創(chuàng)建“行動(dòng)型學(xué)習(xí)”組織(咨詢+培訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:徐奇志

講師背景:
-國(guó)內(nèi)最早的工商管理碩士。-ABB跨國(guó)電氣公司人力資源主管、經(jīng)理-廈門國(guó)際航空集團(tuán)戰(zhàn)略部投資項(xiàng)目經(jīng)理;曾負(fù)責(zé)DELL日本東京項(xiàng)目、福州長(zhǎng)樂機(jī)場(chǎng)MA項(xiàng)目、機(jī)場(chǎng)航空食品合作項(xiàng)目、新加坡航空管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目;-大唐電信集團(tuán)人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)顧 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

創(chuàng)建“行動(dòng)型學(xué)習(xí)”組織(咨詢+培訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)建“行動(dòng)型學(xué)習(xí)”組織(咨詢+培訓(xùn))
創(chuàng)建“行動(dòng)型學(xué)習(xí)”組織(咨詢+培訓(xùn))
----隱性知識(shí)顯性化 顯性知識(shí)系統(tǒng)化

企業(yè)具體受益:
現(xiàn)今,越來越多的企業(yè)開始注重員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展。他們期望透過培訓(xùn),使員工的能力得以提升、企業(yè)的績(jī)效得以改善。然而,讓企業(yè)頭痛的是:
 大量的培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié),效果低下;
 員工依然故我,能力沒有提升、行為沒有改變、業(yè)績(jī)也未見改善;
 眼看培訓(xùn)費(fèi)用打水漂,投資回報(bào)遙遙無期;

“行動(dòng)型學(xué)習(xí)”組織的項(xiàng)目旨在幫助企業(yè):
 通過“行動(dòng)-反思&分享-總結(jié)&提煉-再行動(dòng)” 的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),使隱形知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)系統(tǒng)化;
 通過創(chuàng)建“行動(dòng)型學(xué)習(xí)”組織,即解決了企業(yè)的實(shí)際問題,同時(shí)又改變了員工行為,提升員工能力,進(jìn)而改善業(yè)績(jī);
 通過“行動(dòng)-反思&分享-總結(jié)&提煉-再行動(dòng)” 的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),幫助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)合作精神、改善組織解決問題的能力;
概念與原理
A. 以完成預(yù)定工作、解決企業(yè)實(shí)際問題為目的,在小組或團(tuán)隊(duì)同伴支持下的學(xué)習(xí)過程。
B. 源自于個(gè)人“實(shí)踐學(xué)習(xí)循環(huán)”,進(jìn)而發(fā)展成小組或團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方式,即“行動(dòng)-反思&分享-總結(jié)&提煉-再行動(dòng)”;
C. 是建立在反思與行動(dòng)的基礎(chǔ)之上,通過對(duì)過去事件的思考,尋求對(duì)過去事件的理解,以幫助應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
D. 是以建設(shè)性的方式透過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程。
E. 依據(jù)的方法:5w.2h.1r 法
應(yīng)用:
 經(jīng)理人,被廣泛用于中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技巧和系統(tǒng)解決問題方法的訓(xùn)練;
 員工,被廣泛用于企業(yè)員工動(dòng)員項(xiàng)目,例如成本節(jié)約、挖掘安全隱患、改善產(chǎn)品質(zhì)量等……
 用于解決戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)問題,高質(zhì)量地解決企業(yè)實(shí)際問題。

項(xiàng)目流程
序號(hào) 工作流程 主要工作內(nèi)容 交付成果
1
前期調(diào)研 了解企業(yè)基本情況、探尋項(xiàng)目的需求點(diǎn) • 調(diào)研問卷
• 訪談?dòng)涗?
• 調(diào)研報(bào)告
• 項(xiàng)目方案
2 提取問題并收集背景資料 提取幾個(gè)典型問題
設(shè)計(jì)流程與工具  提取的企業(yè)實(shí)際問題
 有關(guān)問題的背景信息、數(shù)據(jù)
 設(shè)計(jì)流程與工具
3 確定項(xiàng)目發(fā)起人及小組成員 確定項(xiàng)目發(fā)起人
確認(rèn)項(xiàng)目小組成員  項(xiàng)目發(fā)起人
 項(xiàng)目宣傳方案
 項(xiàng)目小組成員
4 學(xué)習(xí)相關(guān)工具和方法
介紹管理者的思維能力模型
介紹解決問題的流程、工具與方法  培訓(xùn)項(xiàng)目流程
 學(xué)習(xí)相關(guān)工具和方法
 訓(xùn)練項(xiàng)目帶頭人的主持人技能
5 小組成員解決實(shí)際問題
小組成員共同解決,在項(xiàng)目前提取的企業(yè)典型問題  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,帶頭按照流程進(jìn)行會(huì)議相關(guān)的實(shí)踐
 學(xué)員間加強(qiáng)溝通
 建立共同的思維語言
6 項(xiàng)目成果展示 小組成果展示
投票選出適合的解決方案
制定簡(jiǎn)單的行動(dòng)計(jì)劃。  問題解決方案提交公司審批
 解決問題能力提升
 表達(dá)能力提升
 學(xué)會(huì)思考,綜合能力提升
7 項(xiàng)目發(fā)起人決策方案 各小組陳述解決方案及行動(dòng)計(jì)劃\項(xiàng)目發(fā)起人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行決策可實(shí)施的方案  問題解決方案使用的決策
8 制定行動(dòng)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施  詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
 計(jì)劃實(shí)施跟蹤報(bào)告
 問題結(jié)案報(bào)告

 個(gè)人發(fā)展

徐奇志老師的其它課程

職業(yè)經(jīng)理人騰飛之旅--自我管理與高效工作七個(gè)臺(tái)附培訓(xùn)目的組織績(jī)效持續(xù)提升的最直接動(dòng)力,是員工持續(xù)地管理自我、發(fā)展自我。以及與他人合作共同完成組織的目標(biāo)。本課程是通過改變員工固有的思維和工作習(xí)慣,使員工在自我管理和高效的工作中:#61618;樹立正確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及待發(fā)展區(qū)域,制定相應(yīng)的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,用恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)活動(dòng),發(fā)展自我,

 講師:徐奇志詳情


金字塔結(jié)構(gòu)的商務(wù)演示與呈現(xiàn)培訓(xùn)目的在工作中,我們經(jīng)常需要向董事會(huì)或股東提交一份工作報(bào)告,向客戶代表做銷售演示或產(chǎn)品介紹,向技術(shù)或非技術(shù)人員做技術(shù)演示,向客戶代表或管理層人員做關(guān)于某一項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告,或在一個(gè)培訓(xùn)或研討會(huì)上做演示hellip;hellip;然而,最讓我們煩惱的是,由于我們:#61618;思維混亂、條理不清,缺乏邏輯順序#61618;用詞過于

 講師:徐奇志詳情


績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧--六個(gè)卓越的績(jī)效對(duì)話課程目標(biāo):六個(gè)卓越績(jī)效對(duì)話培訓(xùn)是對(duì)如何使績(jī)效管理對(duì)話行之有效的法寶。它既有全面的理論上的提煉與總結(jié),又有實(shí)用技巧的分析與演練。通過兩天的學(xué)習(xí),分享與討論,學(xué)員將有足夠的技能,工具及模版來實(shí)現(xiàn):發(fā)展,保留及激勵(lì)人才;幫助他人更有效地學(xué)習(xí),更高效地工作并成就更多!真正做到通過人的發(fā)展來保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們堅(jiān)信:任

 講師:徐奇志詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有