高效會議管理

  培訓(xùn)講師:梁棟

講師背景:
梁棟15年500強(qiáng)企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)2019年“我是好講師”大賽全國優(yōu)秀講師《落地TTT》認(rèn)證講師《DISC知人善任》認(rèn)證講師《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力?》認(rèn)證講師《MILESTONE交叉創(chuàng)新思維》認(rèn)證講師曾任:500強(qiáng)晉能集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理曾任: 詳細(xì)>>

梁棟
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高效會議管理詳細(xì)內(nèi)容

高效會議管理

高效會議管理【課程背景】
“公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實(shí),經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會議去跟蹤,經(jīng)營成果需要會議去總結(jié),部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通??傊绾伍_成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會議,成為考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。
【課程收益】
本課程以“向會議要效益”為主線,以提升管理干部的會議管理能力為目標(biāo),從會議的本質(zhì)-溝通入手,分析不同種類會議低效的原因及解決方案,并給出科學(xué)的會議流程,同時(shí)提供兩種強(qiáng)大的會議工具。通過本課程,學(xué)員將
1、明確會議的本質(zhì)-溝通,學(xué)習(xí)溝通的原理及原則;
2、明確會議的不同種類與作用;
3、了解各種會議效率不高的原因及對策;
4、掌握科學(xué)的會議流程;
5. 掌握兩種會議工具:頭腦風(fēng)暴激發(fā)創(chuàng)意及解決方案
六頂思考帽做群體決策
【課程對象】企業(yè)各管理層級
【課程時(shí)長】 0.5天(3小時(shí))
【課程大綱】
一、會議面面觀
1、會議的目的及分類
1)上傳下達(dá)類會議
2)集思廣益類會議
3)群體決策類會議
2、各類會議低效的原因
1)反饋的有效性
案例:無法提升的執(zhí)行力
2)思維的惰性
案例:誰的點(diǎn)子誰負(fù)責(zé)
3)情緒的作用
視頻:《中國合伙人》
二、會議的本質(zhì)
1、會議的本質(zhì)-溝通
2、溝通原理
1)溝通的前提-尊重
案例:管理場景中的不尊重案例
演練:區(qū)分評判與事實(shí)
2)尊重和自尊的關(guān)系模型
視頻:《一禪小和尚》
案例1:習(xí)得性無助實(shí)驗(yàn)
案例2:諂上驕下的案例
案例3:車間改革失敗的案例
3)被尊重公式
三、會議高效的原理
1、開啟會議前的準(zhǔn)備
1)堅(jiān)守會議目標(biāo)
演練:公交車被踩腳的互動
2)打造安全會議氛圍
案例1:三腦原理的適用場景
案例2:工作場景解讀安全氛圍的作用
四、高效會議法
1、高效會議的標(biāo)準(zhǔn)
2、頭腦風(fēng)暴
1)頭腦風(fēng)暴流程
2)頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵
演練:運(yùn)用頭腦風(fēng)暴提出公司現(xiàn)有問題的解決方案
3、六頂思考帽
1)六頂思考帽流程
2)六頂思考帽的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:游戲化生產(chǎn)創(chuàng)新的決策過程
演練:運(yùn)用六頂思考帽解決公司現(xiàn)有決策問題
五、其他注意事項(xiàng)
1、會議中的五種角色
2、會議主持技巧
3、會議管控方法
4、會后跟蹤與落實(shí)
六、總結(jié)與答疑

 

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