文化建設
1.團隊文化建設的四大誤區(qū)
2.成為一支有靈魂的團隊。
3.“軟”文化的“硬”管理

 

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