項(xiàng)目采購(gòu)管理

大型項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)大綱

（2天課程）

【培訓(xùn)對(duì)象】：
有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流
等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】：采購(gòu)管理包括采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議
解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。
本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手，結(jié)合目前流行的（
設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢(shì)，教授學(xué)員相關(guān)知識(shí)、理念、工具，使學(xué)員對(duì)
企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有全面深入的理解的基礎(chǔ)上，去運(yùn)用相關(guān)的管理工具為改善企
業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1. 采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系

2. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期

3. 項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理

4. 關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制

5. 采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)

6. 供應(yīng)鏈時(shí)代采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力

2. 項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)始

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

2. 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者

3. 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

4.
體現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購(gòu)重要性、集權(quán)與分權(quán)
、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）

3. 項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃

1. 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍

2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃

3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表

4. 質(zhì)量管理計(jì)劃

5. 溝通與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

4. 項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署前的采購(gòu)工作內(nèi)容

1. 明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向

1.
如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技
術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）

2.
標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)
改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力

2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析

1.
如何分析市場(chǎng)，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會(huì)（供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷市
場(chǎng)、五力模型、POCKET分析等工具簡(jiǎn)單的介紹）

3. 如何制定有效的采購(gòu)策略

1. 按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購(gòu)策略，

2. 采購(gòu)類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）

3. 不同采購(gòu)類別應(yīng)該有的采購(gòu)策略

4. 如何將供應(yīng)商看法納入到采購(gòu)策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）

5. 合同類別的選擇

4. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)

1. 根據(jù)采購(gòu)策略實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)

2. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)總目標(biāo)

3. 評(píng)價(jià)要素

4. 供應(yīng)商分類

5. 詢價(jià)與報(bào)價(jià)

1. 決定詢報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面

2. 詢價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）

3. 對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)手段（最低價(jià)格、最低成本、加權(quán)評(píng)分、價(jià)值評(píng)估）

4. 邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量多少對(duì)于報(bào)價(jià)的影響

5. 談判與項(xiàng)目采購(gòu)合同的簽署

1. 談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容

2. 談判技巧簡(jiǎn)介

3. 合同的含義以及要注意的主要條款

6. 項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署后的跟進(jìn)與管理

1. 決定合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素

1. 產(chǎn)品類別以及合同種類

2. 項(xiàng)目類合同以及運(yùn)營(yíng)合同

3. 與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)合同管理的影響

4. 不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

2. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)

3. 采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

1. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成

2. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

4. 采購(gòu)項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃

1. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則

2. 項(xiàng)目管理的流程與政策

3. 項(xiàng)目管理會(huì)議的組織以及會(huì)議內(nèi)容

5. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）

1. 質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容

2. 交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容

1. 甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2. 關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動(dòng)的判定

3. 成本計(jì)劃的內(nèi)容

6. 采購(gòu)項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定

7. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績(jī)效考核（EV值與S圖）

1.
項(xiàng)目績(jī)效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成
本估算表

2. 一個(gè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的工具（EV值）

3. 項(xiàng)目綜合績(jī)效的13種表現(xiàn)形式與管控

4. 項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制

5. 確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段

8. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的變更與控制

1. 項(xiàng)目變更的原因分析

2. 項(xiàng)目變更的原則

3. 項(xiàng)目變更過(guò)程中的陷阱

9. 采購(gòu)項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作

1. 采購(gòu)文員工作的重要性

2. 采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)的提示

3. 采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目變更的存檔管理

10. 采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議的發(fā)生和解決

1. 風(fēng)險(xiǎn)類別（運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）

2. 爭(zhēng)議解決過(guò)程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)

1. 協(xié)議解決的優(yōu)劣

2. 訴訟和仲裁優(yōu)劣

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