企業(yè)財務(wù)分析

  培訓講師:王秀荷

講師背景:
王秀荷老師背景:中國人民大學管理學碩士、教授,著名會計、財務(wù)和管理咨詢專家,職業(yè)培訓師,中國注冊會計師。首都經(jīng)濟研究會理事和咨詢策劃部經(jīng)理,國家經(jīng)貿(mào)委和國家會計學院客座教授,多家集團公司和管理咨詢機構(gòu)客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級 詳細>>

王秀荷
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企業(yè)財務(wù)分析詳細內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)分析


多層次的財務(wù)分析
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財務(wù)
分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?怎樣通過多層次的財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)
/財務(wù)支持?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運
用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟緊縮時期,公司財
務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高運營預(yù)
警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
培訓收益
1. 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
2.
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信
息支持。
3. 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域,并及時進行運營預(yù)警管理
4. 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
5. 把握特殊階段,如經(jīng)濟緊縮時期財務(wù)分析的重點


課程大綱
1. 財務(wù)分析的目標和思路
1. 目標
?從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表,從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。
2. 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

1個起點:市場;3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢;2大結(jié)果:風險和
回報的平衡
二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1. 國際先進的營運資本分析方法
2. 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
3. 運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
4. 通過營運資本分析進行運營預(yù)警管理
三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
2、通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
4、財務(wù)比率綜合運用
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
5、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用


 

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成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動合同法出臺、環(huán)保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進入高成本時代,成本管控缺乏競爭力的企業(yè)就難以具備真正的競爭力!面對上升的成本,企業(yè)是否漲價?是否裁員?企業(yè)如何根據(jù)新的形勢調(diào)整經(jīng)營決策?企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題?對企業(yè)經(jīng)營有何誤導?如何改進?面對2012年艱難形勢、宏觀調(diào)控的情況下,成本

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