《打造卓越五維領導力》1天
《打造卓越五維領導力》1天詳細內容
《打造卓越五維領導力》1天
《打造卓越五維領導力》
【課程背景】
在競爭激烈的商業(yè)形勢下,企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,也在很大程度上也取決于管理人員的領導力的高低。在企業(yè)的實際運營中,什么是領導力?有領導力的管理者是如何帶團隊的?為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多企業(yè)的管理人員。
《打造卓越的五維領導力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入的從文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵方面系統(tǒng)的講解領導力的本質,同時結合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助管理人員提升領導力。
【課程收益】
掌握領導力的本質
掌握變革的內涵與思維
掌握團隊文化塑造的程序
掌握提升管理溝通效果的四個引擎
掌握執(zhí)行管控的內容與方法
掌握激勵團隊成員的具體方法
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程時長】1天,6小時/天
【講師分享大綱】
第一單元:什么是領導力
小組討論:什么是領導力?
領導力就是驅動力,驅動團隊從戰(zhàn)略到成果落地
案例研討:管理VS領導
小組討論:領導力強的人有什么特征?
領導力中的個人行為與組織行為的區(qū)別
領導力的基本維度:文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵
第二單元:卓越五維領導力1:文化力提升
小組討論:什么是團隊文化?
團隊文化的特性
隱含在價值觀背后的基本假設
形成組織效能的共同認知
全員都能認可的習慣性行為方式
全員間達成的團隊心理契約
團隊文化提升的四大要訣
團隊凝聚力提升的兩大要素
第三單元:卓越五維領導力2:溝通力提升
管理溝通VS人際溝通
管理溝通效果提升的四個引擎
立場是提升溝通效果的前提
信任是提升溝通效果的基礎
情緒是提升溝通效果的保障
情感是提升溝通效果的關鍵
性格類型識別與溝通策略
第四單元:卓越五維領導力3:學習力提升
學習力是應對變化的能力
個人學習、團隊學習與組織學習的區(qū)別
提升團隊學習力的三大方式
團隊經驗萃取與傳承
從知識到技能
從技能到應用
從經驗到知識
第五單元:卓越五維領導力4:執(zhí)行力提升
執(zhí)行就是有結果的行動
案例研討:只有苦勞不等于有結果
案例研討:履行職責不等于有結果
案例研討:完成任務不行于有結果
小組討論:執(zhí)行的難點是什么?
執(zhí)行控制的六大內容
團隊執(zhí)行力提升的八大系統(tǒng)
第六單元:卓越五維領導力5:激勵力提升
全面激勵模型
從動機到績效
從績效到結果
從結果到滿意
雙因素理論與團隊激勵中的應用
雙因素理論及應用
雙因素理論與需求理論相結合
雙因素理論與心流的產生
團隊激勵全景圖
工作實踐中的員工需求
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