《TWI一線主管管理技能提升》   03.16

TWI一線主管管理技能提升課時設計：共12小時/2天（課后現場輔導另協(xié)商）培訓對象：全體課長至領班組長現場管理干部（含生產/品質/技術/設備等部門）課程目的：挖掘管理瓶頸，提升現場管理實務能力，強化90后員工管理。課程目的：提升現場管理實務能力，激發(fā)工作熱情，特別是對應90后員工管理；改善現場日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產。培訓方法：1

 講師：陸忠詳情

《標準工時&平衡生產分析》   03.16

標準工時amp;平衡生產分析課時設計：共6.5小時培訓對象：制造企業(yè)精益管理干部、IE部門、生產廠長、經理、主管等課程目的：工效管理、提高生產效率課程大綱：課程背景制造現場大量存在著浪費現象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務，同時扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產線是制造現場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困擾，造成等待、WIP（庫存）高、動作、生產過剩、不

 講師：陸忠詳情

《精益生產管理》   03.16

精益生產管理課時設計：12-18小時（2-3天）（具體視企業(yè)情況商定）培訓對象：企業(yè)全部中高層領導、精益辦管理者課程目的：管理技術創(chuàng)新升級，通過價值流分析，系統(tǒng)識別和消除浪費的管理能力提升，調動全員參與持續(xù)改善，提升品質、成本、交付競爭力。最終提升財務收益能力。課程背景：市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。培訓目的：指導企

 講師：陸忠詳情

《TTT內部講師培訓》   03.16

TTT內部講師培訓課時設計：9H1.5天（≤9名）；12H2天（9-20名），18H(21-30名),第1天與后邊0.5-2天之間隔2-5天，方便學員自備模似實操課件培訓對象：內部培訓師/后備培訓師、HR經理及培訓主管和專員,所有需要擔當培訓的干部課程目的：認同培訓對組織的貢獻;培養(yǎng)傳承組織文化,知識,經驗的能力.　讓您在培訓師的領域里工作教導和傳承更專業(yè)化

 講師：陸忠詳情