如何高效管控成本費(fèi)用

  培訓(xùn)講師:賈玉紅

講師背景:
賈玉紅老師——實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅專家?曾擔(dān)任肯德基(百勝集團(tuán))、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問?美國資深注冊(cè)管理會(huì) 詳細(xì)>>

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如何高效管控成本費(fèi)用


《如何高效管控成本費(fèi)用》
  賈玉紅
【課程收益】
企業(yè)如何高效進(jìn)行成本費(fèi)用的管控?成本管理又如何充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員?在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
為什么成本管控是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?它要求企業(yè)怎樣進(jìn)行系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理的管控?它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平又具有怎樣重大的意義?
一句話:省下來的全是利潤
【課程特色】
價(jià)值:基于戰(zhàn)略的企業(yè)成本費(fèi)用控制從哪些地方著手?才能確保企業(yè)利潤最大化
實(shí)戰(zhàn):從企業(yè)經(jīng)營管理層面,切入財(cái)務(wù)成本控制的方方面面,最大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與決策
建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管控思維
案例交流,完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
1)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員 2)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他各部門高級(jí)經(jīng)營管理人員 3)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)等具體操作層面人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的成本管控是什么樣的?
1、戰(zhàn)略、長期計(jì)劃、預(yù)算與成本控制的關(guān)系
2、成本規(guī)劃
二、成本管控與預(yù)算的關(guān)系是什么?
1、預(yù)算的編制內(nèi)容
2、預(yù)算的編制方法
3、成本計(jì)算
4、全面預(yù)算的編制程序
三、預(yù)算執(zhí)行與控制一樣嗎?
1、擁有配套的會(huì)計(jì)管理制度
2、會(huì)計(jì)的原則
3、共同成本的分?jǐn)偱c控制
4、討論:哪些環(huán)節(jié)是成本控制的重點(diǎn)?
四、如何才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力?
1、預(yù)算與控制,保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
2、預(yù)算變更及成本管控
五、成本管控與業(yè)績?cè)u(píng)估的關(guān)系是怎樣的?
1、考評(píng)原則
2、激勵(lì)的作用
3、員工的考評(píng)與激勵(lì)
六、總結(jié)

 

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