中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控實務

  培訓講師：曾少林

講師背景：
曾少林老師企業(yè)法律法規(guī)知識產權培訓專家華為大學特聘講師中國火炬創(chuàng)業(yè)導師中國國資企業(yè)發(fā)展研究院國家知識產權管理體系審核員；深圳智星來法律風險防控學院院長　中國物聯網技術委員會專家組成員中國國資企業(yè)發(fā)展研究院客座教授廣東省大學生互聯網創(chuàng)業(yè)研究院 詳細>>

曾少林
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中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控實務詳細內容

中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控實務

中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控實務
一、課程簡介
加強合規(guī)管理與風險防控，是當今大中型企業(yè)必須加重與強化內部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風險防控的重視程度越來越強，也是中國全面推進依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經營的總體要求的客觀需要。
通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風險管理人員、法務人員、技術研發(fā)人員、一線生產員工，全面了解合規(guī)管理的基本內容與要求，提高合規(guī)風險防范意識，掌握合規(guī)管理與風險防控的運用工具，全面提高合規(guī)管理與風險防控能力。
通過本課程的培訓，也對企業(yè)全員加強依法合規(guī)經營意識，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。
二、培訓對象
各級管理人員，合規(guī)管理人員，法務人員，技術人員，一線員工等
三、培訓時間
2天
四、課程內容
前言： 中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控任重道遠！
第一章　 企業(yè)合規(guī)管理概要
第一節(jié) 企業(yè)合規(guī)管理的本質
一、合規(guī)管理的內涵與構成要素
二、合規(guī)管理與風險防控的相互促進
第二節(jié) 企業(yè)合規(guī)管理模型框架
一、合規(guī)管理的組織架構
二、合規(guī)管理的工具
三、合規(guī)管理制度要求
四、合規(guī)管理的實施機制
結合多個案例分析
第二章　 合規(guī)風險識別與評估
第一節(jié) 合規(guī)義務與維護
一、合規(guī)義務是企業(yè)合規(guī)管理的前提條件
二、維護合規(guī)義務，合法依規(guī)經營
第二節(jié) 如何進行合規(guī)風險識別與評估
一、合規(guī)風險識別總流程
二、如何運用合規(guī)風險識別分析工具
第三節(jié) 關鍵合規(guī)風險對象的識別與評估實戰(zhàn)
一、如何識別與評估商業(yè)合作伙伴合規(guī)風險
二、如何識別與評估生產經營合規(guī)風險
三、如何識別與評估項目管理合規(guī)風險
四、如何識別與評估供應商合規(guī)風險
五、如何識別與評估招標投標合規(guī)風險
六、如何識別與評估銷售與業(yè)務回扣合規(guī)風險
七、如何識別與評估其他關鍵合規(guī)風險
結合多個案例分析
第三章　 如何建立與健全合規(guī)管理制度
第一節(jié) 構建合規(guī)管理制度的原則與框架
一、建立合規(guī)管理制度的相關因素
二、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中
第二節(jié) 合規(guī)管理內容設計
一、如何制訂合規(guī)管理行為準則
二、如何制訂合規(guī)管理辦法
第三節(jié) 各職能部門的基本合規(guī)管理職責
一、董事會合規(guī)管理角色與職責
二、監(jiān)事會合規(guī)管理角色與職責
三、最高管理層（經理）合規(guī)管理職責
四、合規(guī)管理部門的職責與權限
五、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調
結合多個案例分析
第四章　 如何實施合規(guī)管理機制
第一節(jié) 合規(guī)管理實施機制概要
一、合規(guī)管理實施機制的基本內容
二、有效實施合規(guī)管理機制的基本條件
第二節(jié) 合規(guī)管理的溝通與培訓
一、如何對合規(guī)管理進行溝通
二、如何對合規(guī)進行培訓
第三節(jié) 如何對合規(guī)管理進行考核與改進
一、如何建立合規(guī)舉報機制
二、如何建立合規(guī)調查機制
三、如何進行合規(guī)管理績效考核
四、如何對違規(guī)行為進行處理與改進
結合多個案例分析
說明:
1、本課綱為二天的培訓內容,教學過程中,每一章節(jié)都會配備多個經典案例。
2、教學內容可根據客戶的要求進行適當增刪修訂。
3、教學案例持續(xù)更新，實際授課案例以當天授課案例為準。

 

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