《企業(yè)文化：上下同欲者勝》

《企業(yè)文化：上下同欲者勝》
——三招奠定同欲者勝心文化底蘊
企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。
企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色和綠色企業(yè)文化業(yè)績的900倍。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題。
00在學(xué)習(xí)中明確什么是企業(yè)文化本質(zhì)和方法并自覺地用企業(yè)文化凝聚人心
在企業(yè)管理中自主地運用文化的理念、方法釋放員工心能提高業(yè)績
在實際工作中帶頭自愿地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化
領(lǐng)悟企業(yè)文化的本質(zhì)，并消除對企業(yè)文化的誤解
掌握并運用創(chuàng)建上下同欲企業(yè)文化信、愿、行三大方法
點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)負責(zé)人 高層經(jīng)理人 企業(yè)HR、內(nèi)部導(dǎo)師 培訓(xùn)師

一、企業(yè)文化的誤區(qū)、真相及危害
-繡花枕頭論：
企業(yè)賺錢才是最硬的道理
企業(yè)文化是叫好不叫座
-有名無實論：
文化說起來重要，忙起來不要
先忙完正事，文化建設(shè)等有功夫再說
-形同虛設(shè)論：
文化文化就是墻上掛掛
文化手冊人人有，就是不往心里走
-現(xiàn)狀是怎么形成的？
-誤區(qū)的真相是什么？
-對企業(yè)有什么危害？
二、 企業(yè)文化源流和企業(yè)文化本質(zhì)
-企業(yè)文化的興起和形成機制
企業(yè)文化的興起與機制
從克林頓問馬云看文化的價值
企業(yè)文化是所有人行為的總和
-透析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)及功能是這么回事
讀懂、搞通、看透文化的體和用
感知是感受者的現(xiàn)實
-企業(yè)文化指數(shù)與市場業(yè)績
從案例看文化與業(yè)績的真實關(guān)系
你現(xiàn)在怎么看企業(yè)文化作用？為什么？
三、 企業(yè)文化的較量與行為自檢
-企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂立法
人如果沒有靈魂會怎樣？
錢買不到員工的心理時間
你做什么，你就是什么人
-企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)
企業(yè)文化是企業(yè)的系統(tǒng)軟件
系統(tǒng)軟件都有自己的源代碼
找到人人愿意復(fù)制的系統(tǒng)源代碼
-開放企業(yè)文化是元競爭力
企業(yè)運營本質(zhì)上導(dǎo)致熵增
開放的企業(yè)文化會減少熵增
熵減增加心動力增強競爭力
四、上下同欲企業(yè)文化三大落地方法
-什么是企業(yè)文化信愿行鐵三角方法
信愿行是文化底層的鐵三角
信愿行是文化演化的源代碼
信愿行是文化內(nèi)生的原動力
-企業(yè)文化方法一：信釋義與實操
信：信心、信任、信念
案例：信在實操中落地方法與工具
訓(xùn)練：信在企業(yè)工作場景中團隊演練
-企業(yè)文化方法二：愿釋義與實操
愿：小愿、共愿、大愿
案例：愿在實操中落地方法與工具
訓(xùn)練：愿在企業(yè)工作場景中團隊演練
-企業(yè)文化方法三：行釋義與實操
行：力行、定行、眾行
案例：行在實操中落地方法與工具
訓(xùn)練：行在企業(yè)工作場景中團隊演練
五、三步構(gòu)建上下同欲者勝的卓越習(xí)慣
-第一步：調(diào)感知轉(zhuǎn)信念（有意識無能力）
-第二步：熏環(huán)境變行動（有意識有能力）
-第三步：調(diào)頻率養(yǎng)習(xí)慣（無意識有能力）
六、培訓(xùn)落地
-課程重點內(nèi)容總結(jié)：理論、方法、工具
-團隊行動落地計劃：文化落地的關(guān)鍵點
-可見行為約誓
-建立督責(zé)環(huán)境
-簽署共贏協(xié)議
266065083820孫力博士介紹
中國和合智慧思維發(fā)現(xiàn)者和傳播者
中國和合智慧思維課程版權(quán)所有者
中國培訓(xùn)業(yè)首家誠信品牌講師十強
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證高級培訓(xùn)師
正和島首屆私董會教練訓(xùn)練營導(dǎo)師
原道可智庫私董會總教練
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原道可智庫私董會總教練
北京大學(xué)社會學(xué)博士、 世界經(jīng)合組織（OECD）訪問學(xué)者。曾任國務(wù)院體改辦部門負責(zé)人、聯(lián)合國項目官員、跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理、中國體育彩票管理中心顧問、中國儒商學(xué)會主任委員等職。近年來，孫力博士與國際著名領(lǐng)導(dǎo)力測評機構(gòu)合作，將智慧思維、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)測試與培訓(xùn)相結(jié)合開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維受到了政府機構(gòu)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)高管的一致贊譽。該課被譽為國寶級課程。
曾服務(wù)過以下機構(gòu)和組織：
先后為中國財政部綜合司、中國民航干部管理學(xué)院、中國華電、中國華能、中國鋁業(yè)集團、中國福利彩票發(fā)行中心、中國體育彩票管理中心、中國移動、中國網(wǎng)通、中國電信、中國聯(lián)通、中航三院、廣東移動、湖北移動、新疆移動、重慶移動、云南建行、大港油田、摩托羅拉（中國）、寶潔公司（中國）、麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國外商業(yè)機構(gòu)提供政策研究、市場智力服務(wù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。自從事咨詢與職業(yè)培訓(xùn)師14年以來，共舉辦過1000余場培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達5萬多人次。
客戶見證：
“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓(xùn)聯(lián)盟CEO孫總；
“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長；
“智慧就是如其所是，為所當(dāng)為，說到點上了......”——國家發(fā)改委前官員張偉；
“您講課不是自嗨型的，您講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長
“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長

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