《三才定乾坤——基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》

《三才定乾坤——基于頂層設(shè)計(jì)
的成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》
講師：郝軍龍
【課程背景】
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命題。
當(dāng)今我們正面臨著一個(gè)巨變的時(shí)代，一個(gè)自從有人類(lèi)以來(lái)信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來(lái)越短……如何在瞬息萬(wàn)變的世界里，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，活下來(lái)，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題。
什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)？是你死我活，此消彼長(zhǎng)？是一方得勢(shì)，寸草不生？
以史為鑒，可知興替。改革開(kāi)放四十余年，不同的時(shí)代，帶來(lái)不同的紅利，不同的階段，賺錢(qián)的邏輯會(huì)有些不同。從各個(gè)時(shí)代發(fā)展最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個(gè)是時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇、第二個(gè)是獨(dú)到的賺錢(qián)思路，第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說(shuō)的那句話：沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
郝軍龍老師認(rèn)為，最好的競(jìng)爭(zhēng)力，不是搶奪已有的市場(chǎng)、占有其他企業(yè)已經(jīng)滿(mǎn)足的需求，而是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高組織效率，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的能力。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，開(kāi)放的市場(chǎng)，企業(yè)最終賺取的是平均利潤(rùn)，這說(shuō)的是一種理想狀態(tài)，但確實(shí)也是一種趨勢(shì)——內(nèi)部管理會(huì)越來(lái)越重要，發(fā)揮人的力量，會(huì)很有可能超越經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、組織發(fā)展的階段宿命，以及各種適合于時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國(guó)，一個(gè)在天可以補(bǔ)、太陽(yáng)可以射、山可以移、?？梢蕴畹奈幕h(huán)境長(zhǎng)大的中國(guó)人，一定會(huì)創(chuàng)造出最優(yōu)的組織模式，最有效率的組織產(chǎn)出，最有人情味的組織文化，乃至最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
天時(shí)、地利、人和。天時(shí)不如地利，地利不如人和。這，就是頂層設(shè)計(jì)。
在課堂上，郝老師將用基于數(shù)據(jù)的分析，哲學(xué)的思辨，人文的情懷，未來(lái)的視角，原創(chuàng)的模型，親操的案例，細(xì)致還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)、創(chuàng)新模式、提升效率，創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。讓打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，清晰明了，學(xué)之能用。
【課程收益】
清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
探知影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間因素，多個(gè)與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法
深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實(shí)際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例
深刻感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
?【課程特色】
咨詢(xún)式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。
【案例特點(diǎn)】
是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】
2天，12 小時(shí)
【課程大綱】
序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場(chǎng)大勢(shì)——只有時(shí)代的企業(yè)？
序2：生存的競(jìng)爭(zhēng)——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道
為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？
歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的？
簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展史
企業(yè)為什么存在？
為什么說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？
科技的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)有什么影響？
現(xiàn)場(chǎng)討論：未來(lái)的企業(yè)會(huì)變成什么樣子？
競(jìng)爭(zhēng)的后果是什么？
那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？
中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？
發(fā)展過(guò)程中有哪些規(guī)律性問(wèn)題？
見(jiàn)賢思齊——長(zhǎng)壽公司都有什么特點(diǎn)？
討論與反思：我們企業(yè)還會(huì)有幾年壽命？
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得？
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底是什么？
快速變化的時(shí)代對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是什么？
成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么？
分析結(jié)論——規(guī)模最大的企業(yè)靠時(shí)代，成長(zhǎng)最快的企業(yè)靠客戶(hù)，發(fā)展最穩(wěn)健的靠管理
講師的思考與總結(jié)：做好企業(yè)需要三步走——踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快
講師感悟：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為什么有那么強(qiáng)的生命力？從自強(qiáng)不息到上善若水
踩對(duì)點(diǎn)：天時(shí)——戰(zhàn)略時(shí)機(jī)如何選擇？
天為大——為什么說(shuō)沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？
世界經(jīng)濟(jì)周期：康波是有道理的
國(guó)運(yùn)：幾波紅利與我們的關(guān)系
產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)
企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長(zhǎng)曲線，如何超越？
產(chǎn)品生命周期：為什么越來(lái)越短，如何拉長(zhǎng)？
綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？
選對(duì)路：地利——商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
地為利——商業(yè)源于商品位置變化
商業(yè)模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德
發(fā)現(xiàn)未被滿(mǎn)足的需求：老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)（案例1）
調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號(hào)的覺(jué)醒（案例2）
革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）
品牌溢價(jià)：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤(rùn)倍增之路（案例4）
講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬(wàn)變不離其宗
跑得快：人和——組織效率如何提升？
人貴和——中國(guó)民企管理進(jìn)化論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織發(fā)展邏輯
被逼出來(lái)的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
戰(zhàn)略分解系統(tǒng)：愿景、路徑、差距
目標(biāo)管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用
組織能力系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)、人才、整合
員工動(dòng)力系統(tǒng)：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)
團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
詳解5個(gè)案例（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）
全系統(tǒng)升級(jí)改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路（案例6）
三步助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）
動(dòng)力系統(tǒng)式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無(wú)關(guān)（案例8）
合力系統(tǒng)是最高境界——汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)一年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽吭趺醋龅降模ò咐?）
好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例10）
五行生化：運(yùn)用之妙，存乎一心
精確認(rèn)知才能找到適合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路
人和>天時(shí)——預(yù)測(cè)不現(xiàn)實(shí)，提高組織反應(yīng)速度更可靠
人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走
正氣存內(nèi)，邪不可干——以組織的能量對(duì)抗外部的不確定性
小可以美——中小企業(yè)“專(zhuān)、精、特、新”之路
小中有大——隱形冠軍是最佳選擇
講師總結(jié)：凝聚人心，打造超越時(shí)間空間的競(jìng)爭(zhēng)力
八、現(xiàn)場(chǎng)答疑交流
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)

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