《金牌大堂打造計劃》
《金牌大堂打造計劃》詳細內容
《金牌大堂打造計劃》
精品課程:金牌大堂打造計劃
課程大綱:
一、角色認知
1.大堂經理的核心定位
2.大堂經理的工作目的和價值
3.大堂經理的崗位職責
A引導客戶服務
B解答客戶咨詢
C處理現場投訴
D挖掘營銷機會
E維持營業(yè)秩序
F維護營業(yè)環(huán)境
G認真記錄和總結
4. 優(yōu)秀大堂經理應具備的心態(tài)
A積極主動的服務心態(tài)
B團結協調,為內部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
C善于自我調整心態(tài),進行減壓
二、常用知識與技巧
1.產品萃取方法(以當時銀行的產品為例進行產品萃取方法及步驟的示范、演練)
2.電子渠道
A自助銀行
B網上銀行、電話銀行和手機銀行
C風險點控制
3. 工作聯系指引
三、溝通和禮儀技巧
1.客戶滿意的溝通技巧
A 客戶滿意度 B 客戶滿意的標準
C 客戶滿意的服務流程與溝通技巧
2.內部溝通協調
A內部各網點人員的構成及溝通注意要點
B優(yōu)秀大堂經理在溝通時應具備的五大內在魅力
C內部溝通、協調用具
3. 行為禮儀規(guī)范
A大堂經理的職業(yè)形象
B大堂經理的接待禮儀
C大堂經理服務規(guī)范
四、營業(yè)環(huán)境管理
1.營業(yè)前準備
2.營業(yè)中維護
3.營業(yè)后小結
五、客戶服務
1.分流引導
A熟悉各個功能服務區(qū)的服務內容
B抓住分流引導時機,熟練運用分流引導技巧
2. 咨詢服務
A日常業(yè)務辦理咨詢
B產品賣點咨詢
C產品價格咨詢
3.協助服務
A特殊群體協助服務
B特殊業(yè)務協助服務
C內部協調服務
六、服務補救
1. 抱怨與投訴處理
A及時處理投訴的重要性
B客戶投訴類型、原因及需求
C大堂經理面對現場投訴的工作職責和流程
D大堂經理處理現場投訴的主要技巧
2. 突發(fā)事件處理
七、營銷機會的發(fā)現與挖掘
吳昊林老師的其它課程
《首席營銷課》 03.09
首席營銷課課程大綱:一、營銷基礎準備訓練1.營銷意識提升2.基礎規(guī)范訓練A職業(yè)著裝B行為舉止規(guī)范C語言規(guī)范3.晨會流程訓練4.開門迎賓詳解二、營銷技能提升1.商業(yè)銀行陣地營銷2.營銷會給我們帶來什么3.如何做好營銷三、各崗位職責1.各崗位每日營銷事項流程2.協同營銷3.區(qū)域營銷4.層次營銷5.柜員營銷四步曲6.大堂經理營銷五滲透7.客戶經理營銷六步法8.客戶
講師:吳昊林詳情
《團隊建設與員工激勵培訓》 03.09
團隊建設與員工激勵培訓培訓對象:銀行中層管理人員培訓目標:1、激勵員工斗志與團隊士氣;2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧;3、建立具有高績效與高效率的團隊組織;4、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;5、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內心的潛力;6、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員。培訓大綱:一、團隊的概念與認知1、什么是團隊?2、什么是好的團隊?3、團
講師:吳昊林詳情
《銀行網點營銷總動員》 03.09
銀行網點營銷總動員課程大綱:一、銀行網點的現狀與趨勢1.中資銀行網點的發(fā)展歷程與現狀2.案例:從荷蘭拉博銀行看網點趨勢3.未來網點的五大定位4.間隙營銷:從熟視無睹到爭分奪秒5.聯動營銷:從全員營銷走向協同營銷模式6.精細營銷:從推銷思維走向營銷思維二、以客戶為中心的營銷思維1.營銷的三種境界2.營銷與推銷的本質區(qū)別3.營銷高手的四大特征4.營銷的四大雷區(qū)三
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《客戶經理培訓》 03.09
客戶經理培訓教程培訓時長:12小時(兩天)培訓對象:個金業(yè)務客戶經理訓練班制:根據銀行實際情況決定課程特色:實用性強,大量銀行案例。培訓方式:課堂互動教學:理論授課、案例分析、分組討論、模擬場景實際訓練;多媒體教學:圖片和教學視頻播放等;職業(yè)指導:根據客戶需要,可實行遠程職業(yè)指導,作為現場授課方式的補充和遞進。課程大綱:第一部分運籌于帷幄之中——營銷準備一、
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《客戶開發(fā)技巧培訓》 03.09
客戶開發(fā)技巧培訓教程課程大綱:第一部分運籌于帷幄之中——營銷準備一、心情準備二、產品準備1.產品分類:網銀、手機銀行、基金、理財業(yè)務等的講解與分類2.客戶需求分析學員收獲:1、調整心情,保持良好的心態(tài)2、學會如何分析產品及客戶需求第二部分片區(qū)開發(fā)實戰(zhàn)技巧——走出去一、眾里尋他千百度——發(fā)現客戶1.目標客戶的MAD法則2.客群構建——到哪兒去找有價值客戶1)片
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《內訓師培養(yǎng)計劃》 03.09
內訓師培養(yǎng)計劃課程大綱:一、樹立全新的培訓觀念,打造新生代內訓師隊伍1.何為培訓師2.為“和”而培訓3.學習與學習不一樣4.培訓師的智慧二、課程開發(fā)與培訓設計1.分析2.設定3.開發(fā)4.講解5.運用三、培訓戰(zhàn)略的設立與培訓模型的設計1.培訓戰(zhàn)略與銀行(企業(yè))發(fā)展2.如何建立培訓架構3.因地制宜——培訓模型的設計與使用4.案例的收集與甄選四、培訓教材與工具1.
講師:吳昊林詳情
《商務禮儀與規(guī)范》 03.09
商務禮儀與規(guī)范課程大綱:一、銀行人士的角色定位1.真實瞬間:人與人接觸的第一感覺2.職業(yè)角色扮演的演變:從學生到職員需要改變哪些要素3.優(yōu)雅地活著:禮儀可以提高生活的質量4.禮儀帶給你機會:禮儀是你成功之路的秘密武器5.禮儀讓你的心情更加亮麗6.員工個體形象行為與服務效果的關系二、打造一流的銀行職業(yè)形象1.自信是職業(yè)形象的開始1)想像自己是個職業(yè)人士2)讓自
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