服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
培訓(xùn)講師:左鳳山
講師背景:
左鳳山老師(廈門(mén))★德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士★曾任SAHAKREAH食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理★曾任飛龍汽車(chē)工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理★(臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)★臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)★中國(guó)國(guó)際商務(wù) 詳細(xì)>>
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
一. 訓(xùn)練題目:服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
二. 課程時(shí)數(shù):3小時(shí)
三. 參加人員
四. 課程大綱:
壹. 新態(tài)勢(shì)下服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售策略創(chuàng)新改善的方向
(一).現(xiàn)在真實(shí)的市場(chǎng)情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像
●生產(chǎn)技術(shù)相似 商品相似 營(yíng)銷(xiāo)策略戰(zhàn)術(shù)相似 通路相似 行業(yè)操作相似
(二).服務(wù)業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策略 (MARKETING)最易碰上的地雷(起頭有偏差后面路就全歪了)
●競(jìng)爭(zhēng)力之父哈佛大學(xué): M ﹒PORTER的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)勢(shì)概念
●服務(wù)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理該建立什么優(yōu)勢(shì)(真正的不簡(jiǎn)單)
●眾多企業(yè)的通病在哪里(不應(yīng)該忽略的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作觀念)
(三).服務(wù)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷(xiāo)策略的重心觀念落實(shí)
●賣(mài)與買(mǎi)出發(fā)點(diǎn)的差異(企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)點(diǎn)意識(shí)的不同會(huì)在前路埋下眾多地雷)
●由企業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向分析
●推力與拉力的操作側(cè)重點(diǎn)
案例分析 美西北航空的故事
●世界營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒 菲利普·科特勒(Philip Kotler)的銷(xiāo)售故事
案例分析:
●一句有關(guān)銷(xiāo)售的真理名言
貳. 服務(wù)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)勢(shì)化建立的方法
(一).客戶(hù)的心理都是些什么(只放在商品服務(wù)本身?)
(二).服務(wù)業(yè)商品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)
●市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)化策略中追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別
●商品已進(jìn)化成為完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目的一種工具
●商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益(浮動(dòng)的調(diào)整概念)
(三).服務(wù)業(yè)對(duì)不同客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)策(工具分析對(duì)照表)
●客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)少同行業(yè)中產(chǎn)品差異高的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)策
●客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)少同行業(yè)中產(chǎn)品差異少的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)策
●客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)多同行業(yè)中產(chǎn)品差異高的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)策
●客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)多同行業(yè)中產(chǎn)品差異少的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)策
(四).服務(wù)業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)勢(shì)化建設(shè)方式
●競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特(Michael E. Porter)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念
●在大同小異中,找出自己的獨(dú)特價(jià)值(企業(yè)自我檢視的方法)
●服務(wù)核心能力或鮮明個(gè)性的特質(zhì)建立
左鳳山老師的其它課程
國(guó)際貿(mào)易如何開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)(含跨境電商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:國(guó)際貿(mào)易如何開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)(含跨境電商與B2B操作)二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:四.課程大綱:壹.國(guó)際貿(mào)易開(kāi)拓與歐洲市場(chǎng)特色(一).先必須理解歐洲市場(chǎng)的特色與貿(mào)易基礎(chǔ)●Manufacturerexporterimpo
講師:左鳳山詳情
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維實(shí)務(wù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維實(shí)務(wù)二.課程時(shí)數(shù):18小時(shí)共計(jì)3天三.參加人員:國(guó)際商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理人境外分支派遣人員總部管理人員國(guó)際貿(mào)易相關(guān)人員四.課程內(nèi)容:●本課程涵蓋客戶(hù)原要求內(nèi)容合并量身訂制(工廠在印度)可部分修正跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思維印度東道國(guó)習(xí)俗與
講師:左鳳山詳情
跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處 02.03
跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處如何管理美國(guó)員工與其相處◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:實(shí)務(wù)跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:四.課程大綱:壹.國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人員應(yīng)有的認(rèn)知(一).國(guó)際跨文化管理運(yùn)作分析●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境國(guó)家近年來(lái)常提企業(yè)轉(zhuǎn)型走出去走進(jìn)去
講師:左鳳山詳情
重慶大學(xué)領(lǐng)軍人員總裁班領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:領(lǐng)軍運(yùn)營(yíng)能力與創(chuàng)新管理模式思維二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:企業(yè)中與高層主管人員四.課程大綱:北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正清華大學(xué)繼教
講師:左鳳山詳情
卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化 11.18
卓越的班組長(zhǎng)管理能力進(jìn)化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:班組長(zhǎng)管理素質(zhì)能力提升訓(xùn)練二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:四.課程特色:●本課程參考世界最著名影響力最大之基層班組長(zhǎng)訓(xùn)練課程TWI設(shè)置,TWI為二戰(zhàn)美空軍專(zhuān)門(mén)設(shè)立的課程,訓(xùn)練軍官的稱(chēng)為MTP(ManagementTrainingProgram
講師:左鳳山詳情
新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:新晉主管人員管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練二.課程時(shí)數(shù):18小時(shí)(可篩選章節(jié)至12小時(shí)或6小時(shí)內(nèi)容亦可分解成3小時(shí)課程專(zhuān)題)三.參加人員:新晉主管或儲(chǔ)備干部四.課程大綱:本課程參考MTP課程塊面設(shè)計(jì)并拆散在章節(jié)述說(shuō)廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)
講師:左鳳山詳情
新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率管理二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:企業(yè)新進(jìn)主管人員四.課程大綱:本課內(nèi)容以由溝通控制出發(fā)探討基層人員在提升績(jī)效目的下領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)等問(wèn)題北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分簡(jiǎn)化修正廈大管理
講師:左鳳山詳情
新執(zhí)行力與管理效率 11.18
新執(zhí)行力與管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目:新執(zhí)行力與管理效率二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:企業(yè)主管人員四.課程大綱:北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分修正廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級(jí)班課程部分修正清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正央企一帶一路國(guó)際化外派人員課程
講師:左鳳山詳情
壓力與情緒管理 11.18
壓力與情緒管理EQ內(nèi)訓(xùn)課程大綱一.訓(xùn)練題目:壓力與情緒管理二.課程時(shí)數(shù):12小時(shí)三.參加人員:四.課程簡(jiǎn)介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意謂情緒智力,最初是由美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家丹尼爾高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。壓力管理及EQ對(duì)工作
講師:左鳳山詳情
中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式主題:實(shí)踐2025中國(guó)制造中小企業(yè)備戰(zhàn)系列一.訓(xùn)練題目:中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式二.課程時(shí)數(shù):6小時(shí)三.參加人員:企業(yè)中層或中高層企業(yè)主總裁班四.課程大綱:壹.主管人員創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力與國(guó)外創(chuàng)新趨勢(shì)(一).貿(mào)易戰(zhàn)陰影下的覺(jué)醒與前進(jìn)方向(何去何從)●十三大兩會(huì)博鰲亞洲論壇的主題●2025中國(guó)制造的目標(biāo)與過(guò)程●
講師:左鳳山詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194