資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心   03.03

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心?第一部分?您切實了解資本運營嗎？【引導案例】（一）??????資本運營運營什么？1、??????資本運營的前提有哪些？2、??????資本運營的目標是什么？為什么要關注？3、??????為什么只有中國有資本運營的提法？4、??????資本從何而來？（二）??????誰來做資本運營？您還是他？1、??????夢

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全面風險管理課程大綱   03.03

全面風險管理課程大綱?課程背景：風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變?nèi)f化、風險叢生

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全面預算管理大綱   03.03

全面預算管理大綱?引導案例何為預算？何為全面？為何全面？如何全面？企業(yè)一定需要做全面預算管理嗎？為什么？全面預算管理的作用有哪些？全面預算管理的問題有哪些？?一、全面預算管理的定位引導案例1、企業(yè)需要哪些資源？為什么你的資源總感到不夠用？2、企業(yè)真有戰(zhàn)略體系嗎？3、全面預算管理體系概覽4、現(xiàn)實的困境與美好的未來，如何權(quán)衡取舍？5、大數(shù)據(jù)時代的機會與挑戰(zhàn)?二、

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投融資決策與案例   03.03

投融資決策與案例前言管理會計在中國管理會計的指引之一：現(xiàn)金流貼現(xiàn)法目標：如何更好地應用該指引服務于企業(yè)決策?第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標是什么？為什么要關注？3、為什么中國格外關注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關系？6、財務人員和投資的有啥關系？第二部分?起點和終點：何為投資的目標和約

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投資項目策劃及經(jīng)濟評價   03.03

投資項目策劃及經(jīng)濟評價?前言第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標是什么？為什么要關注？3、為什么中國格外關注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關系？6、財務人員和投資的有啥關系？第二部分?起點和終點：何為投資的目標和約束？【引導案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、

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項目決策分析與評價   03.03

項目決策分析與評價前言?第一部分?生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？【引導案例】1、投資的前提有哪些？2、投資的目標是什么？為什么要關注？3、為什么中國格外關注投資？4、政府如何定位？5、企業(yè)家與投資有啥關系？6、財務人員和投資的有啥關系？第二部分?起點和終點：何為投資的目標和約束？【引導案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、投資

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基于全面風險管理視角的財務管控課程大綱   03.03

基于全面風險管理視角的財務管控課程大綱?一、引導案例：?1、企業(yè)角度看風險管理的重點在哪里？?2、財務管控在風險分析中的核心是什么？?3、企業(yè)間的風險管控能力差異為什么那么大？二、全面風險管理分析的基本環(huán)節(jié)?1、結(jié)合案例解讀風險管理流程?2、結(jié)合案例解讀風險管理外部環(huán)境?3、結(jié)合案例解讀財務管控風險的模式三、財務管控在風險管理中作用和具體做法?1、風險成本的

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企業(yè)多元化投資與融資方式及方法   03.03

企業(yè)多元化投資與融資方式及方法?第一部分?起點和終點：何為投資的目標和約束？【引導案例】1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件？?????????4、決策目標唯一嗎？?????????5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么？?????????6、企業(yè)投資決策的基礎在哪里？第二部分?產(chǎn)業(yè)投資如何決策與評估？【引導案例】??

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企業(yè)價值管理大綱(對券商類機構(gòu))   03.03

企業(yè)價值管理大綱(券商類機構(gòu))?一、價值管理概論1、企業(yè)價值管理的內(nèi)涵2、企業(yè)價值管理模式的主要特征3、企業(yè)價值創(chuàng)造及其驅(qū)動因素1）企業(yè)價值創(chuàng)造的基本原理2)關鍵價值驅(qū)動因素3）關鍵價值驅(qū)動因素樹4、公司市值管理5、公司市值管理行為流程6、價值管理體系的框架?二、價值管理：價值確認1、價值評估與價值管理的關系2、何為企業(yè)價值評估？3、價值評估準確嗎？4、企業(yè)

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企業(yè)價值評估大綱(對企業(yè))   03.03

企業(yè)價值評估大綱?導言一、何為企業(yè)？其焦點在哪里？1、資本視角2、價值視角3、組織視角4、人本視角二、何為要素？其價值在哪里？1、有形要素重要嗎？2、無形要素重要嗎？3、總量是否越大越好？4、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心在哪里？三、何為經(jīng)營？1、經(jīng)營流程合理嗎？2、經(jīng)營活動可靠嗎？3、經(jīng)營目標清晰嗎？4、經(jīng)營環(huán)境可控嗎？5、經(jīng)營能力穩(wěn)定嗎？6、經(jīng)營成果滿意嗎？四、何為企業(yè)

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