《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之創(chuàng)客篇》
《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之創(chuàng)客篇》詳細(xì)內(nèi)容
《賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之創(chuàng)客篇》
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
決定一個人成長上限的是認(rèn)知,而決定一個公司成長上限的是領(lǐng)導(dǎo)者。
這個變革重塑時代,用什么樣方式進(jìn)行企業(yè)管理是高效的?
在顛覆性創(chuàng)新成為市場常態(tài),個體價值崛起的指數(shù)時代,領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著一場全新的博弈與較量。
組織的功能已被重新定義了,職場員工的需求也早已重構(gòu)了,管理模式當(dāng)然也應(yīng)該重新定義。跟隨講師學(xué)習(xí)賦能型領(lǐng)導(dǎo)力,主動擁抱變化,持續(xù)提升整體戰(zhàn)斗力,開啟賦能領(lǐng)導(dǎo)力的修身歷程。
【課程目標(biāo)】
當(dāng)我們談?wù)摗百x能型領(lǐng)導(dǎo)力”時,究竟是在談?wù)撌裁??——得到意想不到的答?br />
管理自畫像與勝任力——一次重新認(rèn)識自己的旅程
你沒見過的十八般兵器居然長這樣?——管理工具了解一下
【課程收獲】
首先了解作為欸一名創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力模型以及 能夠控制自己的情緒,不再間歇性神經(jīng)病,很多領(lǐng)導(dǎo)定期發(fā)飆,改變這種方式變?yōu)榧ぐl(fā)我們的下屬,讓我們的下屬自己做。你首先要為自己賦能,才能做到給別人賦能。一個自己內(nèi)在非常和諧的人,才能在領(lǐng)導(dǎo)方式上給別人和諧。
互聯(lián)網(wǎng)時代面對時代復(fù)雜多變的環(huán)境,面對新一代的勞動者,
由管控型變成賦能型,一切需要改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者,激發(fā),群策群力,快速反應(yīng)。
【課程大綱】
模塊一:賦能型領(lǐng)導(dǎo) 之 管控到賦能的調(diào)頻
也許你離賦能型領(lǐng)導(dǎo)只有一步之遙
請接收——給你一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛
漣漪效應(yīng)下的溝通文化
活動:共尋有緣人 — 價值觀塑造
模塊二:賦能型領(lǐng)導(dǎo) 之 管理思維-換視角
創(chuàng)業(yè)之前,這些干貨你需要了解了解
經(jīng)營者還是管理者?傻傻分不清楚
自畫像-戳到你的痛點了沒
模塊三:賦能型領(lǐng)導(dǎo) 之 管理能力提升
有一種低調(diào)的實力叫——識人用人
比識破謊言更勝一籌的是——挖掘真相
那些不會目標(biāo)規(guī)劃與分解的人,后來都怎么樣了
不是你的團(tuán)隊不行,是你的管理不行
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