《企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維》

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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《企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維》詳細內容

《企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維》

企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維


課程背景：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的發(fā)展，數(shù)字經濟已經成為企業(yè)運營和人們交流購物的
常規(guī)手段。隨著消費升級，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒
逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉型升級，傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、
新的運營模式、新的零售模式應運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應對快速發(fā)展和不斷變化的市場
，需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進行升級，重構企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織
能力。
本課程以此為背景，站在企業(yè)經營者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀
企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的八大成長思維，助力傳
統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型，升級傳統(tǒng)企業(yè)運營思維，決勝數(shù)字化時代。

課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的成長思維；
● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運營模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的操作流程及所需要的組織能力。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析；
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營思維

第二講：聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質
2. 案例分析解讀聚焦思維：華為
3．企業(yè)如何應用聚焦思維

第三講：爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米
3. 爆品思維的應用：極致、簡約、迭代；

第四講：用戶思維
1. 用戶思維的價值
2. 用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈
4、用戶運營6個關鍵節(jié)點

第五講：價值躍遷思維
1. 企業(yè)價值躍遷的三個維度
2. 企業(yè)價值躍遷的條件
3．企業(yè)價值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》
4．如何實現(xiàn)企業(yè)的價值躍遷；

第六講：社會化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進行企業(yè)營銷
2. 如何搭建企業(yè)的社會化營銷矩陣
3．社會化營銷的三個方面
4．社會化思維案例分析：京東、水滴籌
5．社會化營銷工具舉例

第七講：智能化思維
1. 智能化思維的四個方面
2. 智能化思維的三個價值
3. 大數(shù)據(jù)思維的應用和弊端
4. 大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態(tài)思維
1．生態(tài)思維概念；
2．生態(tài)思維操作的兩個方面；
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業(yè)數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化轉型的問題
2. 數(shù)字化轉型的2個維度
3. 企業(yè)的數(shù)字化轉型的5個內容
4. 企業(yè)數(shù)字化轉型的3個關鍵點
5. 企業(yè)的數(shù)字化模式建設
6. 企業(yè)數(shù)字化轉型路徑圖

小結

 

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企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的發(fā)展，企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進行營銷和管理，已經成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經濟的主體，面臨著向數(shù)字化轉型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網(wǎng)等死，觸網(wǎng)，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數(shù)字化轉型是企業(yè)在數(shù)字經濟時代存活下去的必經之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說，差距和差

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