企業(yè)全面預算管理

  培訓講師：元常富

講師背景：
元常富老師注冊會計師（ICPA)，實戰(zhàn)派財稅專家、政府會計咨詢培訓師求是科學院財務數據分析專家北京安全生產法制研究會合規(guī)（ESG）專業(yè)委員會財務合規(guī)專家中華會計網校、會計學堂、中稅網簽約講師鄭州市金水區(qū)法院人民陪審員國家稅務總局河南省稅務局 詳細>>

元常富
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企業(yè)全面預算管理詳細內容

企業(yè)全面預算管理

企業(yè)全面預算管理
【課程背景】凡事預則立、不預則廢，有計劃有目標的經營活動強過無計劃無目標的盲目活動，是企業(yè)利潤目標實現的重要保障，建立企業(yè)全面預算管理，加強過程管控，提高利潤率，降低成本費用比例，減少經營風險。本課程全面闡述全面預算的各個方面，使你既能清楚道理又能實際操作。
【課程受眾】 企業(yè)老板、業(yè)務參與人員、財務管理人員、普通財務人員、參與企業(yè)管理的任何人員
【課程收益】
重實操是大家的期望，理論是實操的基礎，實操結合理論才能如虎添翼，知其然，知其所以然，更有利于工作的深入、細致和完善。本課程，讓你既要懂理論，又要會實操，還要知道你的實操結果是否符合理論要求。
【課程內容】
第一部分基本知識
預算概念預算是什么？預算與計劃的關系。
為什么要做預算，預算不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放那么簡單。
如何確定預算目標？既不能好高騖遠，也不能太多實際，容易實現的不叫目標
預算松弛的原因分析與對策？人有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴格。
預算管理的核心與意義。做好思想動員才是關鍵，畢竟要全員全方位全過程。
預算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結果。
預算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
預算體系：如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
預算管理應當由哪些組織來實施，涉及誰干活的問題，沒人干再好也沒用
第二部分編制方法企業(yè)全面預算編制的一般方法簡介
增量預算法與零基預算法
固定預算法與彈性預算法
定期預算法與滾動預算法
不求多深入，但求能了解，少一些空洞表格，多一些實用案例，少一些大道理，多一些實在的。用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預算理論。
第三部分編制程序預算編制原則：
上接戰(zhàn)略、下接績效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結合，目標必達
預算編制程序及時間安排：
2.1、分級編制：編制上報、審查平衡
2.2、逐級匯總：審議批準、下達執(zhí)行
3、預算編制的步驟。
第四部分預算編制業(yè)務預算（營業(yè)預算）的編制
根據各團隊目標現場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制，對應的編制依據、編制底稿、預算實例分析等。
銷售預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
生產預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
2.1、生產預算編制依據、生產預算應注意的問題
2.2、生產預算的編制底稿、現場作業(yè)編制生產預算
直接材料預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
直接人工預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
制造費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
產品成本預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
銷售及管理費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
專門決策預算（投資預算）的編制
財務預算（總預算）的編制
現金預算：預計現金流量表
利潤表預算：預計利潤表
資產負債表預算：預計資產負債表
第五部分執(zhí)行考核預算的執(zhí)行
預算的調整
預算的分析與考核

 

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