金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略   03.03

《金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，

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普惠金融的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略   03.03

《普惠金融發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來(lái)越廣泛

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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)課綱   03.03

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)投融資策略及趨勢(shì)》——打開(kāi)老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題

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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行客戶關(guān)系管理及應(yīng)對(duì)措施》   03.03

《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行客戶關(guān)系管理及應(yīng)對(duì)措施》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)

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《PPP項(xiàng)目管理運(yùn)作策略課綱》   03.03

《PPP項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)及投融資策略》——打開(kāi)老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。PPP項(xiàng)目的運(yùn)維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會(huì)資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項(xiàng)目投資不足，同時(shí)企業(yè)也獲得了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)收益。李老師在過(guò)去的二十多年中歷經(jīng)不同類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)

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《公司銀行發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略課綱   03.03

《公司銀行發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型策略》李彬?qū)煛菊n程背景】自2008年金融危機(jī)以來(lái)，盡管全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在逐步好轉(zhuǎn)，但其上升的勢(shì)頭卻日益疲弱，且分化趨勢(shì)和不確定性日趨明顯。全球貿(mào)易收緊、貨幣政策分化及地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，全球銀行業(yè)都在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表、縮減成本、重塑主業(yè)乃至組織與文化變革等多方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在金融行業(yè)里的應(yīng)用越來(lái)越廣泛

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《供應(yīng)鏈金融及電子票據(jù)應(yīng)用授課提綱   03.03

《供應(yīng)鏈金融及電子票據(jù)的應(yīng)用》李彬?qū)煛菊n程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題?！豆?yīng)鏈金融及電子票據(jù)的應(yīng)用》

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《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》    03.03

《供應(yīng)鏈金融及發(fā)展趨勢(shì)》李彬?qū)煛菊n程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。金融機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)這種金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更應(yīng)該積極融合供應(yīng)鏈金融發(fā)展趨勢(shì)，充分了解企業(yè)在資金流、物流及現(xiàn)金流的整合，積極開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，

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供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中的運(yùn)用課綱    03.03

《產(chǎn)業(yè)鏈金融在企業(yè)中的運(yùn)用》李彬?qū)煛菊n程背景】隨著金融市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)金融運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，當(dāng)下較為流行的是“產(chǎn)融結(jié)合“，但如何真正實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)融結(jié)合”還需要很多的路要走。一家公司如何進(jìn)行系統(tǒng)的金融運(yùn)作，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為企業(yè)突出的經(jīng)營(yíng)管理難題?！豆?yīng)鏈金融及在企業(yè)中的運(yùn)用》課

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