《高績效團隊建設與管理》

  培訓講師：孫宜斌

講師背景：
孫宜斌——領導力培訓專家★實戰(zhàn)派團隊領導力專家★管理心理學應用研究所所長★三星集團分屬人資總監(jiān)★某外資行業(yè)龍頭企業(yè)副總裁★自營科技企業(yè)產品遠銷歐美★總裁網商學院首批金牌講師★北大民營企業(yè)經營研究院研究員★北大、前沿講座特邀講師★從高管到顧問 詳細>>

孫宜斌
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《高績效團隊建設與管理》詳細內容

《高績效團隊建設與管理》

高績效團隊管理與建設
【課程背景】
擁有高績團隊是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的保障；但對于如何建設與管理高績
效的團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑：
◆ 不清楚團隊建設的前提與基礎；
◆ 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；
◆不了解團隊發(fā)展階段的特點及管理對策；
◆不了解培養(yǎng)團隊核心領導的方法。
針對以上問題，本課程從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展
階段的角度，系統講授高績效團隊建設與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團隊
提供思路與方法！
【課程收益】
1. 描述團隊的淵源與原理；
2. 運用高績效團隊建設的步驟與管理方法；
3. 分析團隊發(fā)展階段的特點及管理對策。
4. 運用培養(yǎng)團隊核心領導的方法；
【課程對象】
本課程適合希望掌握打造高效團隊，提升管理技能的部門經理、主管等職業(yè)人士。
本課程適用于企事業(yè)單位高層管理者、部門經理、主管等各層級管理者；
【課程用時】
兩天 （6小時/天）（上午下午各3小時）；
【課程大綱】
一、團隊建設的前提與基礎
1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標—企業(yè)制度之間的關系
3. 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
4. 價值觀訓練：新諾亞方舟
5. 如何正確面對企業(yè)內員工的價值觀差異
6. 價值觀—大處統一，小處尊重
二、高績效團隊建設的步驟與團隊合作
1. 什么是團隊？
2. 優(yōu)秀團隊的四個特征
3. 建設團隊的五大要素
4. 高績效團隊建設的九大步驟與四字工作
5. 團隊合作的條件與六大要素；
6. 團隊合作中如何克服困難達成共識；
三、團隊角色與分工協作
1. 團隊成員測試
2. 團隊成員的八大角色—如何滿足角色要求
3. 案例分析：團隊領導的任務與職責素養(yǎng)
4. 錄像：團隊中的好領導的特點
5. 案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務
6. 不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點
四、團隊內的溝通與跨部門協作
1. 溝通為什么對團隊合作很重要
2. 團隊合作中常見的障礙分析
3. 跨部門溝通中常見的問題
4. 有效的溝通技巧
5. 如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
6. 團隊間溝通的PAC模式
五、團隊中問題員工的分析與管理
1. 團隊中問題員工的分類？
2. 團隊中不同類型員工的特點？
3. 不同類型員工對團隊的貢獻都有哪些？
4. 討論：問題員工的的表現?
5. 問題員工的管理方法。
六、團隊執(zhí)行力提升
1、錄像：執(zhí)行的價值
2、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力的六大原因
3、提升團隊執(zhí)行力的四大要素
4、工作有效進行的三個環(huán)節(jié)
5、提升執(zhí)行的流程方法
七、團隊發(fā)展的階段
1. 團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2. 團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3. 團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1——感覺差異
4. 團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2——漸入佳境
5. 團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3——純熟默切?



 

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