財務(wù)分析控制

成本分析與控制


人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻......在中國
經(jīng)營的企業(yè)即將進入高成本時代，成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力
！
面對上升的成本，企業(yè)是否漲價？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策？
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？
面對2012年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重
要手段。

培訓(xùn)收益
1.
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效
方法
2.
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分
析并控制成本
3.
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系


4. 掌握成本分析主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱

一、?????? 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

????????? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
????????? 不同商業(yè)模式下的成本特點
–??????? 成本領(lǐng)先——流程卓越
–??????? 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
–??????? 目標(biāo)聚集——用戶至上
????????? 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、?????? 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財務(wù)運作中的位置
????????? 狹義的成本和廣義的成本
????????? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
????????? 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
????????? 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
–??????? 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
–??????? 什么樣的成本費用率是合理的
????????? 變動成本、固定成本分析
–??????? 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
–??????? 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
????????? 直接、間接成本分析
–??????? 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
–??????? 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
????????? 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
????????? 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、?????? 選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義
????????? 3A核算模型
–??????? 3A模型分解
–??????? 3A模型的成本控制意義
–??????? 具體案例——如何使用3A模型
????????? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
–??????? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
–??????? 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
????????? 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
????????? 以部門為中心，如何管理成本
????????? 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
????????? 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
????????? 作業(yè)成本法模型及思路
????????? 過程管理的重要性
????????? 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、?????? 通過成本分析有效控制成本

保本點分析
????????? 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
–??????? 風(fēng)險水平分析
–??????? 收益狀況分析
–??????? 決策時需要考慮的因素
–??????? 經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
????????? 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
????????? 邊際貢獻的計算與分析
????????? 系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
????????? 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
????????? 因素敏感性分析
????????? 單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
????????? 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
????????? 在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
????????? 成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
????????? 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
????????? 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
????????? 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
????????? 策略性成本與非策略性成本
????????? 增值活動與非增值活動
????????? 經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
?

五、?????? 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點

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