《阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》

阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通
往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！
凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體即“阿米巴”，
以各個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力
來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)
而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營(yíng)"。
運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“人才是關(guān)鍵、機(jī)制是根本、核算是依據(jù)，文化是保障，幸福
是目的”?！叭巳硕际墙?jīng)營(yíng)者”構(gòu)建一個(gè)共同打拼的事業(yè)平臺(tái)，成就員工價(jià)值達(dá)成公司利
潤(rùn)，讓全員與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，讓企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)展實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！
【課程收益】
一．變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。?
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共同的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)凝聚人
心。
三．變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；
通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。
四．變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)更緊密，分工明確責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)，行動(dòng)更有效五
．變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；
進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。
六．變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”；
各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
七．變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；
建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人育人用人留人關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)
；
九.變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)
步;
【課程特色】
本次課程主講老師二十余年企業(yè)管理及在專業(yè)咨詢公司主導(dǎo)數(shù)十家企成功導(dǎo)入阿
米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程一切以落地為目標(biāo)，用“經(jīng)營(yíng)理念+方法工具+實(shí)
戰(zhàn)案例+模擬演練”的教練式培訓(xùn)方法，達(dá)到學(xué)員學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中高級(jí)管理者。
【培訓(xùn)用時(shí)】：
1-2天 （6－12小時(shí)）；
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【課程大綱】
第一講. 人是關(guān)鍵－從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變
1. 為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革？
2. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之痛
3. 變管理為經(jīng)營(yíng)才能釋放企業(yè)潛能
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革的路徑
5. 案例：海爾的經(jīng)營(yíng)變革之道
6. 激活個(gè)體：變老板拉動(dòng)為全員驅(qū)動(dòng)
第二講. 經(jīng)營(yíng)真諦－阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”
2. 思考：阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理
4. 京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：人人成為經(jīng)營(yíng)者！
6. 稻盛和夫培養(yǎng)人才的秘密：人生結(jié)果等式
7. 震驚世界：日航重生的經(jīng)營(yíng)奇跡
8. 符合人性大勢(shì)所趨：阿米巴經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的未來(lái)
第三講. 鎖定責(zé)任－阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分
1. 從“業(yè)務(wù)高手”到“ 組織能手 ”轉(zhuǎn)變
權(quán)責(zé)清晰是企業(yè)營(yíng)利的必備條件
2. 阿米巴模式下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3. 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與步驟
4. 阿米巴組織劃分的3-2-1法則
5. 從價(jià)值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
6. 阿米巴組織劃分的5個(gè)維度及3種經(jīng)營(yíng)單元
7. 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部的職能、使命及任職條件
8. 研討1：設(shè)置組織架構(gòu)，劃分阿米巴組織
第四講. 層層核算－阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地工具
2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原理：回歸原點(diǎn)呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
3. “經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”損益表的構(gòu)造、科目定義與數(shù)據(jù)關(guān)系
4. 研討2：區(qū)分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用練習(xí)
5. 透過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
6. 日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標(biāo)及營(yíng)會(huì)計(jì)的定義總結(jié)
7. 研討3：構(gòu)建公司二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第五講. 制訂規(guī)則－阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
1. 會(huì)計(jì)報(bào)表中的哲學(xué)－內(nèi)部交易與獨(dú)立核算
2. “內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的構(gòu)造與單位時(shí)間核算表
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化和外部市場(chǎng)的區(qū)別
4. 內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)與改善基準(zhǔn)
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)讓市場(chǎng)壓力向企業(yè)內(nèi)部傳遞
6. 研討4：企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)梳理
7. 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
8. 阿米巴內(nèi)部交易體系模型及定價(jià)的6個(gè)假設(shè)
9. 各部門(mén)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及總部費(fèi)用分?jǐn)?br /> 第六講. 持續(xù)進(jìn)步－阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
1. 業(yè)績(jī)分析與考核：切勿本末倒置
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)——五步曲
3. 自我激勵(lì)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用與業(yè)績(jī)改善
4. 研討5：發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的問(wèn)題
5. 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異分析及《TCD改善提案表》
6. 研討6：分析數(shù)據(jù)制作《TCD循環(huán)改善報(bào)告》
第七講. 經(jīng)營(yíng)之道－回歸原點(diǎn)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
1. 討論：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2. 經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)：稻盛和夫的三個(gè)理由
3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么，如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
4. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的3個(gè)層面4個(gè)核心內(nèi)容
5. 京瓷通過(guò)《京瓷哲學(xué)》凝聚人心實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)
6. 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)要訣：經(jīng)營(yíng)12條原則
7. 經(jīng)營(yíng)者的思維原點(diǎn)：作為人，何謂正確？
8. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)：讓企業(yè)保持著創(chuàng)業(yè)的激情
第八講. 成功有術(shù)－阿米巴推行原理與方法
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功推行的三大原則
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行導(dǎo)航圖
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行中要避免的誤區(qū)
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三重境界
6. 阿米巴經(jīng)營(yíng)釋放企業(yè)潛能創(chuàng)造高績(jī)效

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自主經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)行邏輯圖

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