《商務(wù)談判》（1-2天）   04.06

商務(wù)談判[課程背景]客戶(hù)信誓旦旦的說(shuō)：明天就簽合同，為何到了明天態(tài)度180度轉(zhuǎn)彎，翻臉比翻書(shū)還快？供應(yīng)商與你談好的價(jià)格，卻不按時(shí)發(fā)貨，還要坐地起價(jià)？代理商的貨款到了結(jié)算期，大事小事都來(lái)了，忙得連付款都沒(méi)時(shí)間？商務(wù)合同，看起來(lái)完美無(wú)暇，實(shí)則處處是坑，爆雷后，步步驚心……迷霧，何時(shí)散去？困境，怎樣破局？歸根結(jié)底是談判策略和溝通技巧出了問(wèn)題。談判是一種買(mǎi)賣(mài)雙方的博

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《外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理與海外市場(chǎng)拓展》（1-2天）   04.06

外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理與海外市場(chǎng)拓展[課程背景]當(dāng)前國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎，中國(guó)也正經(jīng)歷著百年未有之大變革，前些年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的“投資、消費(fèi)、出口”三駕馬車(chē)日漸乏力。受中美貿(mào)易戰(zhàn)、匯率波動(dòng)等影響，加上各類(lèi)反傾銷(xiāo)、懲罰性關(guān)稅，外貿(mào)企業(yè)愁云慘淡，舉步維艱。特別是2020年“新冠肺炎”的全球蔓延，世界衛(wèi)生組織（WHO）將中國(guó)列為“國(guó)際重點(diǎn)關(guān)注的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

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《銷(xiāo)售人員的目標(biāo)管理與激勵(lì)）(2天）   04.06

目標(biāo)管理與激勵(lì)[課程背景]激烈市場(chǎng)，紅海一片，“狹路相逢，勇者勝”，盤(pán)點(diǎn)一下您團(tuán)隊(duì)的“嗷嗷叫”的勇士有多少？過(guò)去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場(chǎng)波云詭譎，銷(xiāo)售變得越來(lái)越艱難？碎片化的時(shí)代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場(chǎng)銷(xiāo)售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣(mài)得特火？癥結(jié)在于營(yíng)銷(xiāo)模式與營(yíng)銷(xiāo)人

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《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與決策》（方案輸出班1-2天）   04.06

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與決策（方案班）[課程背景]當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿(mǎn)足公司生存條件，怎樣才能活得更好？多年以后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，很多新興企業(yè)后來(lái)居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷(xiāo)為何找不到突破口？在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改

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《整合資源-推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)》(1天）   04.06

整合資源-推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)【課程背景】2020年新冠肺炎全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，商業(yè)規(guī)則已在悄然發(fā)生變化，營(yíng)銷(xiāo)模式也在快速迭代。世界管理學(xué)大學(xué)德魯克說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)”；營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒認(rèn)為：“企業(yè)所有部門(mén)為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結(jié)果就是整合營(yíng)銷(xiāo)”。社會(huì)分工的快速迭代，產(chǎn)品銷(xiāo)售不再是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，在更好的“活下去”，還要“活得

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《政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略》(1天）   04.06

政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略（實(shí)戰(zhàn)演練版）[課程背景]2020年新冠肺炎全球蔓延，世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，商業(yè)模式與規(guī)則已悄然發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也與之加劇，在時(shí)代浪潮的席卷之下，我們更應(yīng)緊貼行業(yè)風(fēng)口，積極擁抱變化，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，賦能新業(yè)務(wù)。曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來(lái)居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都

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《工業(yè)品銷(xiāo)售流程及關(guān)系維護(hù)》（2天）   04.06

工業(yè)品銷(xiāo)售技巧及關(guān)系維護(hù)[課程背景]當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿(mǎn)足公司生存條件，怎樣才能活得更好？多年以后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，很多新興企業(yè)后來(lái)居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷(xiāo)為何找不到突破口？我們是不是還在用最傳統(tǒng)

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《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)》(2天）   04.06

關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與深度營(yíng)銷(xiāo)[課程背景]當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷的生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿(mǎn)足公司生存條件，怎樣才能活得更好？若干年之后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來(lái)居上，瘋狂蠶食你的市場(chǎng)，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營(yíng)銷(xiāo)為何找不到突破口？“站在巨人的肩膀上

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《關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與公關(guān)策略）(1天）   04.06

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與公關(guān)策略[課程背景]這個(gè)世界除了黑與白，還存在大量的灰度空間，而研究灰度哲學(xué)的專(zhuān)家、學(xué)者趨之若鶩，灰度靈活運(yùn)用，越來(lái)越讓人們尊崇。學(xué)好灰度，不僅讓你在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中脫穎而出，更讓您在紛繁雜碎關(guān)系中左右逢源，游刃有余。隨著中產(chǎn)階級(jí)的強(qiáng)勢(shì)崛起，消費(fèi)升級(jí)快速迭代，人們?cè)絹?lái)越追求個(gè)性化消費(fèi)，“物美價(jià)廉”不再被人們提及，在這波消費(fèi)浪潮中，怎樣才能不被淹沒(méi)？我們是

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《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人才體系建設(shè)》(1天）   04.06

狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的人才體系建設(shè)（人才篇：選育用留）[課程背景]激烈市場(chǎng)，紅海一片，“狹路相逢，勇者勝”，盤(pán)點(diǎn)一下您團(tuán)隊(duì)的“嗷嗷叫”的勇士有多少？過(guò)去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場(chǎng)波云詭譎，銷(xiāo)售變得越來(lái)越艱難？碎片化的時(shí)代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場(chǎng)銷(xiāo)售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣(mài)

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