高效的個人管理(4) — 開放自我:塑造個人影響
高效的個人管理(4) — 開放自我:塑造個人影響詳細(xì)內(nèi)容
高效的個人管理(4) — 開放自我:塑造個人影響
《高效個人管理——開放自我:塑造個人影響》
【課程介紹】《高效個人管理》系列課程針對職場人士開發(fā),結(jié)合知識技能講授、演練與工作坊引導(dǎo)相結(jié)合的方式,傳遞并激發(fā)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)、體會、實踐、改變的自我成長循環(huán),提升職場人士自我管理效能,打造優(yōu)秀職場力。
《開放自我:塑造個人影響》關(guān)注對職場人士的影響能力的塑造,重點強調(diào)如何通過展現(xiàn)非職權(quán)影響力來影響他人,實現(xiàn)更有效的合作與共創(chuàng)。課程內(nèi)容圍繞影響力塑造的七大要素開展,即突出影響力工具的應(yīng)用,更關(guān)注工具運用背后的原始出發(fā)點的道德性與正確性。以幫助職場人士以端正的、利他的心態(tài)更充分的發(fā)揮個人的影響作用
【課程時長】1天
【課程大綱】
導(dǎo)入:看不見的習(xí)慣
資源不足導(dǎo)致的必然結(jié)果
習(xí)慣的力量
影響力的來源
什么是影響力
影響力的分類與來源
影響力的作用
真正的影響力的價值
正念:影響力的前提
利他:我們的出發(fā)點
審視初衷:共贏模型
非職權(quán)影響力:主要的影響力技巧
對比原則:沒有比較就沒有結(jié)果
互惠原則:信息利益的有效交換、互惠與互愧
一致原則:一致的出發(fā)點、責(zé)任關(guān)系
認(rèn)同原則:決定與自我形象
喜好原則:“相像”有多重要,“馬屁”的原則
權(quán)威原則:權(quán)威的來源、借勢:如何制造權(quán)威
短缺原則:對自由的追求、制造短缺的策略
引導(dǎo)互動:設(shè)計你的影響力策略
回顧總結(jié):發(fā)心
道與術(shù)、德與技
共贏:影響力的終極目標(biāo)
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講師:張璽詳情
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高效的個人管理(3) — 傳遞自我:高效溝通技能 11.18
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《高效個人管理——發(fā)展自我:職場持續(xù)學(xué)習(xí)》【課程介紹】《高效個人管理》系列課程針對職場人士開發(fā),結(jié)合知識技能講授、演練與工作坊引導(dǎo)相結(jié)合的方式,傳遞并激發(fā)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)、體會、實踐、改變的自我成長循環(huán),提升職場人士自我管理效能,打造優(yōu)秀職場力?!栋l(fā)展自我:職場持續(xù)學(xué)習(xí)》突出職場人士核心競爭力——持續(xù)學(xué)習(xí)力的打造,通過對競爭思維、學(xué)習(xí)理念的講解,引導(dǎo)學(xué)員以發(fā)展的
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